公关部部门管理制度_第1页
公关部部门管理制度_第2页
公关部部门管理制度_第3页
公关部部门管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公关部部门管理制度为了更好的管理公关部门，提高工作效率，保证公司形象的统一和协调性，特制定此《公关部部门管理制度》。一、部门职责公关部门作为公司对外宣传和形象管理的重要部门，负责以下职责：制定公司品牌传播的战略、规划及实施，确保公司品牌形象的提升和营销效果的最大化；策划、组织并实施公司对外活动和公益事业，提升公司社会形象，扩展公司影响力；负责与媒体沟通，发布公司重要消息，对公关事件及时反应并处理，确保公司形象不受影响；负责与合作伙伴、客户维护关系，协助商务部门完成项目合作和业务拓展等工作。二、部门设置公关部门设置以下职位：部门主任：负责公关部门整体管理和战略规划；媒体传播专员：负责公司新闻发布、媒体合作等事宜；活动策划专员：负责公司各项活动的策划、组织和实施；社会责任专员：负责公司的公益事业和社会责任活动。三、工作流程公关部门工作流程如下：活动策划：活动策划专员负责向部门主任提交策划方案，确定活动目标、时间、场地、参与人员等，并组织参与人员进行相关准备工作，包括人员、物资、宣传宣传等；活动实施：在活动策划专员的带领下，按照策划方案进行活动实施，确保活动达成预期目标；新闻发布：媒体传播专员负责及时了解公司动态和重要信息，并向部门主任汇报，对外发布新闻、消息等，提升公司形象；社会责任活动：社会责任专员负责公司的公益事业和社会责任活动，组织相关人员实施活动，并向部门主任汇报、总结活动情况。四、工作考核为了提高公关部门工作效率，对于公关部门的工作，进行如下考核：工作任务考核：根据部门主任下发的工作任务和时间节点，对各职位进行考核；活动效果考核：对公司参加的各项活动进行考核，以活动参与、效果和反馈为主；社会责任活动考核：对公司的公益事业和社会责任活动进行考核，以实施效果、社会责任、形象提升等为主。五、附则本制度从公布之日起正式实施，公关部门应按照本制度要求，认真执行，确保公关工作的质量和效果。为保证各

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论