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文档简介

保温材料厂管理制度一、制度目的为了规范保温材料厂的各项管理工作，提高产品的质量和生产效率，保证厂区的安全生产，制定本管理制度。二、规范生产管理1.生产计划的编制保温材料厂的生产计划应当根据市场需求、原材料供应情况、厂内机器设备状况、人工位置等方面进行分析和预测，确定一个周、月、季度的生产计划，并在万一生产中发生问题时及时进行调整。生产计划应当清晰明了，包括数量、规格、生产期限、配料、操作员、设备使用情况等要素，应当编写并存档。计划经过授权后才能实施。2.生产现场管理厂区内应安置负责生产管理的专职人员，负责生产计划的实施，管理现场作业过程，确保生产过程的规范化，生产效率的提升，质量的稳定。现场设备使用人员应进行专门培训，并熟悉操作规程。设备使用应具有记录。现场设备保养应定期进行。操作现场应当按标准化流程和标准化操作规范进行操作，并进行记录。3.质量管理生产过程中应严格按照规定执行生产管理，包括原材料检测、环境条件控制、过程控制等，以保证产品的质量。所有产品执行生产记录和质量检测记录，记录包括产品名称、批号、数量、检测方法、检测结果等信息，存储周期应长达产品在市场的整个周期。4.安全管理厂区内应配备安全管理人员，负责厂区内的安全检查以及发现问题的解决。厂内设施应进行定期检修，保证良好的使用条件，其中包括各种消防设备的检修。厂内实行各项特种设备使用管理规定，厂内设备的使用人员必须经过国家有关部门的合法、认证培训并持有证书方可任职。三、考核办法按照生产任务完成情况、生产质量维持情况、安全评估等因素对厂区进行考核。安全评估由当地消防、质监等有关监管机构的专业人员进行，以确保厂区的企业安全。四、管理制度的修改和维护本管理制度需经过管理层讨论、制定、实施。管理层对制度进行及时更新、修改。所有人员必须遵守制度规定，如有违反，由此造成后果由违规人员自行承担。五、附则本管理制度自实施之日起执行。

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