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文档简介

保洁公司主管管理制度1.目的为规范保洁公司主管的管理行为，提高保洁公司服务质量和管理效能，制定本管理制度。2.适用范围适用于保洁公司主管、保洁员工及与之相关的人员。3.主管管理职责3.1负责制定保洁公司的管理计划和发展方向，指导实施、检查和总结工作。3.2在公司政策的指导下，负责制订、跟踪并评估公司的公司管理方针。3.3确保公司的工作性质适合保洁员工的比例和人员素质等问题。3.4管理监测公司的资源分配和利用，并保证员工的工资合理和及时发放。3.5设计公司发展计划，负责制订人力资源战略和管理制度及流程等。4.保洁员工管理4.1学习知识公司应为保洁员工提供必要的培训，以使员工了解公司的政策及其实施方法；进一步加强员工对公司职责的认识和理解。4.2评估工作定期对员工的工作进行评估，确保保洁员工的工作质量符合公司相关规定。4.3保障工作对于公司调配的保洁任务和员工的出勤时间，主管应进行有效的分配和安排，并提供必要的保障措施。4.4管理控制主管应以奖惩制度控制保洁员工的绩效，确保工作量和任务绩效保持平衡，保证公司利益最大化。4.5组织管理对于保洁员工的职责、工作要求、工作时间、工作概要和工作流程等，公司主管需要对其在合适的时间进行指导说明，确保员工能够正常地、有效地、高效地完成工作。5.绩效考核5.1纪律管理公司主管应为保洁员工制定必要的纪律并严格执行，对于扰乱公司秩序、不遵守公司规定者进行相应的惩罚。5.2薪资福利公司主管应根据公司的薪资制度、绩效考核、任务完成情况等因素对员工进行薪资调整，提供合理的员工福利，以激励员工的工作积极性。5.3工作结果主管应定期对公司的工作进行总结、评估和分析，将评估结果反馈给公司员工以改进并提高工作效率、质量等。5.4培训公司主管应为保洁员工制定合适的培训、考核和评估计划，以帮助员工提升知识和职业技能，不断提高员工的综合素质和工作能力。6.其他规定6.1公司政策执行公司主管应遵守公司制定的各项政策，按照公司方针制订并执行相关的管理制度。6.2组织协调公司主管在组织保洁员工工作过程中，应注意员工之间的协作与合作，并建立良好的团队氛围。6.3公平公正公司主管应保证管理工作的公平和公正，不歧视员工，并根据员工的工作贡献、表现等因素进行合理分配。7.总结本管理制度的实施需要保洁公司主管和所有有关人员的共同努力，才能达到规范保洁公司主管管理

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