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文档简介

保定天威集团用人管理制度一、前言保定天威集团是一家以化工为主体的综合性企业，为了规范员工的日常表现和工作作风，提高企业的经济效益，特制定本用人管理制度。二、用人管理的目的本制度的宗旨是为了保证企业员工的公平性和公正性，建立合理的员工选拔机制、考评制度和激励机制，促进企业和员工双赢。三、用人管理的基本原则公平公正原则：在员工招聘和选拔过程中，实行公平公正原则，不论性别、年龄、种族、职业、婚姻状况、政治信仰、宗教信仰等不同，只根据岗位要求和应聘者的能力、经验、学历等条件，选拔最合适的人员。选拔人才原则：以人为本，不拘一格，吸纳人才。只要符合岗位要求，能够适应公司发展需要的人才，均可报非正式招聘岗位，根据实际情况决定录用。对于优秀的员工，可给予晋升、提拔和转正的机会。重视激励原则：通过员工薪资福利、荣誉和表彰等多种形式的激励，增强员工的归属感和主人翁意识，让员工和企业共同发展。考核结果公示原则：对于员工的工作表现和业绩考核，公司将实行公示制度，并及时向员工反馈结果。在公布考核结果时，注重保护员工的隐私，不公布个人不利情况。四、用人管理的具体内容和措施招聘与选拔公司会通过网络招聘和内部推荐等方式，综合考虑应聘者的学历、专业、经验、考试成绩、综合素质、面试等因素，进行选拔。对于职位要求高、岗位责任重、公司敏感性较强的岗位，将进行严格的背景调查和聘用审批。员工进入新入职员工将参加入职培训，了解公司的企业文化、工作制度、企业愿景和使命感等。企业将为职工购买社会保险、公积金等，也将为全职员工提供专业教育和培训机会，提高员工的综合素质和职业技能。员工考核员工的工作表现和业绩考核，将分为日常考核和定期考核。日常考核由工作所在部门负责，包括定期的打卡、任务完成进度、项目进展情况等，以及临时的报告等。定期考核由公司人力资源部负责，具体分为个人量化考核和部门综合考核。个人量化考核主要考查个人的工作绩效、贡献和专业技能等；部门综合考核主要考查部门的管理、营销、财务等方面的工作成果和贡献。员工晋升对于岗位要求高、业绩优异、成果突出的员工，公司将鼓励、支持其积极参加提拔选拔，笔试、面试、考核等程序，通过审核后，晋升到相应的职位。企业支持人才流动和岗位轮换，让员工在不同领域积累经验和拓展视野。员工奖励对于工作表现优异的员工，公司将建立鼓励机制，根据人员业绩和贡献程度，授予荣誉称号、发放奖励金等激励方式，强化员工的归属感和主人翁意识。五、用人管理的责任企业和员工都有责任遵守和执行本用人管理制度，员工应该自觉遵守公司工作纪律和规章制度，认真履行工作职责，积极学习专业知识和应用技能，提高工作绩效。企业应该提供合理的职业发展空间和机会，建立人性化的薪酬体系，让员工享受职业成长和发展的机会。六、用人管理的宣导公司将组织各种形式的宣传教育活动，向职工宣传本用人管理制度的规定和要求，加强职工法律意识，维护公司的形象和声誉

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