发电公司争先创优活动情况汇报

发电公司争先创优活动情况汇报

*发电公司在实现首季经营业绩开门红的根底上，突出抓好8项工作，在“夺、深、优、实、严、快、广、暖”八个字上下足功夫，以争先创优的积极态度连续加大打造优秀团队的进程。

抓二期节点工程突出“夺”。以确保3号机组6月份投产发电为目标，公司全方位夺时间、夺安全、夺质量力促工程提速：对《施工作业指导书》和《施工组织设计》重新审核，快速调整了主要节点和

一、二级网络进度规划，对影响进度的四大管道实行特别措施，不惜一切代价保主要节点工期;监视70余人的专兼职安全监察队伍各就其位，安全监察遍布各施工点、面，做到每天召开安全合署办公碰头会，实施严密的“安、健、环”掌握网络，以“四控、两管、一协调”确保安全施工处于可控在控状态;严格执行《工程质量治理责任制》、《成品爱护细则》、《质量创优实施规划》和《质量治理考评细则》，定期召开质量工作例会，同时托付具有安装一级、土建二级资质的检验机构现场24小时收样，力争以扎实的过程治理为争创集团公司标杆工程及样板工地为目标奠定根底。

抓煤质和电量突出“深”。在第一季度供电煤耗完成293.72克/千瓦时、同比降低7.97克/千瓦时的根底上，连续严控煤质不打折扣，尤其在深入严抓影响煤质的关键、敏感问题上决不手软;连续加大力度牵制统配煤炭，取缔地方货场煤炭，开拓周边煤炭市场，打压当地煤炭市场的煤炭供给选购战略，进一步修订各项燃料治理制度，从源头上遏制劣质煤入厂。在电量问题上，突出抓好二期投产后电量输出问题，实行了积极措施力促七方乙线的按期建立完成。公司班子成员连续加大亲自出面协调电量的频率，做到争取到位、设备治理到位、抢发到位。此外，进一步加大二期机组上网电价及

一、二期机组脱硫电价的争取工作，与此同时深入挖掘热电联产机组在电量方面给企业带来的好处，深入沟通协调力争不执行竞价上网的电价，在原中标电价260元/兆瓦时和供热机组标杆电价340.2元/兆瓦时中间寻求企业最大利益;同时努力拓宽基数电量空间，力争基数电量利用小时到达4000小时，最大可能地为企业增大利润空间。

抓经济指标突出“优”。抓指标以实现“最优”为评价标准，公司把各项经济指标全部落实到详细部门、详细专业、详细个人，同时出台了鼓励措施，定期召开指标专项工作会议，对存在的问题准时提出整改建议，每月对指标完成状况进展通报，对在集团公司创一流平台上丢分的工程，要求相关专业找出真正缘由并快速制定整改措施;深入执行指标耗差分析制度，不断加强对运行人员的培训，使运行人员把握耗差分析理论，更好地进展经济指标的调整;把指标纳入到绩效考核中，与员工收入挂钩，全方位鼓励员工树立完成指标就要争“第一”的思想意识，通过提升指标的措施优、过程优，到达实现指标更优的积极目的。

抓绩效考核突出“实”。公司进一步推动绩效考核的系统化、标准化，连续完善治理岗位、运行岗位、检修岗位绩效考核实施细则，深入调研全员绩效考核操作程序的合理性和可操作性;进一步完善根本原则、拓展绩效考核工程、修订绩效评价体系，以完善的机制科学、动态地衡量企业人员的业绩、力量和态度，实现责任与利益挂钩，业绩与收入牵手的联动机制，以完善的机制、高效的运作程序，促进公司总体目标的实现。同时提炼出胜利的典型阅历，迎接集团公司绩效考核现场会在*发电公司召开。

抓星级考评突出“严”。根据集团公司提出的指导思想，在抓实主要环节、夯实关键指标上下功夫，完善考评、执行、考核三项环节。把各个岗位的工作内容及应到达的标准进展量化，推出最新的星级考评治理方法，实现各级相互的监视制约体制，对星评中存在的问题及先进事例进展考核，实现奖优罚劣。同时把星级考评与信息化平台、绩效考核系统严密结合起来，形成独具特色的七电星评治理理念，领先到达集团安全生产会议提出的创立生产“遵章守纪”治理平台，实行有效措施突破“遵章守纪”总差一点的瓶颈，最终实现安全生产稳定局面。

抓信息化建立突出“快”。以“信息主导日常工作、平台支撑企业进步”的指导思想，建立起纵向贯穿、横向集成、互联互通的企业信息应用体系。进一步完善信息平台上的MAXIMO系统、设备点检治理系统、运行绩效治理系统、MIS系统、OA治理系统、星级考评治理系统，并实现各系统间实时数据动态提取。保障运行记录、操作票、岗位分析、事故预想、定期任务、运行日志、任务系统、问题库及环保模块运行正常，进一步实现统一门户，建立资源共享的整合平台。建立起安全治理、设备治理、发电治理、燃料治理、技术监视和问题库及环保治理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局。

抓效能监察突出“广”。以在企业经营治理的各个环节建立起标准的效能监察机制为基准，以对危害企业利益、阻碍企业进程的行为决不手软为动身点，从以往单纯的燃料效能监察、物资选购效能监察拓展到工程建立效能监察、行政治理效能监察、节能减排效能监察、安全生产效能监察等各个领域，并进一步加大执行力度，实行逐项监察、下发监察建议书、监察建议公告、监视整改、上报整改报告的闭环监察机制。加大力度以剧烈的正义感和完善的监察机制剔除歪风邪气，做到权力行使到哪里，监视就延长到哪里;职权涉及到那里，监视就在哪里发挥作用。进一步深化“务实高效、厚德善胜”的企业核心理念，营造做事有章法、事事有监视、人人思进取、廉洁高效的企业新气氛，到达通过效能监察机制的到位运作提升企业经营目标的积极目的。

关怀职工生活突出“暖”。在严格高效地打造优秀团队的同时，关怀好员工生活。进一步加快职工家属区高层的开工和建立速度，力争让员工以优待的价格早日住上高水准的住宅;加强对体育馆设施的投入和更换力度，加强家属区的安全保卫工作，加快对厂区、家属区绿化的美化力度，开展有益的体育活动，使员工的工作疲乏得到准时释放;成立爱心基金会，职工只要家里有个大事小情的，党政一把手等都要亲自登门帮忙解决实际困难;成立爱心看护站，生产现场青年志愿者效劳站，为员工随时送上暖和;在网站开拓企