咨询工程师《咨询概论》复习讲义篇

咨询工程师《咨询概论》复习讲义3篇

询问工程师《询问概论》复习讲义1

一、投标预备(了解)

投标前的预备工作主要是:

(1)组织询问投标班子和编写询问单位实力介绍文件;

(2)加强与客户沟通，深入调查讨论，以猎取更具体的工程信息，争取被列入短名单中。

二、投标文件的编制

投标文件常常采纳“建议书”的形式，建议书分技术建议书和财务建议书两局部。

(一)编制预备工作(了解)

包括：仔细讨论招标文件;充分了解工程工程的有关信息;合理选配执行任务的询问专家。

(二)技术建议书的编制(10项)(把握)

技术建议书应依据招标文件中投标人须知、托付效劳范围的要求编制，典型的技术建议书包括以下10项内容：

1.概述

包括投标单位名称;建议书的主要内容;投标单位优势;所建议方案的可行性和先进性。

2.投标单位概况(公司实力介绍)

3.工程询问的阅历

重点介绍在类似工程、类似地区、类似自然条件下完成询问任务的状况，以说明本单位的技术水*、工作阅历和担当该询问工程的优势。

4.对本工程的理解

包括工程的背景;对所在地区和行业进展的影响;工程的特征、技术指标和环境条件;影响本工程的关键因素和敏感性因素等。

5.对托付效劳范围的理解和建议

主要阐述工作大纲中每项任务的工作内容与深度的理解;改良意见和合理化建议。

6.完成任务的方法与途径

本局部是技术建议书的核心内容，应具体描述完成任务拟实行的方法、途径和步骤。

主要包括：完成询问任务的总体方案与规划;各子工程的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系;提交成果的方式、内容和时间。

7.工作进度规划

应充分了解各种因素，编制切实可行的工作进度规划。

8.询问人员工作安排

询问人员工作安排主要包括：工程组组长和成员的组成、主要询问人员资格和阅历;询问单位总部对工程的支持;工程组成员的任务分工及其工作时间安排规划。

可用横道图表示，作为财务建议书中费用估算的时间依据。

9.需要客户供应的帮助

依据托付效劳范围，为完成询问任务所需要客户供应的帮助。

包括：供应有关的文件、根底资料、帮助设施与设备，以及人员的帮助和协作;帮忙办理询问专家的出入境手续以及询问单位使用的仪器设备的进出关手续等。

10.附件

技术建议书的附件通常包括：

(1)托付效劳范围;

(2)询问单位从事类似询问工程实例(按招标文件的格式和要求填写);

(3)工程组询问成员和询问单位支持人员简历(按招标文件的格式和要求填写);

(4)询问单位实力介绍;

(5)客户要求的其它文件资料。

(二)财务建议书的编制(把握)

财务建议书(即商务建议书)的一般内容主要包括以下6个方面：

1.询问费用估算方法及财务建议书编制说明;

2.询问费用总金额

包括：询问人员的酬金、可报销费用和不行预见费用的金额;

3.询问人员酬金的.估算明细;

4.可报销费用估算明细;

5.不行预见费估算;

6.附件。包括支付程序和方式，由注册会计师审计的公司资产负债表和损益表，社会福利明细等。

三、合同谈判(熟识)

工程询问单位接到客户的谈判通知后，应准时派谈判小组参与谈判。谈判小组一般由编写建议书的负责人、财务和法律人员、工程组组长等人组成，谈判小组组长应持有公司法定代表人签署的授权书参与。

询问工程师《询问概论》复习讲义2

一、工程询问效劳的计费方式

不同性质和内容的工程询问工程，签订不同类型的合同，采纳不同的计费方式。

常用的询问效劳收费方式有(把握)：人月费单价法、按日计费法、本钱加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及参谋费法六种方法。

人月费单价法是目前国际上广泛采纳的一种工程询问费用的估算方法，广泛用于一般性规划、可行性讨论、工程设计、建立监理和其它工程治理等询问任务，是国际竞争性工程询问招标常用的费用计算方法。

(一)人月费单价法(把握)

用人月费单价法计算工程询问效劳费用。它由酬金、可报销费用和不行预见费用三局部组成。

1.酬金(把握)

询问人员的酬金=人月费率×人月数

(1)人月费率，又称月酬金，是以下5局部之和：

①根本工资。即询问人员的月工资，不包括其它额外收入;

②社会福利费。询问单位为工作人员支付的社会保障费及其它福利和津贴费。主要有退休基金、休假日工资、各种津贴费、奖金、社会保险费和安康医疗费以及其它费用等。

社会福利费一般取根本工资的某个百分比计算;

③海外津贴与艰难地区津贴。

是询问单位发给在海外或艰难地区执行询问任务的工作人员的补助费，其数额依据不同的国别和地区以及生活条件的艰难程度来确定。

④询问单位治理费。包括询问单位用于行政治理和业务经营活动方面的费用;可以采纳根本工资的某个百分比计算。

⑤询问单位利润。

指税前利润，以根本工资、社会福利费和公司治理费之和的百分比来计算;

(2)人月数的计算

确定预期的询问工作类型和范围、工作深度和进度、编制具体的作业规划、专业分工与人员配备以及相应的进度规划，都要依据工作大纲对询问任务所作的说明来进展。计算人月数的依据是进度规划。

2.可报销费用(了解)

是为执行询问效劳任务而发生的工作费用，主要包括：

(1)车旅费;(2)食宿费;(3)通讯费;(4)各种资料的编制、打印、复印、传递费;(5)办公设备、用品费;(6)为当地供应的设施和效劳所付的费用;(7)其它工作费用。

留意：按详细开支准予报销。

3.不行预见费(熟识)

该费用相当于客户的备用金，用于执行询问任务过程中发生的额外费用。如由于工作量的额外增加导致询问专家酬金增加;由于通货膨胀、汇率波动而引起的本钱费用的增加等。

通常取酬金和可报销费用之和的5%-15%。假如没有上述状况发生，则询问公司不能得到这笔费用。

费法(了解)

询问效劳费=询问人员每日费率×相应的工作日数+其它非工资性支出

其它非工资项支出如差旅费、办公费等由雇主直接补偿。

工作日按8小时计算，包括询问人员为执行询问任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。加班时间应相应提高费率。

(三)本钱加固定酬金法(了解)

询问效劳费=双方争论同意的估算本钱+酬劳(酬金)

其中，

估算本钱包括询问人员的工资与各种社会福利费，办公费、旅差费等可报销费用，以及询问工程的治理费;

酬劳/酬金(不行调)包括询问单位的利润、询问专家的奖金等，数额大小依据效劳范围和简单程度等。

注：若询问人员与雇主商定需要增加人员以便按原定期限完成任务，则通常应增付给他们的只是本钱费用，而不增加酬金或利润。

(四)总价法

即以总价计算询问费用的方法，包括固定总价和调整总价两种形式。

(五)工程造价百分比法

即按工程工程建立总投资的某个百分比来计算询问费用，一般状况下，工程造价低或技术简单的工程取费百分比拟高。

(六)参谋费法

即雇主以支付参谋费的方式聘用个人询问专家或询问公司在一段时间内供应询问效劳，与企业客户参谋律师类似。持续时间较长、随时可能需要询问的工程适用该方法。

参谋费的凹凸与询问效劳的性质、工作内容和价值以及询问专家的阅历、专业学问和技术水*有关，其支付方式可以按月支付，也可以按双方商定的其它方式支付。

对于一个工程实行哪一种或同时采纳哪几种计费方式，完全取决于询问工程的工作内容和性质、采纳的合同类型等。

对于询问效劳范围特别明确，并且询问公司可以掌握费用的工程，可采纳总价法、工程造价百分比法、本钱加固定酬金支付方法;

对于效劳范围不太明确或难以确定的工程，可采纳人月费单价法、按日计费法、参谋费法等。

二、我国工程询问效劳现行收费标准

(一)工程建立前期询问效劳收费标准(内容变化，了解)

1999年，国家计委公布的《建立工程前期工作询问收费暂行规定》(简称《暂行规定》)，适用于建立工程前期工程的询问收费，包括：建立工程专题讨论、编制和评估工程建议书或可行性讨论报告，以及其它与建立工程前期工作有关的询问效劳收费。

工程询问收费实行*指导价。依据不同工程询问工程的性质、内容，实行以下方法计取费用：

(1)按建立工程估算投资额，分档计算工程询问费用;

(2)按工程询问所耗工日计算工程询问费用。

表1按建立工程估算投资额分档收费标准(单位：万元)

表2按建立工程估算投资额分档收费的调整系数

询问工程师《询问概论》复习讲义3篇扩展阅读

询问工程师《询问概论》复习讲义3篇（扩展1）——询问工程师《组织治理》复习重点3篇

询问工程师《组织治理》复习重点1

施工合同是工程建立的主要合同，是工程建立质量掌握、进度掌握、投资掌握的主要依据。

一、建立工程施工合同示范文本

(一)示范文本的组成：《协议书》、《通用条款》、《专用条款》，三个附件。

1.《协议书》：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成。

2.《通用条款》：词语定义及合同文件;双方一般权利和义务;施工组织设计和工期;质量与检验;安全施工;合同价款与支付;材料设备供给;工程变更;竣工验收与结算;违约、索赔和争议;其他共11局部，47个条款。

3.《专用条款》：根据通用条款对该问题的编号挨次排列。

4.附件：《承包方承揽工程工程一览表》、《发包方供给材料设备一览表》以及《房屋建筑工程质量保修书》三个附件。

(二)施工合同文件的组成及解释挨次：

(1)施工合同协议书;

(2)中标通知书;

(3)投标书及其附件;

(4)施工合同专用条款;

(5)施工合同通用条款;

(6)标准、标准及有关技术文件;

(7)图纸;

(8)工程量清单;

(9)工程报价单或预算书。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成局部。

二、施工合同的相关内容

(一)合同涉及的有关各方

1.合同当事人

(1)发包人。(2)承包人。

2.工程师：指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行施工合同的代表。

(二)施工合同的标的：

1.工程概况

2.工程承包范围工程承包范围是指承包人承包的工作范围和内容。工程范围是施工合同的必备条款。

(三)合同工期、质量、价款。

1.合同工期

2.质量标准：是协议书中的核心内容。

3.合同价款：对于非招标工程，应以施工图预算为根底，由发包人承包人双方商定加工程变更增减价的方式确定。合同价款不是全部工程价格，除合同价款外，工程价格还包括追加合同价款和由发包人支付的其他费用。

(四)合同生效

依法成立的合同，自成立时生效。对于施工合同，目前，《建筑法》及其他法律、行政法规并未规定需要办理批准、登记手续才能生效。当事人采纳合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。《建筑法》和《合同法》都要求采纳书面形式订立施工合同，因此，施工合同自双方当事人签字或者盖章时生效。另外，《合同法》第四十五条还规定，当事人对合同的效力可以商定附条件。附生效条件的合同，自条件成就时生效。因此，发包人和承包人可以在协议书中商定合同生效的条件。如合同经公证或鉴证后生效。

合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。

(五)通用条款的主要内容

1.发包人的义务

(1)办理土地征用、拆迁补偿、*整施工场地等工作

(2)水、电、通信线路三通

(3)道路要求

(4)工程地质和其他资料

(5)办理工程质量监视手续

(6)办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承包人自身资质的证件除外)。

(7)确定水准点与坐标掌握点，以书面形式交给承包人。

(8)组织承包人和设计单位进展图纸会审和设计交底

(9)协调处理施工现场四周地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物爱护建筑)、古树名木的爱护工作，并担当有关费用

(10)组织设计、施工、监理等有关单位进展竣工验收并办理竣工验收备案手续

(11)建立、健全并准时向建立行政主管部门或者其他有关部门移交建立工程档案(12)发包人应做的其他工作，双方需要商定。

2.承包人义务

(1)依据发包人的托付，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人担当

(2)向工程师供应年、季、月工程进度规划及相应进度统计报表(3)按工程需要供应和修理非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

(4)按双方商定的数量和要求，向发包人供应在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人担当

(5)遵守有关行政部门对施工场地交通、施工噪音以及环境爱护和安全生产等的治理规定，按治理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。发包人担当由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外

(6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款商定负责已完工程的成品爱护工作，爱护期间发生损坏，承包人自费予以修复

(7)按双方的商定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物爱护建筑)、古树名木的爱护工作

(8)保证施工场地清洁符合环境卫生治理的有关规定(9)承包人应做的其他工作，双方需要商定。

三、施工进度治理

(一)进度规划

承包人应当根据商定的日期，将施工组织设计和工程进度规划提交工程师。

(二)开工及延期开工

承包人不能按时开工，应在不迟于商定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的缘由，承包人对延期开工的通知没有拒绝权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

(三)工期延误

因以下缘由造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

(1)发包人不能按商定供应开工条件;

(2)发包人不能按商定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进展;

(3)设计变更和工程量增加;

(4)一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

(5)不行抗力；

(6)双方商定或工程师同意工期顺延的其他状况。

承包人在工期可以顺延的状况发生后14天内，就将延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。

工程质量治理

四、工程质量治理

(一)工程质量标准：工程质量应当到达协议书商定的质量标准，质量标准的评定以国家或者专业的质量检验评定标准为准。

(二)施工过程中的检查和返工

(三)隐藏工程和中间验收

承包人进展自检，并在隐藏和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐藏和中间验收内容、验收时间和地点。验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进展隐藏或者连续施工。

(四)重新检验：工程师不能按时参与验收，需在开头验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天。工程师未能按以上时间提出延期要求，不参与验收，承包人可自行组织验收，发包人应成认验收记录。无论工程师是否参与验收，当其提出对已经隐藏的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进展剥露或者开孔，并在检验后重新掩盖或者修复。检验合格，发包人担当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人担当发生的全部费用，工期不予顺延。

(五)试车

1.单机无负荷试车：由承包人组织试车，试车前48小时书面通知工程师。通知内容包括试车内容、时间、地点。承包人按要求做好预备工作和试车记录，工程师在试车记录上签字。

2.联动无负荷试车：由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人。通知内容包括试车内容、时间、地点和对发包人的要求，承包人按要求做好预备工作和试车记录。试车通过，双方在试车记录上签字。

3.投料试车：应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。假如发包人要求承包人协作或在工程竣工验收前进展时，应当征得承包人同意，另行签订补充协议。

五、合同价款治理

(一)施工合同价款及调整

合同价款可以根据固定价格合同、可调整价格合同、本钱加酬金合同3种方式商定。可调整价格合同中价款调整的范围包括：

(1)国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款;

(2)工程造价治理部门公布的价风格整;

(3)一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

(4)双方商定的其他调整或增减。

承包人应当在价款可以调整的状况发生后14天内，将调整缘由、金额以书面形式通知工程师，工程师确认后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知之后14天内不作答复也不提出修改意见，视为该项调整已经同意。

(二)工程预付款(30%、10%、7+7+7)

建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的30%，大量采纳预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加;

安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。双方应当商定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按商定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停顿施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并担当违约责任。

(三)工程量确实认

提交已完工程量的报告;工程师进展计量：程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量(以下称计量)，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量供应便利条件并派人参与。承包人不参与计量，发包人自行进展，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进展计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按商定时间通知承包人，使承包人不能参与计量，计算结果无效。工程师对承包人超出设计图纸范围和(或)因自身缘由造成返工的工程量，不予计量。

(四)工程款(进度款)支付

(1)按月结算。这种结算方法实行旬末或月中预支、月末结算，竣工后清算的方法。跨年度施工的工程，在年终进展工程盘点，办理年度结算。

(2)竣工后一次结算。建立工程或单项工程全部建筑安装工程建立期较短或施工合同价较低的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

(3)分段结算。这种结算方式要求当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程根据工程形象进度，划分不同阶段进展结算。

(4)其他结算方式。结算双方可以商定采纳并经开户银行同意的其他结算方式

六、竣工验收与结算治理

(一)竣工验收工作程序(28+14)

(1)工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人供应完整竣工资料及竣工验收报告。

(2)发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关部门验收，并在验收后14天内赐予认可或提出修改意见。承包人按要求修改。

(3)由于承包人缘由，工程质量达不到商定的质量标准，承包人担当违约责任。因特别缘由，发包人要求局部单位工程或者工程部位需甩项竣工时，双方另行签订甩项竣工协议，明确各方责任和工程价款的支付方法。

建立工程未阅历收或验收不合格，不得交付使用。发包人强行使用的，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人担当责任。

(二)竣工结算(28+28+14，56)

(1)工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

(2)发包人自收到竣工结算报告及结算资料后28天内进展核实，确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进展或工程竣工结算价款不能准时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付;发包人不要求交付工程的，承包人担当保管责任。

(3)发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正值理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并担当违约责任。

发包人收到竣工决算报告及结算资格后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催揭发包人支付结算价款。

发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

(三)质量保修：不应超过施工合同价款的5%。保证期满后14天内，发包人应当在质量保证期满后，将剩余保修金和按商定利率计算的利息返还承包人。

七、合同变更的治理：

(一)设计变更：

1.发包人对原设计进展变更：应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或者批准的建立规模时，需经原规划治理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位供应变更相应的图纸和说明。

2.承包人缘由对原设计进展变更：施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，需经工程师同意。工程师同意变更后，也需经原规划治理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位供应变更相应的图纸和说明。

由于发包人对原设计进展变更，以及经工程师同意的、承包人要求进展的设计变更，导致合同价款的`增减及造成的承包人损失，由发包人担当，延误的工期相应顺延。

(二)其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

(三)变更价款确实定：

l、变更价款确实定程序：承包人在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认。14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为不涉及合同价款的变更。工程师收到报告之日7天内，予以确认。无正值理由不确认时，自报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。

2.变更价款确实定方法

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款;

(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款;

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

八、合同争议治理：

和解或调解不成的，双方可以商定以以下一种方式解决争议：

(1)双方达成仲裁协议，向商定的仲裁委员会申请仲裁。

(2)向有管辖权的人民法院起诉。

发生争议后，在一般状况下，双方都应连续履行合同，保持施工连续，爱护好已完工程。只有消失以下状况时，当事人方可停顿履行施工合同：

(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停顿施工;

(2)调解要求停顿施工，且为双方承受;

(3)仲裁机构要求停顿施工;

(4)法院要求停顿施工。

询问工程师《询问概论》复习讲义3篇（扩展2）——询问工程师《组织治理》复习考点3篇

询问工程师《组织治理》复习考点1

虽然职能式构造具有一些优点，但是其缺点也是很明显的：

(1)工程治理没有正式的权威性。由于工程团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与工程团队的双重领导，而相对于职能部门来说，工程团队的约束显得更为无力。

(2)工程团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将工程的工作视为额外工作，对工程的工作不简单激发更多的热忱。这对工程的质量与进度都会产生较大的影响。

(3)对于参加多个工程的职能部门，特殊是详细到个人来说，不简单安排好在各工程之间投入力气的比例。

(4)不利于不同职能部门的团队成员之间沟通。

(5)工程的进展空间简单受到限制。

【例题5-10】(2023真题)职能式工程治理组织构造的优点主要有()。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于工程进展与治理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.组织方式不受原有模式限制

E.相对于矩阵式组织构造削减了工作层次

【答案】AB

【解析】职能式组织构造的优点：(1)工程团队中各成员无后顾之忧。(2)各职能部门可以在本部门工作任务与工程工作任务的*衡中去安排力气。(3)当工程工作全部由某一职能部门负责时，工程的人员治理与使用变得更为简洁，使之具有更大的敏捷性。(4)工程团队的“成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于工程专业技术问题的解决。(5)有利于公司工程进展与治理的连续性。

询问工程师《组织治理》复习考点2

社会技术支持系统的治理是各式各样的，对于工程工程来说，主要实行以下形式：与专业机构的沟通与联系，专家网络、专家库的建立，以及专家委员会和参谋体系的设立等。

1.专业机构的沟通与联系

随着社会分工的细化，各种专业机构逐步形成和进展起来。从各专业技术讨论开发机构，到经济、财务分析、各类治理等专业机构等无所不在。在工程工程的开发与建立过程中，准时与这些机构建立必要的联系，进展必要的沟通是非常重要的：

2.松散的专家网络

社会上的专家系统非常浩大，但作为一个工程工程来说，不行能也不需要组织全部的各方面的专家来供应效劳。在工程工程中大局部专家的联系与猎取是通过专家之间的相互推举或与工程有关联的人士的推举，这就是松散的专家网络系统。

这种网络系统*时不需要特意的维护与专人治理，只有在需要时才去联系与组织。松散的专家网络系统的把握关键是把握几个与社会上的专家有肯定联系的关键“结点”，把握这些结点，也就把握了专家网络。

3.专家库系统

松散的专家网络系统有时在时间与专家质量上难以保证工程的需要。为此，工程治理单位特殊是工程询问单位往往建立自己的专家库系统。

在建立专家库系统时要做一系列的预备工作，包括专家推举，征求意见(包括将被入库的专家本人的意见)，专业分类，资料收集(包括专家的个人简历、受教育背景、工程阅历、个人爱好等)，建立计算机治理系统，资料入库等，并委派专人进展治理。

在建立专家库系统后还要留意随时依据工程状况及专家状况进展系统更新，以保证工程工作中的需要。

4.专家委员会

专家委员会是高一层次的专家支持系统，也是在治理与组织上更加正规的专家系统。专家委员会的成员往往是各方面具有较高资格和丰富阅历的专家与学者。专家委员会往往担当其所在组织的某项工作内容，如重大工程的审定、重大方案的审查等。

为保证专家委员会工作的成效，在组织机构内兼职或专职的设立一些部门或人员从事专家委员会的事务工作，如议题的安排、会议的通知、有关材料的预备等。

5.参谋体系

相对于专家委员会来说，参谋体系是属于半松散的高级专家系统。担当参谋的往往是资格较深或德高望重的专家或社会人士。参谋体系可以是单一的，也可以以参谋委员会形式消失。

参谋们往往不像专家委员会那样有特定的工作，而只是在特定的场合与时机才消失，如组织中特殊重大的大事等。在很多组织机构中参谋往往没有发挥到专家的作用，取而代之的是陪衬作用，这也是工程治理当中要尽可能避开的问题。

询问工程师《组织治理》复习考点3

(一)借款人资信评价

1.借款人概况

2.经营者素养

3.借款人经营状况及将来进展前景

4.借款人财务状况及偿债力量评估

主要包括资产负债分析，盈利力量分析，现金流量分析。主要评价指标有：

(1)偿债力量分析：

流淌比率=流淌资产/流淌负债

速动比率=(流淌资产-存货)/流淌负债

保守速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流淌负债

【例题2-13】(2023真题)某企业有固定资产560万元，流淌资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流淌负债100万元，则其速动比率是()。

A.2.8

B.1.2

C.0.7

D.0.5

【答案】C

【解析】速动比率=(流淌资产-存货)/流淌负债=(120-50)/100=0.7

利息支付倍数=税息前利润/利息费用

长期负债与营运资金比率=长期负债/(流淌资产-流淌负债)

应收账款周转率=销售收入/*均应收账款

(2)资本构造分析

股东权益比率=(股东权益总额/资产总额)×100%

资产负债比率=(负债总额/资产总额)×100%

长期负债比率=(长期负债/资产总额)×100%

股东权益与固定资产比率=(股东权益总额/固定资产总额)×100%

(3)经营效率分析

(4)盈利力量分析

(5)投资收益分析

投资收益率=投资收益/*均投资额

(6)财务构造分析

资本化比率=[长期负债合计/(长期负债合计+全部者权益合计)]×100%

固定资产净值率=(固定资产净值/固定资产原值)×100%

资本固定化比率=[(资产总计-流淌资产合计)/全部者权益合计]×100%

【例题2-14】(2023真题)某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，全部者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为()。

A.80%

B.50

C.25%

D.10%

【答案】A

【解析】资本化比率=[长期负债合计/(长期负债合计+全部者权益合计)]×100%=800/(800+200)×100%=80%。参见教材P52。

5.借款人信用状况评价

6.工程公司评价

(二)工程根本状况评价

了解11个方面

(三)贷款方式分析

为削减风险，还要对采纳何种担保方式贷款进展分析，主要包括：①信用贷款方式;②保证担保贷款方式;③抵(质)押担保贷款方式。

(四)银行效益和贷款风险分析

(五)工程总体评价

总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式和风险防范措施等方面的结论和建议。

询问工程师《询问概论》复习讲义3篇（扩展3）——电气工程师复习专业根底复习讲义

电气工程师复习专业根底复习讲义1

配电线路的爱护

(1)一般规定

1、配电线路应装设短路爱护、过负载爱护和接地故障爱护，作用于切断供电电源或发出报警信号。

2、配电线路采纳的上下级爱护电器，其动作应具有选择性;各级之间应能协调协作。但对于非重要负荷的爱护电器，可采纳无选择性切断。

(2)短路爱护

1、配电线路的短路爱护，应在短路电流对导体和连接件产生的热作用和机械作用造成危害之前切断短路电流。对热作用需进展热稳定校验;对机械作用需进展短路容量校验。

2、绝缘导体的热稳定校验应符合以下规定：

①当短路持续时间不大于5s时，绝缘导体的热稳定应按下式进展校验：

s>=i*√t/k

式中：s——绝缘导体的线芯截面(mm2);

i——短路电流有效值(均方根值a);

t——在已到达允许最高持续工作温度的导体内短路电流持续作用的时间(s);

k——不同绝缘的计算系数。

②不同绝缘、不同线芯材料的k值，聚氯乙烯绝缘铜芯k=115,铝芯k=76。

③短路持续时间小于0.1s时，应计入短路电流非周期重量的影响;大于5s时应计入散热的影响。

3、选用的低压断路器，短路电流不应小于低压断路器瞬时或短延时过电流脱扣器整定电流的1.3倍。

4、在线芯截面减小处、分支处或导体类型、敷设方式或环境条件转变后载流量减小处的线路，当越级切断电路不引起故障线路以外的一、二级负荷的供电中断，且符合以下状况之一时，可不装设短路爱护：

①配电线路被前段线路短路爱护电器有效的爱护，且此线路和其过负载爱护电器能承受通过的短路能量;

②配电线路电源侧装有额定电流为20a及以下的爱护电器;

(3)过负载爱护

1、配电线路的过负载爱护，应在过负载电流引起的导体温升对导体的绝缘、接头、端子或导体四周的物质造成损害前切断负载电流。

2、过负载爱护电器宜采纳反时限特性的.爱护电器，其分断力量可低于电器安装处的短路电流值，但应能承受通过的短路能量。

3、过负载爱护电器的动作特性应同时满意以下条件：

ib≤in≤izi2≤1.45iz

式中：ib——线路计算负载电流(a);

in——熔断器熔体额定电流或断路器额定电流或整定电流(a);

iz——导体允许持续载流量(a);

i2——保证爱护电器牢靠动作的电流(a)。当爱护电器为低压断路器时，iz为商定时间内的商定动作电流;当为熔断器时，iz为商定时间内的商定熔断电流。

4、突然断电比过负载造成的损失更大的线路，其过负载爱护应作用于信号而不应作用于切断电路。

询问工程师《询问概论》复习讲义3篇（扩展4）——询问工程师《方法实务》辅导资料3篇

询问工程师《方法实务》辅导资料1

一、价值工程VE：着重于功能分析，力求最低的寿命周期总本钱，生产出在功能上能满意用户要求的产品、效劳或工程，从而获得最大经济效益的有组织的活动。

特点：以提高价值为目的，要求以最低寿命周期本钱实现产品必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有领导德活动为根底，以科学德技术方法为工具。

途径：节省型：F=C↘;改良型：F↗C=;投资型：F↗↗C↗;双向型：F↗C↘;牺牲型：F↘C↘↘

二、价值工程对象的选择：依据企业进展方向、市场猜测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低本钱等方面。

方法：

1、ABC法：把工程或产品全部投资或本钱按大到小挨次排列，靠前10—20%作为价值工程重点讨论对象，着重本钱分析。

2、比拟法：

①功能评价系数=某子工程功能/工程或产品功能

②本钱系数=子工程目前投资或本钱/工程或产品目前投资或本钱

③价值系数=功能评价系数/本钱系数

三、对象情报搜集：

①内部情报资料、

②外部企业情报资料、

③外部市场情报资料

步骤：确立目的、制定规划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法

四、功能分析(理解)—分类：根本功能、帮助功能。从用户角度，分必要和不必要、过剩和缺乏的功能

功能合理化方法：

①找出全部功能，剔、缩、利用、增、补，确定合理的必要功能;

②功能联合;

③提高必要的功能水*;

④改良;

⑤发觉新原理;

⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化;

⑦充分发挥必要功能的效能;⑧提高人工作力量、系统治理力量;

⑨提高美学功能途径。

询问工程师《方法实务》辅导资料2

一、方案综合评价：在建立工程各方案的各局部、各阶段、各层次评价的根底上，谋求建立方案整体优化。

二、程序：(背下)1、确定目标;2、确定评价范围;3、确定评价指标和标准;4、确定指标权重;5、确定综合评价的判据;6、选择评价方法。

评价指标的设立原则：系统性原则、可测性原则、定量指标与定性指标结合使用原则、肯定指标与相对指标结合使用原则、指标间尽可能避开显见关联和重叠关系、保持同趋势可比性、设置有重点、层次性

询问工程师《询问概论》复习讲义3篇（扩展5）——注册岩土工程师考试桩根底复习讲义(荟萃2篇)

注册岩土工程师考试桩根底复习讲义1

(一)单桩竖向极限承载力的概念：

是指：竖向荷载作用下，到达破坏状态前或消失不能连续承载的变形时，对应的最大荷载。

到达极限承载力的形式：桩土间破坏、桩身材料破坏、过大变形

(二)单桩竖向极限承载力的方法

1、桩身材料2、静力载荷试验3、静力触探4、阅历计算法：阅历公式

(三)如何依据静载试验结果确定单桩竖向极限承载力;

静力载荷试验：推断单桩竖向极限承载力Qu(各标准不同)

建筑桩基技术标准：

1、假如有陡降点,取明显陡降的起始点。

2、缓变曲线,取肯定沉降s=40-60mm(60-80mm-瘦长;0.03-0.06D-大直径，大径取低、小径取高)-BG:40mm

3、s-lgt曲线，取其尾部消失明显向下弯曲的前一级荷载值。

4、确定极限承载力的*均值

5、计算极限承载力实测值与*均值之比αi=Qui/Qum和标准差Sn

6、确定标准值

当Sn≤0.15时，标准值=*均值

当S≥0.15时，标准值=*均值*折减系数

折减系数依据试桩数等确定

例题8、在某一工程中，经单桩竖向静载荷试验得到三根试桩的单桩竖向承载力分别为860KN，880KN，890KN。依据〈建筑桩基技术标准〉的规定，所采纳的单桩竖向承载力特征值应接近以下()项数值。

A.438KNB.498KNC.588KND.638KN(答案：A)

注册岩土工程师考试桩根底复习讲义2

1B420230大路工程造价治理1B420231大路工程工程量清单计价的应用

工程量清单的内容，编写原则和内容。技术标准要全都，便于计量的支付。便于合同的治理，保持合同公*性。

清单内容四局部，前言和工程子目。计日工的明细表，工程清单汇总表。

1B420232投标阶段合同价确实定

投标报价的原则，设定发承包责任。考虑报价的费用，确定调价的方法。报价的计算方法，科学严谨要简明。

报价编制的依据，招标文件合规定。本工程现场状况，地形气象劳动力。劳动力技术水*，以及供给的数量。

组织设计的方案，竞争对手的状况。

1B420233大路工程计算治理

计量概念要把握，根据技术的标准。合要求的工程，实际数量要确认。工程计量四程序，工程的组织程序。

现场计量的程序，监理工程师审查。总工程师的审定，落实计量的职责。做好计量的记录，计量分析要搞好。

1B420230大路工程施工本钱治理1B420231大路工程施工本钱规划的编制

编制施工本钱规划，确定责任目标本钱。企业组织工程经理，分析讨论承包合同。提出责任目标本钱，并与工程经理协商。企业经理双方认同，书面下达目标本钱。本钱规划编制程序，计算各分部工程量。根据企业施工定额，计算材料机械用量。预算本钱责任目标，计算规划本钱偏差。

1B420232大路工程施工本钱目标的掌握