机械设备管理中心管理办法汇总

机械设备管理中心电话费用管理方法为了加强管理，控制费用支出，保证管理和机械运转的正常进行，依据电三办〔2024〕4号?中铁电气化局集团第三工程有限公司机关公费移动电话管理方法?的具体规定，结合机械设备管理中心实际情况，制定本方法。报销范围：机械设备管理中心公费固定和移动电话报销范围，是指与指挥和机械运转有直接关系和工作确实需要的领导干部和工作人员，具体是指：管理中心正副职领导。各部室主任。各工程部机械负责人。....中国最大的资料库下载确因工作需要的其他人员。移动话费定额：正职领导每人每月定额500元。副职领导每人每月定额300元。各部室主任每人每月定额200元。各工程部机械负责人每人每月定额100元。人员出差经经理批准报销话费时，出差15天〔含15天〕以内50元，超过15天至一个月100元。特殊情况超过定额标准的，由经理签字批准前方可报销。固定话费定额：中心正副职领导固定电话费定额每人每月50元。公用电话的交费方式：话费均由使用人自行办理交费手续。机械设备管理中心综合办公室是公费电话的管理部门，其职责是按文件规定通知有关人员及时报销，并负责复核、登记、予以公示，建立有关管理台帐。....中国最大的资料库下载公用电话费报销方法：凡规定定额的人员，以一年为核算周期报销一次，超额局部自理。按电信部门收费实际情况，报销人应提供当年正式记名缴费发票，非记名发票不予报销。凡规定使用移动电话的人员，应严格控制费用支出，并自觉控制通话时间，不得将移动电话转借他人使用。凡规定使用移动电话的人员如调离、退休、驻勤、下岗、待岗或降职发生工作岗位变动的人员，按人事令通知时间报电话费。本方法自2005年2月1日起实施。....中国最大的资料库下载机械设备管理中心环境、职业健康与平安管理方法为了加强机械设备的平安管理和环境保护工作〔以下简称“平安综合管理〞〕，落实平安责任制，使广阔机械人员牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，增强“关爱社会，保护环境〞的意识，确保我公司的平安文明生产，特制订本方法。综合管理方针坚持平安第一，养修并重；关爱社会，保护环境；夯实根底，科学管理。综合管理目标杜绝因工责任死亡事故；职工重伤率控制在0.4‰以下，职工轻伤率控制在6‰以下；....中国最大的资料库下载杜绝交通行车重大、大事故及重大机械事故；杜绝重大火灾事故、职工中毒事故；机械设备的完好率在90%以上；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；发动机废气排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。综合管理相关文件1、?中华人民共和国平安生产法?2、?企业职工伤亡事故报告和处理规定?3、?道路交通事故处理方法?4、?铁路行车事故处理规那么?5、?中华人民共和国道路交通平安法?6、电三物[2024]88号关于?剩余物资管理及废旧物资处理的规定?的通知7、?机械设备平安操作规程?8、?郑州市大气污染防治条例?综合管理组织机构机械管理中心建立以经理为首的综合管理体系，成立机械管理中心平安综合管理委员会。其职责为：全面贯彻落实公司下发的管理体系程序文件，对生活、生产过程实施监督、检查，对不符合要求的提出整改措施，并催促其按时完成。机械管理中心管理部负责机械设备日常管理工作。机械管理中心综合办公室负责办公区、生活区以及后勤效劳的日常管理工作。各工程部的机械负责人受机械管理中心经理的领导，业务上受管理部指导，履行检查、监督职责。各工程部机械班组、安装列车设立平安环保员，形成机械管理中心、工程部机械负责人、班组三级平安负责制和保障体系。各部门综合管理职责1、机械管理中心管理部负责综合管理目标第1、2、3、5、6、7、8条的控制和完成。2、机械管理中心综合办公室负责综合管理目标第4条的控制和完成。3、各工程部机械负责人负责各施工工地全面的综合管理工作。综合管理要求1、三车司助人员要做好设备的日常保养〔调整、润滑、紧固、清洁〕工作，配合机修人员做好设备的保养工作，标准化填写设备运转记录,做好设备的维修保养记录，发现危及平安行车的故障要及时消除或上报机械负责人，确保设备良好的平安技术状况，机械负责人负责对工地机械设备的管理和平安监督工作。对在作业和维修过程中所产生的废弃物金属制品零部件进行集中回收管理，收集到一定数量，经中心领导批准后，交给有资质的废品回收公司进行处理〔各工地交当地回收公司处理〕；橡胶制品的零部件，虽无回收价值，因其对环境造成的危害较大，必须集中管理，不得擅自掩埋和燃烧。各工地回收后，集中交给工程部相关负责人进行处理；在维修保养过程中废弃的机油、液压油等油料，应装在大的容器内收集起来，不得随意散落地面，造成污染，收集后交给工程部物资部门处理。在维修过程中所产生的不可再生废弃物如棉纱、手套、橡胶圈〔垫〕等，应收集整理交给工地相关负责人进行集中处理，不得随意燃烧、掩埋和弃之不管。废旧电瓶和轮胎一律采取以旧换新的方式进行回收、折价给供货商，由供货商收回厂家处理。2、机械操作人员应认真执行?机械设备平安技术操作规程?和?机械设备施工作业程序?，遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，了解所操作机械设备的性能和技术状况，做到持证上岗；防护备品必须齐全有效，能熟练使用复轨器、灭火器，严禁违章蛮干及酒后操作设备；起重机在吊装作业中，起落起重臂时，要注意车辆的稳定性及幅度的变化，防止幅度变大超载翻车，应严格执行“十不吊〞和“八严禁〞制度；架线、安装作业车严禁在带电的接触网下作业，在高压线附近作业时，应采取平安措施，作业完毕，作业平台、吊车等应恢复原位。〔机械设备施工作业程序见附页〕3、修理人员要严格贯彻执行机械设备平安修理操作规程，按照设备保养、修理技术标准和工艺要求进行维修、保养，同时应防止风扇叶等旋转件伤人；在车下工作时，应挂“正在维修〞的防护牌，车上车下应相互配合；在铁路沿线修车时应注意来往车辆，所用工具和配件不得侵入邻线限界；所使用的汽油等应妥善保管并注意平安使用事项。对废弃物应集中保管，由机械负责人和工程部相关人员统一处理，其他人不得随意掩埋和燃烧。4、办公所产生可回收再生的废弃物资由综合办公室负责收集整理，交给废品回收人员进行回收处理。因办公、生产所产生不可回收再生的废弃物应交给负责本辖区的清洁人员进行处理。5、办公区和生活区的各种废污水，应分流至相应的管道进行净化处理，由综合办公室监督管理。七、事故的调查分析与处理1、严格按照“三不放过〞的原那么分析处理事故；查明事故发生的原因、过程、经济损失情况；确定事故责任者，提出事故处理意见；制定防范整改措施，写出事故调查处理报告。2、各工程部机械负责人要及时上报各类机械事故和行车事故；一般类机械事故和一般行车事故，由工程部机械负责人会同工程部安监室等有关人员参加调查处理，并将处理结果〔事故调查处理报告〕在15日内上报机械管理中心。3、重大机械事故和一般以上的行车事故由机械管理中心会同公司平安环保部等有关人员组成事故调查组，负责事故的调查和处理，并将处理结果〔事故调查处理报告〕上报公司领导和集团公司有关部门。八、奖惩〔一〕惩罚1、对无视平安生产、环境保护、违章操作、玩忽职守或发现事故隐患而不采取有效措施，以至造成事故或污染环境的有关人员，由工程部机械负责人上报机械管理中心按有关规定，对有关责任人进行经济处分〔处分标准见附表1〕、行政处分，并按有关规定取消责任人当月百公里平安奖、年终平安奖和年终评先资格；特大责任事故、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。附表1事故责任人经济处分标准表事故损失2000元以下2001至5000元5001至10000元10001至15000元15001至25000元25000元以上处罚标准150至200元300至500元600至1000元1000至1500元1500至2000元2000元以上至5%2、严禁无证开车，以经发现罚款200元，司机在场不阻止和制止无效的罚司机300元。3、未经领导批准的非本车司机严禁私自动车，造成事故损失的后果自负，并给本车司机待岗处理。4、对违反规定，在事故发生后隐瞒不报、谎报、成心延迟不报、成心破坏事故现场或拒不接受调查的，以经查实，将严肃处理。〔二〕奖励1、对认真履行职责，保护机械设备，保护环境，全年无任何责任事故的三车司助人员将在年终进行奖励〔奖励标准见附表2〕。2、对工作责任心强，防止事故发生的机械人员，可根据情况进行300─500元的一次性奖励。附表2三车司助人员年终平安奖励标准表序号车型主车司机助手备注1普拉塞作业车6005002架线、安装、立杆作业车5003003轨道车、汽车吊4002004汽车 300机械设备管理中心综合管理委员会主任：袁英杰副主任：王艳红陈桀解建增张开庆赵贵普成员：周文长何洪涛闫正才侯有才孙国贤王健福李高阳孙忠虎机械管理中心机械设备阳光维修管理方法为了加强机械设备的维修管理，提高设备的完好率，有效的控制机械维修费用，更好的满足施工生产的需要，特制定本方法。一、组织机构1、根据?机械设备管理方法?及?机械设备管理标准?要求，为加强本中心机械设备的维修管理工作，中心成立维修管理小组，负责监督设备的维修情况。2、建议各施工线成立相应的维修管理组织，负责维修的询价、定价工作和定点维修厂家的选择；各线小组成员由机械负责人、机械班组长、工程部财务等人组成，并将小组成员情况报中心管理部备案。二、定点维修厂的选择1、定点维修厂的选择要遵循“同质比价，同价比效劳〞的原那么，首选当地的特约维修厂。2、各线机械负责人〔含公司汽车班长〕要根据车型对维修厂的资质、信誉进行调查；邀请维修厂〔同类型厂家至少三家〕进行议标，参加议标厂家须提供行业主管部门核定的企业资质、大修和保养的工时定额、工时及工时费用标准、主要零部件总成的价格、效劳承诺及其他相关资料。3、管理小组要按照公正、公平、公开的原那么，根据资质、信誉和价格等进行综合评估，确定定点维修厂家，小组成员应签名认可。4、定点维修厂家确定后，需将定点维修厂家的有关资料报管理部备案；如需变更定点维修厂家，提议变更者应提供相关资料，并重新评选新的定点厂家。三、维修实施过程要求1、本着以“保养为主，养修并重〞的原那么，按照集团公司?机械设备管理方法?和公司的?机械设备管理标准?进行大修、保养方案的编制、审批和实施。2、机械维修要遵行以自修为主，委外修理为辅的原那么。车辆送厂维修时，需有管理人员和本车司机同往，共同确定修理内容、需更换的主要零配件名称、技术要求和修理标准等；修理中主车司机要全程监控，并在更换的零部件清单上签字认可；需扩大修理范围时，必须向管理中心领导请示同意后才能进行。3、车辆大修必须由管理中心领导协同有关人员与维修厂签订大修合同，明确双方的责任和义务，竣工出厂验收须由施工点机械负责人、技术人员、主车司机等组成验收组，对车辆进行验收；大型起重设备、轨行车辆和三公司机关车辆的竣工出厂验收工作由中心管理部组织。4、长途运行车辆在中途需要修理时，主车司机必须向机械负责人或中心领导报告，经同意后才能进行修理，所更换的零部件必须带回查验；如不影响行车平安，原那么上要返回驻地修理，不得擅自进行委外修理及保养工作。5、在修理中如待换的零部件单价在2000元以下的，由机械负责人与技术人员共同确认；单价在2000元以上的，机械负责人必须请示管理中心副职以上的领导批准；需更换单价5000元以上的零部件，须由机械管理中心经理批准方可更换。6、在基地维修的车辆原那么上必须采用支票结账；修理费报销时须附费用清单，经中心经理签批。四、监督检查管理中心每年对各施工点要进行不少于一次的机械设备大检查，检查中要对各施工点的设备维修情况、维修记录、车辆的维护保养情况和车辆的技术状况进行评定总结；检查年度维修保养方案的完成和维修制度的落实情况，确保车辆良好的技术状况和平安运行。五、违规处分在维修过程中，相关人员都必须严格执行本方法；对未按本方法执行的相关人员要追究其责任；对擅自委外修理的当事人要严肃处理，所发生的修理费用自己承担，不予报销。本方法自发布之日起生效。机械管理中心阳光维修领导小组组长：袁英杰成员：解建增陈桀张开庆乔相彬徐立峰中铁电气化局集团三公司机械管理中心2005年3月29日机械管理中心阳光采购管理方法为了更好地提高机械设备的管理水平，标准采购活动，增加其透明度，减少机械费用支出，保证机械设备的正常运行，满足施工生产需要；根据有关文件精神，特制定本方法。组织机构1、根据?机械设备管理方法?及?机械设备管理标准?的要求，为加强本中心机械设备、配件和油料的管理工作，中心成立阳光采购管理小组，负责监督设备、配件和油料的采购情况。2、建议各施工线成立相应的组织，负责小型设备、配件和油料的询价工作及定点经销商的选择；各线小组成员由机械负责人、机械班组长、工程部财务等人组成，并将小组成员情况报中心管理部备案。定点经销商的选择1、定点经销商的选择要遵循“同质比价，同价比效劳〞的原那么，首选当地的特约经销商。2、管理小组要按照公正、公平、公开的原那么，根据资质、信誉和价格等进行综合评估，确定定点经销商，小组成员应签名认可。3、定点经销商确定后，需将定点经销商的有关资料报管理部备案；如需变更定点经销商，提议变更者应提供相关资料，并重新评选新的定点经销商。三、采购程序〔一〕、固资的采购1、由使用单位提出机械设备购置方案申请表一式叁份〔机械管理中心、公司方案经营科、使用单位存档各一份〕，报公司审批。2、采购人员根据下达的购置方案进行采购；采购时必须由公司管理中心领导小组三人以上〔机械中心领导、总工程师、采购员等〕进行；采购前要进行设备的选型、论证工作，货比三家，到达物美价廉，质量可靠。3、设备购置回来后，采购人员按规定的程序报销；中心管理部按照机械设备管理的有关规定负责组资与保管；有关技术资料由中心管理部存档保管。〔二〕、工具和低值的采购1、与施工生产密切相关，且价值在500元以上---2000元〔不含〕以下的设备为低值。2、低值品采购时，由所需工程部机械负责人提出购置申请，机械管理中心管理部上报经理审批，待购置方案审批前方可购置；对于临时急需购置的低值品，工程部机械负责人应说明需购原因，经管理中心主管领导批准前方可购置；小型工具采购时，由使用人员提出申请，机械负责人确认，报中心管理部备案后实施；采购时必须二人以上，同时要货比三家，到达物美价廉。3、所有物品、工具购回后，必须先办理点收、建帐、入库手续后，方可办理领用手续，并及时登上个人卡片。〔三〕、机械配件和油料的采购1、机械配件和油料由三车司助人员提出申请，机械负责人确认，由采购人员在定点供应商处购置；采购时应二人以上，并保证质量，杜绝库存超量和资金占用。2、轮胎、电瓶和大型零部件〔1000元至2000元〕的购置由三车司助人员提出申请，机械负责人检查确认，报机械管理中心管理部同意前方可购置；一次性采购金额2000元以上的零部件还须报管理中心领导审批；单价万元以上的零部件购置，由机械管理中心领导前往鉴定后，确须更换的方可购置；各线机械负责人要做好更换记录，并报管理部登记。....中国最大的资料库下载3、长途运行车辆在中途需要购置零部件时，主车司机必须向机械负责人报告，经同意后才能购置，所更换的零部件必须带回查验；如不影响行车平安，原那么上要返回驻地更换修理，禁止擅自购置。4、发放配件和油料时，应从严控制，领料人先填写申领单，经机械负责人批准前方可办理。5、采购人员应持发票、发料单、点收单等，经机械负责人签认登记,由机械管理中心经理签批前方可报销。四、违规处分在设备、低值品、油料、工具和配件的采购过程中，相关人员都必须严格执行本方法；对未按本方法执行，擅自购置的当事人要严肃处理，所发生的费用自己承担，不予报销。本方法自发布之日起生效。机械管理中心阳光采购领导小组组长：袁英杰成员：解建增陈桀张开庆乔相彬赵贵普张金华中铁电气化局集团三公司机械管理中心2005年3月29日机械设备管理中心生产奖金分配方法随着公司改革的不断深入，新的管理机制与管理模式已初步形成。为了有效鼓励职工，进一步调动广阔职工的工作积极性，提高工作效率，本着责任权利相结合、公平、公正、合理、透明的原那么，结合我中心的实际情况及公司奖金分配的有关规定，特制定本方法。生产奖金基数的核定在工程工程部或其他使用单位的机械人员生产奖金参照使用单位生产奖平均数核定〔平均数=使用单位发放的奖金总数/使用单位正式职工总人数〕；机械设备管理中心本部管理人员及基地修理车间修理人员生产奖金参照三公司本部相关人员发放。各类人员生产奖金系数工程工程部机械人员生产奖金系数根据各工程部的机械设备情况，机械车辆在10台以上的工程部机械负责人生产奖金系数按本工程部各部部长〔主管〕生产奖金系数待遇发放；机械车辆在6～10台的工程部机械负责人生产奖金系数按本工程部各部副部长〔副主管〕生产奖金系数待遇发放。机械车辆在6台以下的工程部机械负责人生产奖金系数按1.1至1.15的系数考虑。工程部司机基准系数为1.0，助手和修理人员基准系数为0.9，鉴于目前我中心两辆普拉塞车的技术含量高、资产价值大，对司助人员责任心要求严，该车辆司机基准系数定为1.1，助手基准系数定为1.05，以上系数根据各人表现可上下浮动0.1，轨道车司机合同工生产奖金基准系数为0.5。机械设备管理中心修理车间修理人员生产奖金系数车间修理人员基准系数为1.0，根据修理工作量可在0.8～1.1间浮动。机械设备管理中心管理人员的生产奖金系数中心正职领导：1.6中心副职领导：1.5中心各部主任：1.4中心各部副主任：1.2机械设备管理中心修理车间负责人生产奖金系数为1.4；中心各部其他人员平均系数为1.0，各部负责人可以根据工作表现情况在0.8～1.1之间浮动。奖金的发放奖金的发放严格按照公司的有关奖金办理程序的通知执行，实行“月预支，季清算〞的奖金审批发放方法，工程工程部机械人员生产奖金由机械负责人或效劳单位负责人造册，随所在工程部人员一起发放，发完后由工程部财务转到机械设备管理中心计入工资总额。机械设备管理中心修理车间及管理人员生产奖金由综合办公室造册，由计财部发放。其他机械人员工地转移调动时，其生产奖金由接受单位从离开调出单位起，进行计发奖金，其奖金标准与接受单位同等人员一致。二00六年三月一日三公司“三车〞司机百公里平安奖罚方法为进一步加强我公司“三车〞平安管理，激发“三车〞司助人员平安行车的积极性，确保“三车〞平安。根据公司?平安生产管理方法?、?平安生产奖罚方法?，经公司总经理办公会议研究决定，特制订本方法。一、适用范围公司机械管理中心、公司小车班、各单位自用并由专业驾驶员操作的汽车、汽车吊、轨道车、作业车、架线车、立杆吊车的司助人员。二、根本要求1、“三车〞司机要认真自觉遵守?中华人民共和国道路交通平安法?、?中华人民共和国铁路技术管理规程?、?铁路行车管理规那么?、?轨道车管理规那么?、起重机械管理规定和公司有关行车平安的规定，自觉服从公安交通管理机关和铁路行车主管部门的行车组织和指挥，严格执行各项平安操作规程，确保道路交通、铁路行车和起重机械作业平安。2、“三车〞司助人员要认真执行车辆的各级保养规定，严格执行“三勤三检〞的检查保养制度，做到车况性能良好、车容干净整洁。3、“三车〞司机要认真填写运转记录，记录要详细、完整。4、“三车〞司机要自觉服从所在单位、主管部门及效劳单位的调动、指挥，增强效劳意识，并结合车辆状况、效劳态度、完成任务情况和平安情况进行考核。三、运行资料的收集、统计与核算1、每月20日为截止日期，司机应在每月23日前将运转记录送交主管人员，即管理中心各线机械负责人、公司小车班班长、各单位主管人员。2、主管人员在收到司机提交的运转记录后，进行统计核算，并填写百公里平安奖励审批表〔见附表1〕和司机考核表〔见附表2〕。3、机械管理中心所属车辆由各线机械负责人将百公里平安奖励审批表和司机考核表于当月25日前报机械管理中心审批；公司小车班所属车辆由小车班班长提交公司主管领导审批；各单位自用车辆由各单位车辆主管人员提交本单位主管领导审批。4、以一个月为周期，月底核算，次月初提报兑现。四、里程计算方法汽车按照里程表运行公里数计算，轨道车、作业车、架线车、汽车吊按照里程表运行公里数、工作小时数之和计算〔工作小时以30公里/小时折算〕；立杆吊按照工作小时数折算〔工作小时以30公里/小时折算〕。五、奖惩标准1、汽车司机按每百公里平安奖励为5元计奖标准执行。2、轨道车、作业车、架线车、汽车吊、立杆吊车司机按每百公里平安奖励为3元计奖标准执行。3、轨道车、作业车、架线车、立杆吊车司机助手按每百公里平安奖励为2元计奖标准执行。4、合同工汽车司机按每百公里平安奖励为2元计奖标准执行。5、修理人员平安奖励按所在单位或工程部司机的人均数计奖。6、发生一般以上交通、铁路行车及机械事故责任者，除扣除当月百公里平安奖外，并按照有关规定进行处分；对隐瞒事故不报或私自处理者，除扣当月平安奖外，并视情节从重处理。六、奖金发放方法1、根据核算结果，机械管理中心所属车辆平安奖经管理中心经理签字后，管理中心财务发放或管理中心财务通知各工程部财务代发。2、根据核算结果，公司小车班所属车辆平安奖经安监部门审核签认，报公司主管领导签字后，公司财务发放。3、公司所属其他各单位自用车辆平安奖，经安监部门审核签认，报本单位主管领导签字后，其财务部门发放。七、其他“三车〞司机百公里平安奖惩方法执行情况，由平安监察部、机械设备管理中心和主管部门共同监督，每半年进行一次联合检查，对不按规定执行者，将对责任单位领导进行通报，并限期整改。本方法自二00六年一月一日起执行，解释权归公司平安环保部。....中国最大的资料库下载2006年2月24日....中国最大的资料库下载附表1中铁电化局集团三公司三车司机百公里平安奖审批表年月日序号管理号码车型驾驶人员月起公里～月至公里公里数奖励标准平安奖金额签收人备注注：本表一式四份，三份报管理中心，一份留存。主管领导：安监：机械负责人：财务：制表：附表2三公司三车司机百公里平安奖励考核表司机姓名考核时间管理号码车型车号运行公里或小时工作表现平安行车情况车辆保养情况原始记录填写情况车容车貌完成施工生产情况注：本表一式四份，三份报管理中心，一份留存。主管领导：安监：机械负责人：财务：制表：三公司机械设备单机核算管理方法为了加强机械设备的管理工作，有效的控制机械使用本钱，实现公司内部降耗增效、利润最大化的目标；根据有关文件精神，特制定本方法。适用范围公司机械管理中心所属车辆、公司小车班所属车辆、各单位自用车辆核算内容1、单机的燃油消耗、润滑油消耗；2、零修费用、配件消消耗用〔含一保费用，不含单价500元及以上的总成、电瓶、轮胎、二、三保、大修费用〕。根本要求1、原始记录是单机核算工作的主要依据，三车司助人员必须严格按照格式认真填写运转记录，必须真实可靠，准确、完整、及时。2、各工程部的机械油料消耗情况，材料管理人员要建立油料消耗台帐，要严格领油制度，必须由本车驾驶员领取，严禁其他人员代领。3、为了保证单机核算得以正常进行，保管司机要保持相对稳定，单机本钱经济核算的机械设备必须实行“定人、定机、定岗位〞的三定责任制度。资料的收集、统计与核算1、每月20日为截止日期，司机应在每月23日前将运转记录送交主管人员，即管理中心各线机械负责人、公司小车班班长、各单位主管人员，由主管人员统计运转里程。2、各工程部材料管理人员将每台车辆的油料消耗情况于每月23日前报工程部机械负责人，由机械负责人统计燃油消耗。不提供者，由使用单位承担责任。3、各单位设兼职人员建立自用车辆档案及单车核算台帐，负责收集所需的单机核算资料，包括运转里程、燃油消耗数量〔长途运行中的车辆，司机应说明情况，待返回驻地后，及时补交〕。4、机械管理中心所属车辆由各线机械负责人将汇总表和原始记录于当月25日前报机械管理中心，公司小车班所属车辆由小车班班长收集汇总后报机械管理中心，由机械管理中心核算。各单位自用车辆由各单位车辆主管人员收集、统计、汇总、核算。核算方法1、计算时间以季度为核算周期，核算人员按每车每季度实际运行公里数〔轨行车辆、吊车作业时间按30公里/小时折合〕分别乘以油料、材料消耗标准及消耗系数为应耗数量；各线机械负责人和材料人员提供的油料、材料实际消耗数量减去应耗数量，正数为超耗、负数为节约。2、消耗标准是根据各车原生产厂家提供的消耗指标，结合我公司的施工特点，绝大局部机械设备主要是在施工生产一线，行驶的道路路况差，导致机件早期磨损的实际情况，制定出现行的消耗定额标准。〔见附表〕3、消耗折算系数是载客汽车：8万〔含〕KM以内按1.0计算；8万-13万〔含〕KM按1.05计算；13万-20万KM或大修后按1.1计算；20万KM以上按1.2计算；载货汽车和轨行车辆：6万〔含〕KM以内按1.0计算；6万-10万〔含〕KM按1.05计算；10万-15万KM或大修后按1.2计算；15万KM以上按1.3计算。4、对于高原、山区、长途重载车辆，根据运行的不同特点，油料、配件可以适当追加消耗标准。奖惩标准1、按节约局部的40%计算进行奖励。2、超耗10%以内按20%作为惩罚，超耗10%以上按市场价60%处分。3、三车司助人员在季度末没上交运转记录的，罚款100元。考评兑现1、机械管理中心所属车辆，管理部以每季度为单位考评，根据统计结果及运转记录进行核算，依据奖惩标准做出具体的考评结果，经机械中心经理签字后，管理中心财务或管理中心财务通知各工程部财务给予奖惩兑现。2、公司小车班所属车辆，机械管理中心核算考评，由公司小车班班长将考评结果报公司主管领导签字后，公司财务给于奖惩兑现。3、公司所属其他各单位自用车辆，由本单位主管人员汇总核算考评，将考评结果报本单位主管领导签字后，其财务部门给于奖惩兑现。本方法自二00六年三月一日起执行，原发电三机管〔2024〕2号文同时废止，解释权归机械设备管理中心。附表：各型车辆消耗标准序号车型燃油消耗〔升/百公里〕机油消耗〔升/百公里〕材料消耗〔元/千公里〕备注1桑塔纳.捷达10120.1402丰田.帕萨特10120.1403北京213吉普16180.2404三星.三菱猎豹吉普4缸16180.2406缸17200.2405三星旅行13140.2406依维柯13140.2407奥迪20013150.1408奥迪A610120.1409云豹、兰鸟13140.14010奔驰260E13140.14011雪佛莱吉普23250.24012万通旅行10120.24013金杯面包车11130.24014丰田吉普16180.24015现代2.010110.14016微型面包780.14017中型面包车13140.28018东风1061.1071.3T140.28019东风1092F5T310.28020东风康明斯8T22240.28021汽车起重机8T330.28022汽车起重机12T330.28023五十玲NHR〔皮卡〕12130.28024襄樊290轨道车500.28025石家庄轨道车670.28026宝鸡轨道车300F550.28027日本作业车420.28028襄樊作业车470.28029宝鸡作业车470.28030普拉塞架线车2060.38031日本立杆车320.28032沈阳立杆车380.28033徐州立杆车320.28034襄樊立杆车320.28035黄河220轨道车450.280注：燃油消耗后面一行数据为5至9月份带空调季节的燃油消耗。....中国最大的资料库下载机械设备使用管理方法为了适应中铁电气化局集团第三工程有限公司〔以下简称公司〕管理体制改革的需要，进一步标准机械设备管理，合理配置、使用机械设备资源，满足施工生产需要，降低工程本钱,增强公司核心竞争力，根据集团公司?机械设备管理规那么?对机械管理的规定和公司?工程管理方法?的有关规定，结合公司机械管理、使用的实际情况，特制定本方法。第一章管理范围第一条、本方法涉及的管理范围：公司所属所有构成固定资产的机械设备〔除各直属单位使用的小车外〕和不构成固定资产的小型空压机、发电机等机电设备。各直属单位使用的小车由公司机械设备管理中心〔以下简称管理中心〕依据?机械设备管理规那么?的规定进行管理。第二章职责第二条、管理中心的职责根据集团公司制定的?机械设备管理规那么?和我公司现行管理规定，管理中心在机械使用方面主要有以下职责：〔1〕参与公司施工调查和施工组织设计编制，落实机械设备配备方案，及时组织调配机械和有关人员；代表公司与使用单位签订机械设备使用合同，核算、管理机械设备使用费。〔2〕负责机械设备的日常维修和大修理工作,确保机械设备处于良好状态，保证附件、工具和平安备品齐全，满足施工需要。〔3〕向使用单位派驻机械负责人和机械操作维修人员，代表管理中心对进入现场的机械设备及机械人员进行管理。〔4〕办理车辆进驻和撤离施工现场的相关手续。〔5〕负责机械人员的平安教育和技术培训工作。〔6〕负责机械事故的调查、分析和处理。〔7〕参与与机械和机械人员相关的事故的调查分析和处理。第三条、施工现场机械负责人〔以下简称机械负责人〕的职责〔1〕机械负责人〔对外联系工作时可称机械队长，在职期间按股级待遇〕被派往工程部或其它使用单位〔以下简称使用单位〕时，在机械设备的使用管理方面接受使用单位领导，负责机械操作和维修人员的管理，协调供需关系，协助使用单位合理安排使用机械设备。在机械设备的日常管理等方面对管理中心负责，积极解决供需和养修方面的问题，协调处理跟机械有关的对外关系。〔2〕与使用单位签订机械使用合同，签字确认机械进、离场和机械停用日期。〔3〕负责机械操作人员的平安教育，做好机械人员上岗前的技术和平安培训工作。〔4〕根据施工现场的特点，制定专门的平安措施，报工程部审批后执行。〔5〕监督和制止违章指挥及违章作业，确保机械使用平安和行车平安。〔6〕加强机械设备的维修保养，制定、落实月一二级保养方案，保证机械设备应有的技术状况，制止拼设备的短期行为。〔7〕加强机械设备的使用本钱控制，建立单机消耗台帐，根据消耗定额，严格控制机械费用支出。〔8〕参与与机械有关的事故的调查分析和处理。〔9〕收集、整理、统计原始数据〔包括运转记录，一、二级保养记录〕，按规定向管理中心上报各种资料和报表。第四条、使用单位的职责〔1〕向公司提报机械设备使用方案，审批后与机械管理中心签订机械设备使用合同，配合完成机械的进场与撤离工作。〔2〕负责为机械负责人、操作和维修等机械人员提供食宿条件，对管理中心派驻本单位的机械负责人和其它机械人员负有领导责任。〔3〕严格执行公司机械设备使用管理的有关规定和平安生产规章制度，合理调度，科学使用，加强现场指挥人员的机械平安培训，正确指挥机械配合施工。使用过程中发现机械人员不听从正确指挥严重影响施工时，可要求予以更换。〔4〕根据管理中心提报的机械设备维修保养方案，及时安排维修保养时间。〔5〕代表公司对机械使用过程中的事故负责。〔6〕按合同规定及时结算机械费用。第三章费用管理第五条、机械使用费按?铁道工程施工机械台班费用定额?〔铁建[1997]55号发布〕的三分之二内部优惠价计收，即使用费等于优惠后的台班费定额乘以台班总数。台班费包括根本折旧费、大修折旧费、规费、经常性维修费、管理费和其它费用。第六条、因燃油消耗、过路过桥费不便控制，运输、起重和轨行机械内部单位使用，台班费定额不含燃油费、过桥过路费和现场机械使用协调费，即燃油费、过桥过路费和现场机械使用协调费〔包括不同地区对机械特殊要求的费用〕由使用单位直接控制支出〔见附件一〕。第七条、机械加工设备净值不为零时，按规定收取折旧费、大修费。日常维修、保养等使用费由使用单位承担，大修费用由管理中心承担。第八条、现场机械人员的工资、资金的管理方法按劳务输出办理，防暑降温费、住车费、百公里平安奖、劳保费由使用单位承担。第九条、机械设备进场产生的燃油费、过桥过路费及路途联系费用由使用单位承担。第十条、机械维修费、保养费、养路费和现场调出等费用由使用单位代支，凭结算凭证转机械管理中心抵扣机械使用费。第十一、条、台班费中的根本折旧费由管理中心收回后上缴公司财务，用于设备更新购置。其余费用用于维修保养及日常管理。第四章事故处理第十三条、使用过程中机械发生事故依据公司的有关规定处理。由于机械本身和操作人员素质因素造成的事故损失由管理中心承担，使用单位违规因素造成机械事故责任由使用单位负责。不管什么因素造成的事故，以确保铁路运输平安为前提，由施工负责人果断处理。管理中心与使用单位都必须相互配合，最大限度的消除影响挽回损失。第五章其它规定第十四条、机械设备内部使用应遵循如下原那么:相互优先的原那么，即优先供应给公司内部使用单位，优先使用管理中心所属的机械设备。如有严重违犯，公司将对责任方进行严厉处分。第十五条、假设需租用第三方机械设备，由使用单位向公司提出申请，经批准后由机械管理中心组织或委托办理。管理中心办理租用第三方机械设备时，使用单位应按第三方要求支付相关费用，因欠费第三方拒租时，管理中心不承担责任。第十六条、由于机械使用中故障发生的不可预见性，单台设备每月允许有不超过3天的故障停机检修时间，且不影响台班费结算，超过3天后，每超1天扣除1个台班费用。第十七条、内部使用结算费用按日计算，开始以设备到达日期为准，结束以设备离场日期为准。第十八条、春节等长假及连续停机一个月以上的机械停用期间，以使用单位通知机械停用起止日期计算，使用费以30%计收。两次停机间隔不得少于一个月。第十九条、机械使用费由公司工程核算中心依据合同及结算单据结转。第二十条、机械设备购置执行公司有关设备管理规定，资金紧张时，可由使用单位垫付。第二十一条、不构成固定资产的小型设备与构成固定资产的设备同等管理，由管理中心统筹调配。不能满足使用且现场急需时可由使用单位提出申请，经工程经理和机械管理中心经理批准可在当地由机械负责人购置。第六章竞争上岗和淘汰制度第二十二条、管理中心将实行内部年末排队淘汰制度，将依据使用单位和管理中心掌握的情况每年对机械人员排序一次，对末尾人员予以淘汰，被淘汰人员将按待岗处理。使用过程中因不听从正确指挥被使用单位要求更换的，从被更换之日起按待岗处理，待岗期满仍未被选用的按下岗处理，缺员依据有关规定竞争选聘。本方法自二00五年九月一日起执行，解释权归机械设备管理中心。附件一：中铁电化集团三公司机械设备使用台班收费标准附件二：工程机械内部使用合同无线通讯设备使用管理方法〔试行〕为了适应公司改革开展的需要，强化无线通讯设备的管理，充分发挥其效能，更好地为施工生产效劳，做到管理有序、使用便利，本钱低廉，依据?工程管理方法?，特制定本方法：本方法所指无线通讯设备为用于施工生产的手持电台〔即手持对讲机〕和车载电台〔即车载对讲机〕。一、机构设置机械设备管理中心〔以下简称管理中心〕设专职通讯设备管理人员，负责公司范围内的手持及车用电台等通讯设备管理工作。二、职责１、机械管理中心职责①认真贯彻执行国家政策和相关的无线电管理规章制度，做到按规定使用无线通讯设备。②负责无线通讯设备的方案、保管、使用、维修、报废等管理工作。③依据所签合同发放和回收无线通讯设备。2、使用单位职责①根据施工生产情况，提前10天向管理中心提报无线通讯设备使用方案。②负责与管理中心签订使用合同，并按要求使用设备。③按期交回无线通讯设备，并依据合同与管理中心结帐。三、无线通讯设备的购置１、购置方案：管理中心根据施工生产及各使用单位的需求情况，提报对讲机购置方案，属固定资产的需报公司审批。２、购置权限：无线通讯设备的购置由管理中心负责。一般情况下其他单位不得随意购置，假设现场急需时可由工程部提报申请，由管理中心领导批准后可适当购置。３、购置方法：无线通讯设备的采购严格按照阳光采购方法执行，采购时应遵循“货比三家，高质低价〞和满足使用要求的原那么进行。无线通讯设备的日常管理档案：管理中心建立台帐，做到帐物相符。无线通讯设备应建立技术档案，包括技术文件、合格证、说明书、修理记录等。保管：管理中心要妥善保管,确保性能良好，设备状况标识清楚。维修：无线通讯设备的维修由管理中心负责，其他单位不得自行修理。根据无线电管理规定，管理人员定期对无线通讯设备进行检验，对发现的问题要及时处理。五、无线通讯设备的使用与保养1、在使用前，使用者应熟读说明书，按说明书要求正确使用。2、使用期间，使用人员语言要简练，不得说与工作无关的话，除必须与车站联系的工作外，任何人不得占用行车频道。3、使用中一旦发生故障，应立即关闭电源，停止使用，除管理中心有关人员外，其他单位和个人不得私自拆卸修理，以防造成大故障无法修复。4、每天使用完毕后，使用者要擦拭干净，置于平安地方充电或保管。5、轨行车辆所配通讯设备由车辆司助人员保管，用于车辆的行车联络，严禁挪作它用。六、报废１、报废范围：国家公布的淘汰产品；主要构件已损坏不能使用；修理后仍不能到达最低使用要求或不能保证平安生产的；修理费用到达或超过原机价值50%的。２、报废手续：确认报废的对讲机由管理中心填写报废申请单，由报废检验小组检验签字，并由管理中心领导批准前方可作报废处理。七、内部租赁１、发放：工程开工前根据工程部申请，管理中心派员到现场配发无线通讯设备，同时向使用者讲述正确的使用方法。2、费用收取：使用年限暂定三年，租赁费用按每月50元计算，缺乏半月的按半月收取，超过半月按整月收取。与各单位结算按月结算，由公司工程核算中心划拨。3、损坏和丧失：由于使用不当和保管不善造成损坏，能修复的，修理费用由使用单位承担；不能修复的，折价赔偿。丧失时，按折价的1.2倍赔偿。4、所租用无线通讯设备在工程结束后15日内交回管理中心，办理退回手续，否那么按丧失处理。5、在租用期间，各单位不得私自转借无线通讯设备，否那么将收取双倍租用费。八、本方法自二00五年九月一日起执行，解释权归机械设备管理中心。机械设备管理中心劳动防护用品管理方法根据三公司?劳动防护用品管理方法?的有关精神，为加强职工劳动防护用品的管理，保证职工在劳动生产过程中的平安、健康，特制定本方法。劳动防护用品发放范围：管理中心所有在岗职工，包括合同工、临时工。脱产在校学习、非在岗人员不得发放。劳动防护用品发放标准：一般劳动防护用品如工作服、防护鞋、防寒用品、防署用品、护肤用品、护目镜等，按照三公司统一标准按年限发放。劳动洗涤用品及劳保易耗品：生产一线人员30元/人月;中心本部管理人员25元/人月。车辆洗涤用品：轨行车辆30元/台月，汽车20元/台月。根据季节和现场实际情况，报管理中心批准后，由现场机械负责人不定期发放蚊香、电池、拖布等。不按时擦洗车辆的，一经发现扣发当月车辆洗涤用品。劳动防护用品发放方法一般劳动防护用品如工作服、防护鞋、防寒用品、防暑用品、护肤用品、护目镜等，由管理中心综合办统一购置发放。个人劳动洗涤用品及劳保易耗品、车辆洗涤用品，由现场机械负责人在当地购置并负责造册发放，并及时上报管理中心审核。中心本部管理人员的劳动洗涤用品及劳保易耗品由综合办公室按规定负责购置发放。劳动防护用品发放原那么：劳动防护用品是保护职工人身平安、健康的辅助性防护措施，必须严格按标准发放。劳动防护用品必须购置符合国家标准的产品，确保劳动防护用品的正常使用。劳动防护用品每月月初按上月实际出勤天数发放，出勤天数缺乏半个月的按半个月发放，超过半个月的按一个月发放。机械负责人在购置劳动防护用品时，应根据实际上岗人员和使用车辆台数按标准购置，不得多买、库存。发放时，应由职工本人在领料单上签名确认，并在每月20日前将领料单上报中心财务部备案统计。人员调动、工地转移时，劳动防护用品的发放应以管理中心的调令日期为准；调令日期以前的劳动防护用品由原工地发放，调令日期以后的劳动防护用品由调入工地发放，两工地机械负责人应加强联系沟通，不得漏发、重发。车辆洗涤用品应以棉纱、毛巾、洗衣粉等实物为主，不得以货币或其它物品替代。严禁擅自提高标准和扩大范围，对违反规定者要严肃处理。三公司机械设备管理中心二00七年三月机械设备管理中心考勤管理方法为了适应公司跨越式开展和管理体制改革的要求，强化劳动纪律，严格考勤制度，保持良好工作秩序，确保生产、平安、经营目标的实现，结合中心实际，特制定本管理方法。考勤表的填写要求考勤表严禁涂改，要求字迹清晰，右上角写清月份，右下角由考勤负责人签名，填写不标准视同无效。中心各部室考勤由各部门主任填写；各工地考勤由机械负责人填写，真实反映职工出勤情况。考勤表按月统计，截止每月5日前，各考勤负责人应将考勤表传交至办公室统一汇总审核，如有特殊原因不能按时传交的，须说明情况。各考勤负责人应以认真负责的态度如实填写考勤表，如有疏漏应及时发现补救，保障考勤表的严肃和真实性。所有考勤〔包括合同工〕均须经理审查签字后才能计算工资。考勤的管理标准职工正常出勤或休假各考勤负责人只须如实填写8或休，职工请假须附假条，由部门主任或机械负责人签字同意方可休假，休完假后须按规定办理销假手续。职工培训期间考勤由管理部填写，在各工地现场培训的，由各工地机械负责人填写。职工假设因工作需要转移工地时，应以内部调令为准，由机械负责人依据调令如实填写，路程所需天数由出发工地机械负责人填写并计发路程奖金，到达地考勤按实际到达日如实填写，并在空白处注明所去或来时的工地名称。工地结束后，机械负责人必须将撤离人员名单传真至综合办，并负责留守人员考勤到全部人员撤离为止。息工或待岗期间考勤由管理部统一填写。各工地机械负责人及办公室间要加强联系沟通，及时反响相关信息，保证考勤管理工作更加严格标准。....中国最大的资料库下载....中国最大的资料库下载机械管理中心聘用合同工管理方法为了进一步标准机械管理中心的劳动用工，合理聘用长、短期合同工，切实加强对长、短期合同工的管理，根据?中华人民共和国劳动法?的规定和机械管理中心的实际情况，特制定本方法。一、适用范围：本管理中心聘用的长、短期合同工司助人员。二、合同工的招聘原那么1、坚持“人尽其才〞满足需求原那么，严格控制合同工的使用数量。2、坚持“公开、公平、公正、择优选用〞的原那么，面向社会招聘。3、坚持“奖勤罚懒、优胜劣汰、能进能出〞原那么，进行绩效考核和管理。三、合同工的招聘程序1、合同工招聘应符合下述条件：〔1〕思想品德好、作风正派、遵纪守法、身体健康；

〔2〕长期合同工文化水平一般要求高中毕业以上，年龄不低于18周岁的男性；

〔3〕汽车、汽车吊司机应出具A2级及以上级别的汽车驾驶证，并有3年以上汽车驾驶经验；〔4〕轨道车司助人员应持有铁道部颁发的?铁路机车驾驶证?；〔5〕应持有本人身份证。2、各工程部需要聘用合同工司机时，应向机械管理中心管理部提出申请，由管理部负责聘用；并对合同工出具的材料进行审核。3、以前被聘用过因工程原因再续聘的，不再进行考试；首次聘用的，需进行理论知识和实际操作〔路考〕的测试，考试合格前方可录用。4、经审核和测试后，由本人填写?合同工情况登记表?〔见附件1〕，管理部签署录用意见后，报中心经理批准。5、要求合同工指定经济责任担保人，担保人必须有稳定的经济收入，或是国有企业、行政、事业单位在职人员，且自愿为聘用合同工进行经济担保并承担相应责任，并签订担保责任书〔见附件2〕。6、办妥全部手续后，与机械中心签订劳动合同，合同期限视工程工期长短而定，首期合同应约定试用期，试用期一般为3个月。四、合同工的管理1、用工工程部机械负责人在工人上岗前需进行平安生产、劳动纪律、职业道德、业务知识、公司和中心有关管理规定等方面的教育和培训。2、用工工程部机械负责人负责合同工的日常管理和使用，加强考勤，及时向中心综合办公室上报出勤情况。布置、安排其应完成的各项生产〔工作〕，并按公司及中心的考核方法对合同工进行动态考核。聘用合同工必须遵守企业的劳动纪律和各项规章制度。中心对聘用合同工应加强日常考核和年度考核，对其各方面表现进行综合评价，考核结果作为是否续聘的重要依据。3、中心管理部应为合同工建立档案，内容包括：合同工根本情况、个人简历、劳动合同、奖惩、培训等。合同工退岗后，档案保存二年。五、合同工的待遇、辞退、辞职及合同的解除按所签订的劳动合同执行。〔见附件3〕六、本方法自公布之日起执行。本方法解释权归机械中心管理部。附件1合同工情况登记表填表日期年月日姓名性别年龄民族照片身高视力婚否户籍家庭住址家庭电话身份证号政治面貌何时何院校何专业毕业学历个人简历、工作业绩管理部意见领导审批附件2担保责任书担保人姓名性别民族工作单位担保人姓名性别民族工作单位担保事项

担保人签字：被担保人签字：附件3合同工聘用合同书甲方：中铁电气化三公司机械设备管理中心乙方：姓名：性别：年龄：身份证号码：家庭住址：甲方根据生产〔工作〕需要，按照?劳动法?及?中铁电气化局集团临时工、劳务工管理方法?的有关规定，乙方提供证件及相关证明，招收乙方为临时工。经双方平等协商同意，签订本合同。合同期限本合同期限自年月日起，至年月日止。工作内容１、乙方根据甲方生产〔工作〕需要，担任岗位〔工种〕工作。２、乙方必须按照甲方关于本岗位工作任务和责任制的要求，按质按量完成生产〔工作〕任务。３、乙方必须服从甲方调配，完成甲方分配的临时性工作。劳动保护和劳动条件甲方按照岗位〔工种〕要求，为乙方提供符合国家规定的劳动平安卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事职业危害作业的，应当定期进行健康检查。甲方按国家规定对乙方进行平安生产知识、法规教育和操作规程培训及其他业务技术培训，乙方应参加上述培训，并在生产〔工作〕中严格遵守有关的平安卫生法规、规章、制度和操作规程。乙方在甲方的工作时间及方式，按甲方的规定执行。劳动报酬乙方在甲方工作期间，甲方应按时支付乙方应得的劳动报酬。工资标准为：元／天。与在职职工同样的标准享受平安奖，不享受生产奖及其它各类津贴。本月内无事故发生，依据运转记录可以享受5元/百公里的平安奖，劳动纪律乙方应遵守国家的各项法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和纪律，服从甲方的管理、教育。乙方应严格遵守劳动平安卫生、生产工艺、操作规程和工作标准，确保工作质量和生产及人身平安。乙方应遵守职业道德，维护单位形象和声誉，保护单位的财产。乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度予以处分，直到解除合同。劳动合同的变更、终止和解除劳动合同期限届满，或双方约定的劳动合同终止条件出现，本合同即行终止。甲方因生产任务变化，经双方协商同意可以变更劳动合同的有关内容。乙方有以下情况之一的，甲方可以解除劳动合同：不履行劳动合同，经甲方教育和警告后仍不改正的。严重违反纪律或屡次违反纪律屡教不改的。在工作中玩忽职守、违章作业，造成事故的。利用工作之便，营私舞弊和有不法行为的。因违法犯罪，被公安机关收容教育或被依法追究刑事责任的。有以下情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应提前三十日通知乙方：乙方不能胜任工作的。乙方患病或非因工负伤，不能从事原岗位工作的。甲方由于生产〔工作〕任务缺乏或经营状况发生困难，确需裁减临时工时。乙方证件不符合要求，没能正式年审的。有以下情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除劳动合同：甲方以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的。甲方未按合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的。乙方因家庭困难及有特殊原因，提出解除劳动合同的，应提前三十日通知甲方。违反合同应承担的责任任何一方违反合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果及责任大小予以经济赔偿。其中，责任属于甲方的应该继续履行合同，同时负责赔偿乙方合同中断期间的经济损失；责任属于乙方的，赔偿甲方招工费、培训费及因未履行完劳动合同造成的损失费和重新录用人员费等。合同未尽事宜，按国家有关规定执行。本合同一式三份，甲方二份、乙方一份。甲方：〔盖章〕乙方〔盖章/签字〕法定代表人〔或委托代理人〕年月日年月日中铁电气化局集团三公司机械设备管理中心财务管理补充规定为了进一步严肃财经纪律，标准会计行为，加强财务管理，有效地降低机械本钱,确保本钱核算及时、准确、真实、完整，结合本中心的实际情况，特制定本规定。1、报销程序工程工程部费用报销经办人填写报销单机械负责人签认工程经理审查所属部门登记、部长签字经理审批财务报销中心本部费用报销经办人填写报销单相关部门登记部门负责人签认经理审批财务报销2、各单位按规定设立相应的材料的采购人、保管人、发料人、主管，以便能够保证领发时按规定分别签认；购置使用工具、低值易耗品时，点验单一式四份，在备注档由领用人填写使用人姓名、使用车号。一份点验单由工程部机械保存，另一份贴在费用报销单〔粘贴单〕后面作为财务报销附件用，其他两份用曲别针别在报销单上，管理部、财务部登记卡片时使用。3、为了加强管理，便于单机本钱核算，各单位发生的配件、料费，发料单必须注明领用车号、用途，保证所用车辆司机本人签认，发料单据一式两份，一份贴在费用报销单〔粘贴单〕后面作为财务报销附件用，另一份用曲别针别在报销单上，以备管理部登记时作为单机核算的依据。....中国最大的资料库下载4、各单位所发生的修理费用必须由监修人〔司机〕在明细单〔发票〕上签认，注明所修理车号，所发生费用预计在2000元以下，由工程部机械负责人直接办理；所发生费用预计在2000元以上，5000元以下，必须在修理前将方案上报管理部，呈请经理审批，同时送财务部保存，报销时在管理部登记、管理部部长签字后，呈请经理审批；5000元以上必须由管理部安排专人负责修理，报销方式同上。5、各单位按月将所需采购汽车轮胎、车辆电瓶方案一式两份上报管理部登记，经理审批后，一份由管理部备案，另一份交财务部保存。6、各工程部所发生的修理费、采购配件费按月填写按月报销，每月报销一次。7、各单位、各部门发生业务招待费必须一事一报，不得将发生屡次的招待费填写在一份报销单上，并如实填定事由。8、各工程部职工探亲交通费每半年报销一次，先由各工程部机械负责人集体收集签认，再由综合办人事登记，呈请经理审批后，到财务部报销。9、轨行车辆司助人员的住车费、百公里平安奖按照公司新文件规定执行。住车费由各工程部记工人员在记工表上注明住车天数，在当月工资中发放，百公里平安奖经经理审批后在工程部发放。10、各经办人在经济业务结束后10日内办理清算手续；各工程部机械负责人安排专人必须在每季度末月的15日之前送财务部报销，否那么借支将从工资中扣除。11、其他未尽事宜按原规定执行，本方法从2006年3月1日执行。中铁电气化局集团第三工程有限公司机械设备管理中心差旅交通费管理方法〔试行〕总那么为了适用机械设备管理中心职工出差及探亲乘车的需要，严格本中心职工出差管理，根据三公司有关规定，并结合本中心实际情况制定本法。因公出差的规定职工出差、助勤、开会、单位批准学习、转移工地属于因公出差。住宿费职工因公出差要严格按电化财[1999]53号文有关规定执行，出差期间住宿按以下标准执行： 地区人员一般地区北京、上海、深圳、珠海、厦门、汕头、海南省正副处职及具有相当职务人员200元240元正科职及具有高级职称人员120元160元一般人员60元80元本中心职工在公司所属工程经理部出差开会、检查、车辆修理等，凡内部有住宿条件的，一律不得在外住宿。交通费一、乘坐火车因公乘车十二小时及以上或从晚八点至次日凌晨七时之间乘火车，在车上过夜六小时以上，并符合以下条件之一的人员可分别报销软、硬卧铺车票。准予报销软席车票的人员范围：根据工作需要，经公司董事长或总经理批准乘坐软席的人员。准予报销硬席车票的人员范围：中心各部主任、各工程工程部机械负责人；具有中级及中级以上专业技术职称人员；男年满50周岁、女年满45周岁以上的管理人员；因工作需要经中心经理批准乘坐卧铺的其他人员。符合使用卧铺条件，未使用卧铺的，按以下比例支付卧铺补助费。乘坐火车慢车和直快列车的，分别按慢车和直快列车硬席座位票价的60%计发；乘坐特快〔含快速、高速、准高速〕列车的，按特快列车硬席座位票价的50%计发。二、乘坐轮船符合乘坐软席条件的人员可以乘坐轮船二等舱位；其他人员可以乘坐轮船三等舱位。三、乘坐飞机职工出差乘坐飞机不管级别上下，一律不予报销。但因特殊原因，经公司总经理批准方可报销。四、自备车辆职工自备车辆出差，小轿车按每天800公里计算；载重车辆按每天400公里计算；鉴于目前高速路通行费过高，载重车辆在工地转移时，如没有特殊情况，不予报销高速公路通向费用；轨行车辆按每天200公里计算；单位安排职工因工出差要精打细算，选择乘坐较经济、合理的交通工具。职工工地转移要尽量乘坐本单位的汽车或火车。职工要到有通火车的地方工地转移或探亲时，只按火车票价报销交通费。探亲乘车凡符合探亲条件，享受一年一次探亲假的职工，按以下规定每年报销一次工作地至探亲地的往返车船费：乘火车〔国际、旅游列车除外〕的，不分职级，一律报销硬席座位票。年满50周岁以上并连续乘火车四十八小时的，可报硬席卧铺票。乘坐轮船的，报销四等舱位〔或比统舱高一级舱位〕船费。乘长途公共汽车及其他民用交通工具的凭据按实支报销。探亲途中的市内交通费，可按起止站的直线公共电车、汽车、轮渡费凭据报销。但乘坐市内出租车的支出，应由职工自理，不予报销。....中国最大的资料库下载职工探亲乘坐飞机的，可按直线车、船票价报销，多支局部由职工自理。已婚职工享受四年一次探望父母假的职工探亲车船费要在本人技能、岗位工资30%内的费用由职工本人自理。超过30%的局部可按规定报销。因工作需要经单位领导同意，一个探亲假最多分两次休完，但只能报销一次探亲车船费用。考虑到法定假期的增加、双休日制度的实施，工程工程部施工间隙不确定，现场施工人员长期在一线的实际情况，对现场机械人员在每年享受报销一次探亲假路费的根底上，....中国最大的资料库下载增加一次从施工地至探亲地的往返火车硬座票。在工程工程部工作半年以上的职工可以享受探亲假的有关待遇。探亲费用在所在的工程工程部列支。职工出差探亲申请程序职工因工出差必须经部门负责人批准；工程工程部职工出差必须经机械负责人同意，工程部经理批准。职工休探亲假和回家休假要先填写请假条，并经部门负责人同意，领导批准；工程工程部机械人员必须先征得机械负责人同意，工程部经理批准。职工差旅交通费报销程序职工出差保险费严格按照电三机财[2024]001号文件规定审批程序执行。工程工程部职工必须探亲费用时，按照工程部有关规定方法执行；中心本部的职工报销，先由部门负责人签字，再由办公室登记，呈经理批准后，财务部门方可报销。其他未尽事宜，按照三公司的有关规定执行。本方法自公布之起施行，由计财部负责解释。中铁电气化局集团三公司机械设备管理中心有关费用支出管理方法(试行)根据公司机关费用支出管理方法规定，为了进一步加强内部管理力度，严格控制各项费用的支出，降低工程施工机械本钱，提高企业经济效益，经研究决定，特制定本方法，希望遵照执行。方案编制及批复各部门及各工程部机械部门每季度5日前，编制本季度部门各项费用方案并报经理审批，经理审批前方案书面报计财部一份，预算方案必须详细列明事由、品名、数量、单价、总金额，车辆购置及大修的需提供公司批复方案。计财部根据方案安排资金，如有特殊情况超出方案的范围和标准时，必须写出详细说明，由经理批准前方可执行。各工程部机械部门资金由各工程部财务负责支付，超过500元〔含500元〕以上的非方案安排资金，必须上报经理，经理批准后计财部登记前方可办理。各工程部机械负责人在各工程部机械维修时，原那么上不准借支现金，特殊情况小额可以借支现金，但1000元以上费用必须使用转账结算。计财部定期分类统计费用开支，核查预算执行情况，对未经经理审批的费用，一律不予或退回报销。费用支出管理2.1所有借款及费用必须有各部门负责人按预算方案签字后，报经理审批，有经办人到财务部门办理。借支备用金时，如经理不在，500元及以下由管理中心副职领导签字办理，500元以上，必须征得经理同意，方可办理借支手续。各工程部机械费用报销，先有工程部负责人签字，再由管理部登记后，由经理审批前方可报销。各项单据要按格式填写齐全，可用碳素、蓝黑墨水书写，每张报销所粘贴票据不得超过20张。2.2会议费召开各类会议，经办部门事先应书面报告会议内容、参加人数、所需费用等经理审批，报效时须出示经理审批后的会议审批单及费用单据，财务部方可受理。2.3业务招待费各部门及各工程部机械部门队对外招待时，原那么上在当地食堂就餐，费用报销要一事一办，事由必须如实填写。如需在外发生招待费，事先必须征得经理同意，发生的招待费一律由经理审批，报销时必须凭正式发票附业务招待费审批单呈经理批准。2.4电话费严格按照电话费管理方法的规定执行，对本中心规定报销的手机及住宅电话费的职工，严格执行“限额管理，超额自负〞的规定。由综合办负责登记管理。其他职工在外出差期间发生的电话费，须写出书面说明，经部门负责人审核办公室登记后，呈经理批准方可报销。2.5差旅交通费职工报销差旅费严格按照电三财[2001]190号文有关规定执行。住宿费在规定标准内据实报销，超标准的呈经理批准方可报销。出租车费用原那么上不予报销，特殊情况经部门负责人签认，经理批准前方可报销。职工报销探亲费用严格按照电三办[2024]1号文有关规定执行。办公费办公用文具纸张、报刊杂志、印刷费、低值易耗品购置等由综合办统一按照预算购置发放，党团活动经费分别按照电三党办[1998]63号文、电三党团[1996]023号文规定编制经费方案，应凭发票报销，不能以拨代支。维修费及其他机械费汽车修理、保养及购置零配件等费用发生前，必须征得经理同意，费用超过1000元以上的需2人以上共同办理，采用银行转账方式结算，报销时附维修清单并加盖公章，经2人以上经办人共同签名，发生费用需管理部签字登记，以便单车核算。各种机械需办理的养路费、保险费、二级维护费、营运费、过路过桥费、停车费等由管理部统一采用银行转账方式办理，并按单车核算登记台帐，负责汇总，以便考核预算执行情况。独生子女托费、学杂费职工独生子女托费、学杂费严格按照电三计生[1997]018号文规定执行。独生子女托费27元/月；育红班学杂费57.50元/学期；小学学杂费17.50元/学期；中学学杂费22.50元/学期。固定资产使用费固定资产购置及大修理费用严格按照公司下发的方案执行，不得无方案购置、进行大修理，报销购置固定资产时要填写固定资产组资单，并经固定资产验收小组成员签认，方可报销。各部门、各工程部机械部门所发生的一切费用必须实事求是，如实报销，凡能虚作假、随意变通者，一经发现，对涉及到的人员按其发生额的100%予以罚款，并按有关规定追究责任。各部门、各工程部机械部门不得随意处理各类报废财产、废料，经管理中心领导审查同意报废处理的，所有处理收入必须如实上交财务，凡私自处理，一经发现，对涉及到的人员按上交处理收入外，另按其数额的100%予以罚款，并按有关规定追究责任。各项业务发生后，经办人必须在15日内办理报销手续，各工程部机械负责人应在每季度末前10日到郑州报销费用，否那么，将从其工资中扣除备用金借支。本方法自公布之起施行，由计财部负责解释。中铁电气化局集团三公司机械设备管理中心平安生产奖罚方法第一章总那么第一条为落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，强化中心平安生产意识，落实平安生产责任，建立中心平安生产投入长效机制，确保中心平安生产稳定有序可控的局面，保障中心员工的健康平安，实现中心全面、协调、可持续开展。根据有关法律法规及公司平安生产奖罚方法相关规定，特制定本方法。第二条本方法适用于中心及各机械队全体职工〔包括合同工〕。第三条编制依据：国务院493号令、?铁路交通事故调查处理规那么?、?中华人民共和国道路交通平安法?、?中铁电气化局集团三公司平安生产奖罚方法?。第二章平安生产保证金制度第四条中心主要领导、设备管理部主任、平安管理人员、各工程部机械队职工每年年初向中心交纳平安生产保证金。第五条交纳数额：中心经理、书记已按公司平安规定交纳〔这里不重复交纳〕，中心副经理、总工1500元，管理部主任1000元，专职平安员、年审负责人500元，各工程部机械队队长1500元〔副经理不重复交纳〕，机械队其他管理人员1000元，机械班组组长500元，主车司机〔含汽车、吊车〕300元，机修人员、合同工汽车司机、轨道车副司机〔助手〕200元。第六条收缴方式：由中心财务部负责收缴平安生产保证金。第七条考核原那么：中心对中心领导、管理人员及工程部机械队全体员工进行奖罚考核，考核依据为中心的平安目标及平安大检查，考核不及格扣除保证金。第八条清算原那么：平安生产保证金的使用每年结算一次，年度节余的平安生产保证金，滚动累加延续使用。第三章平安奖励第九条中心