【建筑工程项目施工管理常见问题及对策6100字】

建筑工程项目施工管理常见问题及对策摘要当今社会很多人都比较热衷于买房，建筑业依旧为我国的重要产业之一，在国际的地位是越来越高了。自我国的建筑业成为热门行业之后，其相关的建筑施工管理也继而成为我国比较关注的管理方案，在建筑业市场争夺激烈的时候，建筑施工就理应成为了群众在考虑买房时的一个重要因素。许多的群众在买房的时候会适当的考虑到环境、房屋结构、安全等一系列的问题，尤其是一些声誉比较好的房地产公司对施工的要求是相当的严格的，面对建筑物的具体条件会在建筑施工的时候提出相应的、合理的、适当的一些施工条件，是会保证建筑物的安全，也会保证建筑物的质量。关键词：建筑施工管理；问题；措施目录TOC\o"1-3"\h\u10306一、建筑施工管理概述 113042（一）工程的质量 12534（二）工程的工期 128336二、建筑施工管理常见的问题分析 122356（一）建筑施工管理中的安全问题 27310（二）建筑施工管理中存在的质量问题 317117（三）建筑施工管理中存在的成本问题 421415三、建筑工程项目施工管理对策 59493（一）加强施工安全管理 514489（二）加强施工质量管理 527922（三）控制施工管理成本 612107总结 8929参考文献 9一、建筑施工管理概述（一）工程的质量在建筑施工管理中有很大的一部分是要对建筑质量有要求的，许多额建筑施工中工作人员都是会对施工的质量进行适当的检验，对专业的施工企业来说施工中材料的质量会对施工出来的最好成品有很大的影响的。在建筑施工中，施工员使用的建筑材料都是要经过材料员的检验的，在施工现场上，施工员都是直接运用材料的，所以施工员在对材料进行施工作业的时候会根据材料的使用方式与可使用的程度都要进行分析比较的。比如有的钢筋它可以弯曲的角度是多少，它可以使用的地方是哪里，都是需要施工员来判断的。在建筑工程的质量问题上施工员是很重要的。（二）工程的工期在施工现场有意外是难免的，但是如今对建筑施工的安全管理的加强人员的安全管理是越来越好了，但是还是有不可避免的意外出现，比如天气的影响。在施工中一般都是按照一天8个小时来算工日的，但是在寒冷的冬天和炎热的夏天依然是8个小时，那工作的时间就不是的平常时间点了。一般来说阉人的时候都是会考虑到天气的原因给工人在最热的时间段休息的，那余下的时间就有推迟到晚上了，晚上上班进度就没有白天那么快，在一定程度上是会影响到工期的。还有就是下雨天也是不会施工的，一般下雨的时候会考虑到施工安全的问题停止施工作业，也会是影响到施工的进度的。有的地方在冬天天气十分的寒冷，对材料的影响是很大的，于是就有很多的施工企业在最冷的时候是不会进行施工作业的，那么这个施工企业的工期就会比一般都是攻企业短很多。在这些情况下，施工管理就会提出适当的施工方案，保证在最短的时间内保证施工人员的安全，也要保证施工作业的进度，积极考虑到建筑工程项目的利益。二、建筑施工管理常见的问题分析建筑业是我国历史比较悠久的行业，在面对建筑业中那些用于管理的方案日益老化情况，许多的建筑施工中就会出现一些问题，而这些问题或多或少都会给建筑施工项目带来损失。（一）建筑施工管理中的安全问题在建筑施工管理中安全是必不可少的讨论话题，安全是我国建筑中一直存在的问题，尤其是一些企业在施工中出现的安全问题所造成的影响给我们留下了不可磨灭的印记。看到那些因为安全的不规范而造成的人员伤害都会使得我们后怕。所以安全是我们在管理中一定要注意的问题是今年来还是有不少的施工现场出现一定的伤亡事件，对于这些事件的曝光安全问题就更加的要主意了。由于在施工的时候难免会遇到高空作业的问题，那么高空的安全措施就一定要做到位，但是由于近年来建筑业的竞争愈加的激烈，一些小型的建筑企业就会在安全问题上丧失控制权和自主权，按照项目承包人的方法大规模的降低预算成本，苛刻的扣留在安全问题上的预算基金。在一定程度上是违背的良心一切听从承包方的安排，放任建筑项目承包方的管理制的。有的单位在施工作业的时候对安全的问题考虑的并不多，在他们看来只要不是太大的问题就算了，但是往往是没有安全的措施就会出现问题。现在都实行终身责任制，就是使施工现场上的领导、项目经理要多加注意施工安全问题的一种强制性措施。建筑施工安全设施的不完整，在许多的施工现场都会适当的置放一些安全设施，在这些设施当中有的设施不完整或是设施的陈旧都会影响到施工的安全问题的。还有就是安全的经费不足，在许多的建筑施工中都胡考虑到资金的问题，由于许多的工程在成本上的压减就使得在安全的经费上减少，那在施工的时候就没有适当配合的安全设施、设备、用品和一些用具等东西了。这些东西的缺少使得这一人员在施工作业的时候存在很大的安全隐患。建筑施工的安全技术，在建筑施工中，技术也是一个很重要的问题。在现场时需要很多的安全防护措施的，比如脚手架的搭建、大型机械的使用、水电等的安全使用、施工用具的防护措施等等一系列的安全技术都是需要考虑到的。（二）建筑施工管理中存在的质量问题在我国的建筑管理中，建筑平均使用寿命还不到30年，所以在一定程度上是客观的反映出质量的问题。在建筑施工企业中会出现的管理责任的问题。许多的管理层在面对质量问题的时候都是不愿意负责的，就会造成在管理当中出现责任无法具体落实，资源不能够充分的分配等一系列的问题。在这种情况在比较多的都是出现在建筑施工企业的内部管理上。在责任没有落实这个漏洞的情况下救护相应的出现质量管理上大量的不合格产品的出现，也有的是资料上的材料质量与实物的材料质量出现偏差，这都是在建筑施工管理的问题上出现的漏洞，在内部的管理层上没有合理的分配好责任的制度，使得那么不合格的材料进入建筑施工，这也与建筑施工中材料管理的力度不够大的原因有关。也有的是在材料在进行质检的时候过度的相信承包方，没有对其进行检验。许多的建筑施工企业都是没有实行合理合法的对其实质的质量进行保证能力的评价、预防、考察等环节，在出现问题的时候就只能自己承担。在承包方对施工管理的堆高期望也是施工管理中的出现的一些问题，承包方没有对施工单位进行合理有效的评价选择，在管理上也是没有达到他的要求，过多的期望导致施工企业在管理上的过多、过量加强。由于并没有那么大的能力去满足承包方的要求，就会导致施工企业在工程中没有达到质量的要求。在建筑施工企业进行施工的时候是会有一些政府工作人员对其进行监管的，但是由于政府的监管不力就会使得一些企业钻空子，利用政府的这个缺点在施工工程中没有达到质量的要求，在竣工验收的时候也是把关不严，随意的验收。过度的追求施工进度，在施工企业工期加快的时候难免就会不太注重质量问题，施工企业对质量的放宽规定一定程度上也是加大了建筑物的安全隐患系数。过度的追求进度注意到质量的问题也是不可取得一种方式，在建筑施工管理中也是存在的一大问题。在竣工验收的时候就是工程在质量上最后的一道关口了，政府在验收的时候没有合理的去进行验收程序，质量监督部门的办事效果不好，那么久导致了竣工验收这一环节没有起到作用。在质量监督的时候若是没有按照正确的方式方法来进行也是白白的浪费了这一环节，使质量监督没有达到预期的效果。（三）建筑施工管理中存在的成本问题由于我国的物价上涨，许多的材料价格都呈现长上涨的趋势，材料都或多会少的上涨了一些价格，这就导致了在建筑工程中工程成本和预算的价格有不小的变化，一些建筑施工企业面对间隔的上涨就只能靠自己来消化成本涨价的情况。于是就会出现一些偷工减料、滥竽充数等情况出现。在建筑施工管理中也是会出现以次充好的情况，如实对材料的质量与价格不是很了解的承包方在施工的时候就会很有可能没有注意到材料的不同，就会导致承包方有很大的损失造成。在施工现场中也有一些施工企业为了简约成本就会偷工减料的，本来是要用A级材料但是为了要节约成本就偷偷采用了价格更低的B级材料，这个在很大的程度上也是会对承包方造成损失的。在建筑市场越加激烈的今天，投标报价的风险也是加剧了施工的成本问题。为了能够得到这个单位就会互相的压低价格，是成本报价很难达到预算的成本价格，在一定程度上也是给企业加大难度。在投标的时候也是有一些单位会做出不和规矩多事情来，在投标中就会出现企业的管理费加大，成本预算不够的等情况。在施工过程中出现的问题，许多的施工企业对预算成本是不太关注的，导致企业没有建立相关的成本预算制度，有的企业虽然是有成本预算这个概念但是长期以来的忽略也使得企业预算制度不完善。最终都会导致费用的分配不平均等情况出现。在许多的施工现场施工的管理都是采用流水制度的，救赎没有一个固定的管理人员在现场进行监督，就会使得在施工的时候管理制度没有得到具体的实施，管理制度在施工现场根本就是空白。这样也对施工现场的管理约束起不到想要的作用，无法按照工期按时按量的完成施工作业。有的在合同挂上甚至是没有规范的合同管理制度导致在日后出现问题。在施工现场有许多的工作人员都不知道什么时候施工管理条列，这样严重的管理条例意识淡薄也是管理制度上的失误。要想使工作人员遵从管理制度就要先让他们了解管理制度的重要性。三、建筑工程项目施工管理对策（一）加强施工安全管理安全是我国一再强调的重要问题，在安全上是必须也是必要要考虑到的问题。在施工现场上施工员是所有工作人员都要遵从的直接领导人，也是必须注重安全的问题的。在施工作业的时候要随时的到现场去考察，对没有达到安全指数的一些施工环节是要及时有效的进行改正的，以确保人员的人身安全，防止发生安全事故。通常情况下在施工现场都是要建立一些安全的制度的，领导人或是项目经理都会在安全责任书上签字的，实行了责任终身制，就是为了加强管理人员在安全的问题上的关注。在施工现场也是要对施工人员进行一定的安全生产教育培训，在确定人员能够完整的实行安全责任制度的时候才可让其进行作业。有的施工现场是没有具体的安全体系的，这就要加强体系的建立了，在施工企业的管理上是必须合理有效的完善安全体系的，是为了人员的安全考虑，如实出现体系的不完整或是不正确，那么就会导致整个施工工程停止整顿，要求在一定的期限内整改这个问题。在安全设施的建设上也是要主意的一个问题，许多的企业都不是很重视安全设施的建设。但是在施工现场安全问题是随时都可能发生的，我们要有备无患，要多注意到安全的问题，要及时的去修改安全隐患，纠正安全漏洞。在有的施工企业中为了能够降低成本就会对安全的保障问题不太重视，所以就应该y爱建立对企业的负责人、施工现场的项目经理以及安全管理人员都进行安全生产和安全管理制度考核，使得这些领导人都进行持证上岗的意识，加强安全管理条例在施工现场的重要性。（二）加强施工质量监督质量是对一个建筑物的基本保证，质量的好坏都可以决定建筑物的使用年限和使用安全等问题。对于物价的上涨，材料价格也是水涨船高，那么质量就成为了现在是个管理中十分关注的话题。在质量监督方面无疑是要加强管理的了，许多的质量监督都不关注最后导致建筑物在使用寿命减短，更严重的是在建筑物的坍塌而使多人丧命。在对质量监督时就要十分关注这个问题，许多的工程质量监督由于工程监理的推迟就会造成监督的力度降低，在一些政府监督下这种情况更是严重，所以要想彻底的改正这种状况就要加大力度实行新的方针。在监理方是要加强在施工现场的监督力度，要监理对施工现场出现的质量问题及时的发现并且改正。在设计方面的监督力度也是要适当的加强的，尤其是在勘察的时候要勘察单位负责人的进行作业。最后是对工程质量的监督力度，很大程度上质量监督对施工企业的质量问题是其到了和关键的作用。在施工企业对质量监督时没有确切的制度的，许多的建筑施工企业在施工现场看到的质量问题都采取比较缓和的态度去解决的，但是没有规定、制度在惩罚上就没有一个规范，所以对质量的管理也是需要一个合理有效的管理制度的。在施工企业内部就先要实习这种制度，因为许多的制度都是先从内部人员那里出现，在施工现场的时候就会依旧带到工地上面去，在施工现场大多数的人员都是要听施工员的，于是施工员在对质量的重视程度就影响了整个施工团队的质量观。企业的发展在是要靠专业的制度来进行管理的，对于施工企业也是一样的，施工管理制度就是对施工企业的一种发展方向的风向标。在施工企业当中尤其是质量问题也是一个历史比较悠久的问题了，对于一直没有得到解决就是因为没有一个完善的管理方法的出现，也有一个救赎大家都不是很重视这个问题。在我国法律法规颁布的相关的条列之后，施工企业就要按照相关的法律法规来实行了。（三）控制施工管理成本控制成本在一定的程度上也是对建筑施工管理的一个关注点，在成本上是直接的关系到施工企业在对建筑工程的施工质量，成本管理的制度对建筑工程项目是很重要的。在建筑工程管理中搜是会对建筑工程进行项目评估的，在企业以预算为基准的方针下要适当的结合企业的管理水平，合理的控制成本价格，要以科学严谨的态度去编制企业的成本管理制度，要充分的结合成本预算去实施建筑施工。在施工管理中都是要考虑到费用等分配问题，许多的费用分配不合理到最后就会造成施工中作业的完成质量和进度都达不到要求，所以就要完善施工当中的分配问题。在成本预算当中都是要根据成本的情况进行分析、考核、奖惩，在这样的情况下人员就会更加自觉的按照管理制度进行作业，在施工现场第奖惩方式更是经常运用，多半都是由于安全引发的问题。在项目完成后是要及时的竣工验收的，在按照各个指标都达标的目的，要对施工中的每一个项目都仔细的验收。在勘察完整个项目之后要合理的对施工企业进行奖惩制度，这个也是近年来比较多的做法，对完成的质量较好，完成的时间较快的企业都会给予一定的奖励，这也可以更好的督促人员的作业的工作进度。总结在现在的施工管理制度上是存在很多的问题，这些问题大多数都是由于施工企业开工时间较长，施工人员并不是很注重的原因造成的，在他们进行作业的时候面对安全的问题也是没有过的注意，但是由于我国法律法规对安全的重视程度加大，在施工现场的安全系数也是大大提升了。在施工管理中还是存在很多问题的，成本、安全、质量都是经常见到的，但是有问题就有改