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文档简介

建筑工程造价的动态管理与控制探讨获奖科研报告【摘要】基于建筑工程造价的动态管理与控制探讨,首先掌握建筑工程造价的动态管理与控制意义,其次结合动态管理在建筑工程造价管理与控制的实施措施,从而全面阐述动态管理与控制重要性。

【关键词】建筑工程;工程造价;动态管理;管理控制

引言:

至今,我国建筑工程造价行业已经成为建筑工程中,最重要的部门。通常在工程项目施工的过程中,需要科学合理的控制工程造价,做好低投资高收入的整体效果。但是我国建筑工程造价受到很多因素的影响,包括定额与信息滞后,缺少全过程动态管理等,从而导致建筑工程造价管理工作难以开展。以此说明,相关工作人员结合工程实际造价情况,参考相关资料,制定精细化管理措施,这对建筑工程发展具有很大的作用。

1,建筑工程造价的动态管理与控制意义

在建筑工程施工之前,就需要对施工成本进行预算,只有对施工成本进行科学合理的预算,才能促进施工顺利实施,同时,还需要开展造价动态管理工作。此管理工作主要是针对工程施工期间和造价有关的资料,进行整理和收集。掌握每个工程施工所产生费劲情况,同时还需要对施工成本进行预测,编制可行性施工预算方案。同时还需要结合施工实际情况,对资金进行合理利用,从而也避免了造价风险因素的发生。以此说明,需要对工程施工每个工序的成本,进行有效控制,针对施工人员也需要合理配置,全面控制人,材料,机的投资成本,这也是建筑工程造价动态管理控制的重要意义。如果工程施工出现合理的资金支出问题,需要及时控制。

2动态管理在建筑工程造价管理与控制的实施措施

2.1基于PDCA模式实施动态化造价管理

在建筑工程动态管理中,可以采用多种方式对造价成本进行合理管理,PDCA模式就是一种新的方式,PDCA模式是一种基础构建动态化管理方式,并且这种模式具有可行性,PDCA模式主要分为四个环节,主要包括施工计划的制定,方案执行,提出合理化意见。以一个周期为准,结合现场工程施工情况,制定造价管理的实施方案。针对每一段的实施效果进行全面分析,同时还需要提出整改意见并进行优化,结合实际情况对造价控制标准进行调整。通过PDCA模式的应用,在一定程度上提高造价管理水平,还能够有效控制造价管理动态化[1]。

2.2建立健全管理机构和体系

建筑工程具备完善的管理机构是非常重要的,面对社会激烈的市场竞争环境,要想巩固地位,需要不断优化管理体制的同时,需要大力倡导建筑工程造价管理。建筑工程施工主要核心就是造价管理,根据造价成本,对施工质量和进度进行控制。建筑工程整体效益主要有成本预算控制,并且聘用专业的管理人员,明确员工的工作职责,保证每个管理人员都能负责工作,各尽其责。同时,在企业内部进行设置造价管理规范,要求工作人员都按照管理规定,进行工作。并且管理人员在工作中遇到任何问题,都需要及时沟通,结合实际情况需要分析和总结,避免工程预算出现超支问题。

2.3加强对质量成本的控制

通常在项目工程施工的过程中,支出费用主要包括质量成本。质量成本可以确保工程项目质量额外的成本,如果质量成本不符合质量标准,在一定程度上会造成严重的经济损失,因此,在建筑施工的过程中,需要加强控制工程成本,并且对成本管理进行精细化,从而确保工程施工合理使用成本。

2.4加强投资管理

通常在建筑工程施工准备工作到竣工期间,整个工序是比较复杂和繁琐的,所以要想提高建筑企业的整体经营管理理念,建筑企业需要加强重视投资管理工作,在此基础上,需要结合企业的工程施工实际情况,随时转变投资观念。但是对于一些施工工期比较长,成本非常高,以及人力物力等资源消耗比较大的项目,要想保证投资收益,应该加强现场管理和成本管理,保证建筑企业的投资收益。正常在项目投资的过程中,需要管理人员及预算人员对现场进行勘察,掌握工程施工现场的实际情况,进行制作报价单,预算人员需要对此筛选,需要做好资料收集,因为所准备的资料是现场工程投资预算的基础工作。在现场施工之前,应该对此深入探讨,考虑工程造价中影响因素,并且制定好对应的解决措施[2]。

2.5信息技术实现动态化造价管理

要想实现动态造价管理目标,不仅应用PDCA模式外,还可以通过信息技术来实现管理目标,主要是通过信息技术构建动态化的管理模式。至今,我国科学技术完善,推动很多企业的经济发展。详细地说,采用大数据技术,完善工程造价管理数据平台,把工程所涉及到数据进行汇总,方便工作人员工作。同时还可以根据大数据对造价成本数据进行分析,分析出问题,解决问题,同时,还需要适当调整管理模式和策略。

2.6重视投资决策预算

工程初期阶段,工程造价管理人员应该针对项目意向书,严格把控建筑投资预算。如果满足工程需求,需要合理控制投资预算,从而为建筑企业带来很大经济效益。相关权力部门,应该对详细的投资预算进行认真批准后,才能给予批准。

结语:

总而言之,每个建筑工程项目投资内容繁琐,同时还会受到很多

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