成本管理与控制课件

成本管理与控制ppt课件成本管理与控制概述成本构成分析成本控制策略与方法成本核算与报告成本管理与控制的应用案例未来展望与挑战目录01成本管理与控制概述定义成本管理与控制是指在企业的生产经营过程中，通过一系列科学的方法和手段，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。重要性随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的盈利能力和竞争优势。成本管理与控制能够帮助企业降低成本、优化资源配置、提高生产效率和市场竞争力，从而实现可持续发展。定义与重要性成本管理与控制需要遵循经济原则，即在实施过程中要注重经济效益，避免为了降低成本而损害产品质量和长期效益。经济原则成本管理与控制需要将企业视为一个整体，全面考虑各种成本因素，并从整体上制定成本控制方案。系统原则在成本管理与控制中，需要明确各部门的职责、权利和利益，建立相应的考核和奖惩机制，以激发员工的积极性和创造性。责权利相结合原则成本管理与控制的基本原则以生产成本控制为核心，关注生产过程中的成本降低。传统成本管理阶段现代成本管理阶段全面成本管理阶段以战略成本管理为核心，关注企业整体价值链的成本控制。以企业价值创造为核心，关注企业内外部环境的全面成本控制。030201成本管理与控制的发展历程02成本构成分析指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本与间接成本指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、保险费等。固定成本指随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。变动成本固定成本与变动成本指为了得到某种东西而放弃的其他最佳选择的机会所带来的收益。指已经发生且无法回收的成本，如固定资产折旧、广告费用等。机会成本与沉没成本沉没成本机会成本边际成本指增加一个单位产量所增加的成本。平均成本指总成本除以产量，包括固定成本和变动成本。边际成本与平均成本03成本控制策略与方法总结词目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定并控制目标成本来实现成本控制目标。详细描述目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况，制定产品或服务的目标售价，然后减去预期利润，得出目标成本，最后通过一系列的成本控制手段，确保实际成本不超过目标成本。目标成本控制法标准成本控制法总结词标准成本控制法是一种以标准成本为依据的成本控制方法，通过比较实际成本与标准成本的差异，采取相应的措施进行成本控制。详细描述标准成本控制法首先制定各种产品的标准成本，然后通过实际成本与标准成本的比较，发现差异并分析原因，采取相应的措施进行调整，以达到成本控制的目的。作业成本控制法是一种基于作业成本管理的成本控制方法，通过作业分析和作业成本计算，找出增值作业和非增值作业，降低非增值作业的成本。总结词作业成本控制法首先对产品或服务的生产过程进行作业分析，计算出每个作业的成本，然后找出增值作业和非增值作业，通过优化作业流程、提高作业效率和降低非增值作业等方式，实现成本控制目标。详细描述作业成本控制法战略成本控制法战略成本控制法是一种基于企业战略管理的成本控制方法，通过制定和实施战略成本控制计划，实现企业长期成本领先优势。总结词战略成本控制法从企业战略角度出发，制定战略成本控制计划，通过提高资源利用效率、优化产品设计、改进生产流程等方式，降低企业整体成本，实现企业长期竞争优势。详细描述04成本核算与报告从各部门收集相关的成本数据，确保数据的准确性和完整性。收集成本数据将收集到的成本数据按照产品或服务进行归集和分配，确保成本的合理分摊。归集和分配成本根据归集和分配的成本数据，计算出产品或服务的总成本和单位成本。计算产品或服务成本将计算出的成本数据整理成成本报告，向管理层报告，为决策提供依据。编制成本报告成本核算的基本流程根据需要选择表格、图表等形式，以便更直观地展示成本数据。选择合适的报告形式将日常的成本数据进行整理和汇总，以便在报告中展示。整理和汇总成本数据对整理好的成本数据进行深入分析，找出成本变化的原因，提出相应的改进措施。分析和解读成本数据根据实际情况定期更新成本报告，以便及时反映成本的变动情况。定期更新报告成本报告的编制与解读根据实际情况选择合适的信息化工具，如ERP、SCM等，以便更好地进行成本核算和管理。选择合适的信息化工具建立信息化管理系统培训员工使用信息化工具定期维护和升级信息化系统建立完善的信息化管理系统，将成本核算与日常业务进行集成，提高工作效率。对员工进行培训，使其能够熟练地使用信息化工具进行成本核算和管理。对信息化系统进行定期维护和升级，以确保系统的稳定性和安全性。成本核算的信息化管理05成本管理与控制的应用案例总结词：全面优化详细描述：企业A通过实施全面的成本管理与控制措施，实现了生产流程的优化和资源的合理配置，从而降低了成本并提高了经济效益。企业A的成本管理与控制实践VS精细化管理详细描述企业B采用精细化的成本核算方案，对各项成本进行了详细分析和合理分摊，提高了成本数据的准确性和可靠性，为决策提供了有力支持。总结词企业B的成本核算优化方案总结词：战略高度详细描述：企业C从战略高度出发，通过制定和实施成本控制战略，实现了企业整体成本的降低和竞争优势的提升，进一步巩固了市场地位。企业C的战略成本控制效果06未来展望与挑战

信息技术在成本管理与控制中的应用前景自动化与智能化利用大数据、人工智能等技术，实现成本数据的自动采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性。实时监控与预测通过物联网、云计算等技术，实时监控企业运营过程中的成本数据，预测未来成本趋势，为企业决策提供支持。协同与共享借助企业资源计划（ERP）等管理系统，实现企业内部各部门之间的成本数据共享和协同管理，提高管理效率。跨国经营与税收政策企业在跨国经营过程中需要面对不同国家和地区的税收政策差异，需要合理规划税务成本，降低税务风险。供应链管理全球化背景下，企业需要加强供应链成本管理，优化供应商选择和管理，降低采购成本。汇率波动与国际市场价格随着全球化进程加速，汇率波动和国际市场价格变化对企业的成本产生重要影响，需要加强成本预测和风险管理。全球化背景下成本管理与控制的挑战与机遇将成本管理上升到企业战略层面，通过制定合理的战