设立广告策划公司组建方案

设立广告策划公司组建方案汇报人：XXXX-01-06目录市场分析与定位公司组织架构设计广告策划服务内容规划运营管理与业务拓展策略人力资源开发与培训体系建设财务规划与风险管理措施01市场分析与定位了解目标市场对广告策划服务的需求状况，包括服务类型、价格敏感度、品牌偏好等。调研目的调研方法调研结果通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据，并对数据进行整理和分析。形成一份详细的市场需求报告，为后续的市场定位和公司战略规划提供依据。030201市场需求调研

竞争态势分析分析目的了解竞争对手的广告策划服务情况，包括服务内容、价格、市场份额等，以评估自身在市场中的竞争地位。分析方法通过收集竞争对手的公开信息、客户评价、行业报告等数据进行比较和分析。分析结果形成一份竞争态势分析报告，明确自身与竞争对手的优劣势，为制定差异化竞争策略提供参考。明确公司的目标客户群体，以便针对其需求提供精准的广告策划服务。定位目的根据市场需求调研结果和竞争态势分析，结合公司的资源和能力，确定目标客户群体的特征和需求。定位方法形成一份目标客户群体定位报告，明确目标客户群体的特征、需求和服务策略。定位结果目标客户群体定位发现市场中的潜在机会，为公司拓展业务和创新服务模式提供参考。挖掘目的关注行业动态、政策变化、新技术应用等方面的信息，结合市场需求和竞争态势进行综合分析。挖掘方法形成一份市场机会挖掘报告，列出潜在的市场机会和相应的拓展策略，为公司制定发展战略提供参考。挖掘结果市场机会挖掘02公司组织架构设计部门设置及职责划分负责广告策略制定、市场研究、品牌规划等核心策划工作。承担广告创意、视觉设计、平面及多媒体设计等工作。负责与媒体渠道建立合作关系，进行广告投放和效果评估。对接客户需求，提供项目管理和沟通协调服务。策划部设计部媒介部客户服务部岗位设置与人员配置策划师媒介经理具体执行广告策划任务，提供策略支持。管理媒体资源，进行广告投放和数据分析。策划总监设计师客户经理负责整体策划工作的指导和管理。负责广告创意和视觉设计。对接客户，协调内部资源满足客户需求。010204汇报关系及沟通机制策划部、设计部、媒介部向策划总监汇报工作。客户服务部向总经理汇报工作，同时与策划部、设计部、媒介部保持紧密沟通。定期召开部门会议，分享项目进度、交流经验教训、协调资源分配。建立有效的内部沟通平台，如企业邮箱、即时通讯工具等，确保信息畅通。03鼓励跨部门协作，共同解决项目中的问题和挑战。建立项目小组，根据项目需求跨部门抽调人员，确保项目高效推进。定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工之间的默契度。倡导开放、包容的企业文化，鼓励员工积极提出建议和意见，共同推动公司发展。01020304协作与协同工作03广告策划服务内容规划传播策略规划根据品牌定位，制定相应的传播策略，包括传播目标、传播渠道、传播内容等。品牌定位分析深入了解品牌核心价值，明确目标受众，确立独特且具吸引力的品牌定位。品牌形象塑造通过视觉设计、文案撰写等手段，塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。品牌传播策略制定结合品牌传播策略，进行头脑风暴，生成具有创新性和吸引力的创意概念。创意概念生成运用专业的视觉设计技能，将创意概念转化为具体的视觉元素，如标志、海报、广告片等。视觉设计执行根据需求，制作包括图片、视频、音频等多种形式的多媒体内容，以丰富品牌传播手段。多媒体内容制作创意设计与视觉呈现媒介组合策略根据品牌传播目标和预算，制定合理的媒介组合策略，包括媒介类型、投放时段、投放频次等。投放计划执行与媒介机构进行沟通和协作，确保投放计划的顺利执行，并对投放过程进行实时监控和调整。媒介环境分析深入了解各种媒介的特点、受众群体及投放成本，为媒介投放计划提供依据。媒介投放计划制定03优化调整根据效果评估结果，对广告投放策略进行优化调整，提高广告投放的效率和效果。01数据监测运用专业的数据分析工具，对广告投放效果进行实时监测，收集关键指标数据，如曝光量、点击率、转化率等。02效果评估根据收集的数据，对广告投放效果进行深入分析，评估广告的传播效果和销售效果。数据监测与效果评估04运营管理与业务拓展策略123明确项目目标、任务、时间表和里程碑，确保项目按计划进行。制定详细的项目计划对项目进度进行实时监控，确保项目质量和进度符合预期。设立专门的项目管理团队采用专业的项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。引入先进的项目管理工具项目进度管理与质量控制建立完善的客户档案记录客户的基本信息、业务需求、合作历史等，以便更好地了解和服务客户。定期回访客户通过电话、邮件等方式定期与客户保持联系，了解客户反馈和需求，及时解决问题。提供个性化服务根据客户的行业特点、品牌需求等，提供定制化的广告策划方案，提高客户满意度。客户关系维护与深度开发积极与媒体、供应商、行业协会等建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。寻求行业合作伙伴充分利用公司内部资源，同时积极寻求外部资源，如优秀的创意团队、制作公司等，提升公司的综合实力。整合内外部资源积极参加行业内的交流活动，了解行业动态和趋势，拓展公司的业务范围和影响力。参与行业交流活动行业合作与资源整合开展跨界合作与其他行业的企业或品牌进行跨界合作，共同打造具有创新性和影响力的广告项目。拓展海外市场积极开拓海外市场，了解不同国家和地区的文化差异和市场需求，提供符合当地市场的广告策划服务。探索新的广告形式关注广告行业的发展趋势，尝试新的广告形式和技术，如社交媒体广告、移动广告等。创新业务拓展模式05人力资源开发与培训体系建设确定人才需求通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。多渠道招聘选拔标准制定建立科学的选拔标准，包括面试、笔试、案例分析等环节，确保选拔出的人才符合公司要求。根据公司业务和发展战略，明确所需人才的类型、数量和质量要求。人才选拔与引进策略针对员工的不同岗位和职责，进行详细的培训需求分析。培训需求分析根据培训需求，制定年度、季度和月度的培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式。制定培训计划按照培训计划开展培训，并对培训效果进行跟踪和评估，及时调整培训计划。培训实施与跟踪员工培训计划制定绩效考核制度建立01制定合理的绩效考核制度，明确考核标准、周期和流程。激励机制设计02根据员工需求和公司战略，设计多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、奖金、股权等。绩效考核与激励相结合03将绩效考核结果与激励机制相结合，激发员工的工作积极性和创造力。绩效考核与激励机制设计企业文化理念提炼总结公司的核心价值观、使命和愿景，形成独特的企业文化理念。企业文化传播通过企业内部刊物、宣传栏、员工活动等多种形式，传播企业文化理念，提高员工的认同感和归属感。企业文化落地将企业文化理念融入到公司的管理制度、工作流程和日常行为中，确保企业文化的真正落地。企业文化塑造与传播06财务规划与风险管理措施预算编制根据公司业务规模、发展目标以及市场环境，制定全面、合理的年度预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，确保公司运营有明确的财务目标。成本控制建立严格的成本控制制度，通过精细化管理和有效监督，降低不必要的开支和浪费，提高资源利用效率。预算编制及成本控制方法论述定期对公司收入、支出进行统计和分析，及时发现并解决收支不平衡问题，确保公司财务状况良好。收支平衡分析基于历史数据和市场趋势，编制财务预测报告，为公司决策层提供未来一段时间内财务状况的预测和建议。预测报告呈现收支平衡分析及预测报告呈现风险识别全面梳理公司运营过程中可能面临的风险因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度，为制定应对措施提供依据。应对方案制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低