建设单位工程管理部工作职责范本

第页共页建设单位工程管理部工作职责范本一、负责制定和组织实施工程管理制度和规范，保障工程管理工作的顺利进行。1.制定和修订工程管理相关制度和规范，并组织实施。2.监督和检查工程管理制度和规范的执行情况，及时提出改进意见。3.组织开展工程管理培训，提高员工的工程管理水平和技能。4.统计、分析工程管理数据，及时发现问题并提出解决方案。5.推广和应用信息化工具，提高工程管理的效率和质量。二、负责工程项目招投标管理，确保工程项目的公正、公平、透明。1.制定和完善招投标管理规定和程序，保障工程项目的公正、公平、透明。2.组织招投标工作的组织实施，包括招标文件的编制、发布、评标、定标等环节。3.监督和检查招投标过程中的各项工作，确保遵守相关法律法规和政策要求。4.处理投诉和纠纷，维护招投标活动的正常秩序和良好形象。三、负责工程项目合同管理，确保合同的履行和工程的顺利进行。1.制定和修订工程项目合同管理办法和规定，确保合同的履行情况。2.组织合同的签订、变更、结算等工作，确保合同的合法性和合规性。3.监督和检查工程项目合同的履行情况，及时处理合同争议和纠纷。4.统计、分析工程项目合同的情况，为合同管理提供数据支持和决策依据。四、负责工程施工管理，确保工程质量和进度的控制。1.制定工程施工管理流程和要求，确保施工过程的质量和安全。2.组织施工进度的管理和控制，及时解决施工中的问题和难点。3.监督和检查施工质量，确保符合相关标准和规范。4.协调和解决施工中的纠纷和争议，确保工程进度和质量的顺利推进。五、负责工程验收和交付管理，确保工程的验收和交付程序完善。1.制定和完善工程验收和交付管理规定和程序，确保程序的合规性。2.组织工程的验收和交付，确保符合相关标准和规范。3.监督和检查工程验收和交付过程中的各项工作，及时发现问题并处理。4.协调和解决工程验收和交付中的问题和纠纷，确保工程的顺利交付使用。六、负责工程项目资金管理，确保资金使用的合理性和规范性。1.制定和修订工程项目资金管理办法和规定，确保资金的合理使用。2.组织工程项目资金的申请、核算、监管等工作，确保资金的规范使用。3.监督和检查工程项目资金的使用情况，及时发现问题并提出解决方案。4.协调和解决工程项目资金纠纷和争议，确保工程资金的合理分配和使用。七、负责工程项目的风险管理，确保工程项目的稳定运行和发展。1.制定和修订工程项目风险管理办法和规定，确保工程项目的风险可控。2.组织工程项目风险的识别、评估和管理，及时采取相应的措施。3.监督和检查工程项目风险管理的实施情况，及时发现问题并提出改进意见。4.协调和解决工程项目风险引发的纠纷和争议，确保工程项目的稳定运行和发展。八、负责与相关部门的对接和协调，确保工程管理工作各项任务的顺利完成。1.与工程设计单位对接，及时沟通和解决工程设计过程中的问题和需求。2.与施工单位和监理单位对接，协调和解决施工过程中的问题和难点。3.与资金管理部门对接，确保工程项目资金的合理分配和使用。4.与环境保护部门、消防部门等相关部门对接，协调和解决工程项目相关的管理问题。以上是建设单位工