工程进度管理办法范本

第页共页工程进度管理办法范本第一章总则第一条为规范我单位工程的进度管理工作，加强项目的组织控制，提高项目进度管理水平，特制订本办法。第二条本办法适用于我单位负责的所有工程项目的进度管理工作。第三条工程项目的进度管理，是指依据项目计划，对工程项目在规定时间范围内按图纸设计、合同要求以及工程质量和进度的目标要求按期竣工的组织和控制工作。第四条工程项目的进度管理应当坚持科学、系统、规范、实际的原则，做到有计划、有目标、有控制、有监督。第五条工程项目的进度管理应当遵循依法依规、科学管理、精细运作的原则，确保工程项目按期竣工。第二章进度管理的组织机构第六条工程项目的进度管理由项目部门统一负责。第七条进度管理机构由项目部的项目经理牵头组建，包括进度管理组织机构、进度管理团队。第八条进度管理组织机构应当具备以下功能：（一）根据项目需求制定完善的进度管理体系和制度；（二）指导协调项目各方面的进度管理工作；（三）对进度计划进行监督和审查，做到合理、有效；（四）对进度实施过程进行监督和控制，要求及时、正确；（五）对进度管理实施情况进行评估和总结，提出改进措施。第九条进度管理团队的组成应当具备以下条件：（一）熟悉项目管理和施工工艺的专业人员；（二）具备较强的组织、协调和沟通能力；（三）具备一定的技术水平和工作经验；（四）具备良好的团队合作意识和工作态度。第三章进度管理的基本要求第十条进度管理工作应当与工程项目的设计、施工、监理、采购以及质量管理等工作相协调，确保各个阶段能够顺利推进。第十一条进度管理工作应当具备如下要求：（一）明确项目的进度计划，合理组织施工流程；（二）提前制定施工进度计划，确保施工资源的充分利用；（三）建立健全的进度管理系统，定期进行进度评估和分析；（四）加强施工现场管理，确保施工进度的顺利进行；（五）加强与相关部门的协调和沟通，及时解决进度问题。第十二条进度管理工作应当注重以下方面：（一）对进度计划进行合理质量的评估和控制；（二）对施工进度进行动态跟踪，及时发现和解决问题；（三）对施工过程中的关键节点和节点工程进行重点监控；（四）对施工现场的安全状况进行监督和检查；（五）对施工队伍的操作技术水平进行培训和提升。第四章进度管理的工作流程第十三条进度管理的工作流程包括以下环节：（一）进度计划编制：根据项目的特点和要求，制定项目进度计划；（二）进度计划审核：由进度管理组织机构对进度计划进行审核和修改；（三）进度控制与管理：按照进度计划，对工程进度进行监控和管理；（四）进度评估与总结：对工程项目的进度进行评估和总结，提出改进措施。第五章进度控制与管理第十四条进度管理工作的具体内容包括：（一）制定合理的施工进度计划，明确各项工作内容和工期；（二）对施工现场实施进度跟踪，及时发现并解决问题；（三）对施工单位和施工人员的工作时间和效率进行监督；（四）对施工进度进行分析和评估，及时调整和优化；（五）对工程质量和工程安全进行监督和检查；（六）对各方面工作进行协调和沟通，及时解决问题。第十五条进度管理工作应当注重以下方面的控制和管理：（一）编制详细的施工方法和施工工艺方案；（二）合理组织施工流程，确保施工工期的顺利进行；（三）建立健全的施工现场管理体系，提高施工效率；（四）采用先进的施工设备和工具，提高施工质量；（五）加强施工队伍的培训和管理，提高工作效率。第六章进度评估与总结第十六条对工程项目的进度进行评估和总结，应当包括以下内容：（一）对进度计划的制定和实施情况进行评估；（二）对施工工序和工作量的计划和实施情况进行评估；（三）对工程项目的进度控制和管理情况进行评估；（四）对施工队伍的工作状况进行评估；（五）对施工现场的安全状况进行评估。第十七条对工程项目进度管理