公司车间绩效考核管理办法

公司车间绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为了使车间设备管理、生产管理、安全管理能够更进一

步提升，使员工的经济利益与自身产生的贡献挂钩，充分调动员

工的工作积极性,结合车间实际情况,发挥激励机制和约束机制，

按照报酬凭贡献的原则，特制定本办法。

第二条员工月度绩效考评分配坚持公平、公正、公开的原则,

员工日常请假、旷工、年休、倒休执行公司下发的考勤制度。

第三条建立“逐级下达、逐级考核、逐级反馈”的责任制

考评体系，对考评指标合理制定，全面分解，认真落实，层

层考核。

第四条按照报酬凭贡献的原则，加大绩效工资的分配力度,

拉开绩效工资分配差距，发挥绩效工资的激励作用，在绩效

工资分配上实现贡献大的多得，贡献少的少得，没有贡献的

不得有原则。

第五条考核与奖励兑现，提高绩效管理与考核兑现的时效

性，做到“适时、有效”激励。

第二章考评金额及范围

第六条每位员工的工资的30%作为绩效工资。

第七条本办法适用于车间专工以下员工。

第三章车间绩效考评组织机构

第八条考核小组

组长：主任

副组长：副主任、设备专工、槽控专工。

成员：安全员、各班长、员工代表2名。

第九条考核小组职责

（一）负责车间全员绩效考核的汇总、执行。

（二）修订、完善、解释《车间绩效考核管理办法》并裁

决绩效考核中的所有争议。

第四章考核管理

第十条劳动纪律管理

（一）所有人员在出入厂区时，需排队行走，二人成行，三

人及以上人员成列，未按规定执行，考核责任人50元/次。

（二）进入员工餐厅、公司办公楼等公共场所不得大声喧哗、

随地吐痰、进出必须排队，未按规定执行，考核责任人50

元/次。

（三）请假须提前提交请假申请，审批后方可离岗。特殊情

况的需提供证明材料（如医院证明、出生证明等），未提供

证明材料的，一律按事假处理，当月请假人员按照公司考勤

制度执行。未按请假流程审批或审批未完成私自休假，一律

按照旷工处理，凡旷工者取消当月其它奖励及年度评优、评

先资格。

（四）班组长负责当月实际考勤汇总报批，公开牌在每月最

后1天10:00之前完成上报，未按规定执行，考核班长100

元/次。

（五）上班：所有班组在09:20分召开班前会，班前会期间

手机一律静音，响铃一次，考核责任人50元；迟到、早退，

考核责任人50元/次；所有人员在15:30分进行作业，未按

规定执行，考核责任人50元/次。

（六）下班：上午13：15分停止作业，清扫工作现场，下午

19：15分停止作业，清扫作业现场，未按规定执行的考核责

任人50元/次。

（七）上班期间阅读、浏览与工作无关的电子书或网页，考

核责任人100元/次。

（八）上班期间玩手机、串岗的，考核责任人100元/次；

睡岗、脱岗的，考核责任人300元/次。

（九）员工工作期间禁止嬉戏打闹，打架斗殴，如发现考核

责任人200元/次。打架斗殴情节严重者上报公司保卫部。

（十）班组每天对车间安排的责任区域至少进行卫生清扫两

次，作业前一次、下班后一次；每天对门窗、照明灯、加工

设备进行检查，下班后及时关闭电源及门窗，未按规定执行,

考核责任人50元/次；全厂路灯开关不及时，视情节严重,

延迟时间10分钟，考核责任人50元；延迟时间20分钟，

考核责任人100元；延迟时间30分钟及以上，考核责任人

200元。

（十一）焊接作业区域下班前清理现场，不准留有焊条头,

发现焊条头，考核责任人10元/个。

（十二）作业区域必须做到“工完料尽场地清”，未按规定

执行的，考核责任人100元/次。

（十三）值班人员每天下班前发布值班信息，未按规定发布,

考核责任人50元/次。

（十四）值班人员在08:50分完成所有工作的交接，交接检

查项目：卫生情况、工器具交接、安全注意事项等，设备故

障未解决的不允许下班，会同接班人员一起处理。未按规定

执行，考核责任人50元/项。

（十五）各类培训、会议及学习，必须按规定参加，未按规

定无故缺勤，考核责任人100元/次；迟到、早退的，考核

责任人50元/次；超过连续两次或两次以上不参加会议的,

考核责任人200元/次。

（十六）每次车间会议结束后，班组长必须及时向员工传达

会议精神，并在班前班后会记录，未及时传达、记录，考核

责任人100元/次。

（十七）在会议、技能培训期间，未按规定、不遵守相关纪

律规定的，考核责任人50元/次。

（十八）每日一题每少写一次，考核责任人10元，依次累

加。

（十九）车间员工应积极主动开展工作，不得存在等、靠、

要等现象，存在此现象，考核责任人100元/次。

（二十）车间员工无故不参加班组、车间、公司组织的公益

活动，班组级，考核责任人100元/次；车间级，考核责任

人200元/次；公司级，考核责任人300元/次。

（二十一）车间对讲机呼叫当事人3次后无应答，考核责任

人50元/次。

（二十二）班前会劳保穿戴不齐全，考核责任人50元/次。

（二十三）对使用完的工具在库房或现场乱扔乱放者，考核

责任人50元/次。

（二十四）禁止在厂房、操作室、作业现场流动吸烟，违者

考核责任人500元/次。

（二十五）当班工作无故未完成的（车间级、厂级、公司级），

按实际完成情况，车间级考核责任人50元/次；厂级，考核

责任人100元/次；公司级，考核责任人200元/次，情节严

重的（影响设备正常运行或影响生产的），考核责任人300

元/次。

（二十六）外派作业人员应自觉履行公司及属地车间（部门）

的各项规章制度，外派工作量必须全部完成，一经投诉，根

据情节严重（影响设备正常运行或影响生产的），考核责任

人A类设备300元/次、B类设备200元/次、C类设备100/

次。（车间制定A/B/C类设备）。

（二十七）班组内员工发生违纪违规现象，班长连带考核30%；

组长连带考核15%o

（二十八）未按要求完成车间布置的临时工作（车间级、厂

级、公司级），车间级，考核责任人50元/次；厂级，考核

责任人100元/次；公司级，考核责任人200元/次。

（二十九）班组责任设备，非本车间人员未办理工作联系单，

班组私自同意外单位使用的，考核班长200元/次。

（三十）各班组离职人员、自离人员上交车间或班组配备的

工器具，对于损坏、丢失、未上交的，按工具价格，考核责

任人相对应金额。

第十■条安全、消防管理

（一）对新入职的员工未进行三级安全教育和消防培训的班

组，考核班组长100元。

（二）劳动保护用品穿戴不齐全的，考核责任人50元/次。

（三）在两米以上（含两米）高空作业，未正确系挂安全带

的员工，考核责任人一类高空作业500元/次、二类高空作

业400元/次、三类高空作业300元/次。

（四）收到隐患整改通知单的班组，未及时整改，视情节严

重程度，考核责任人班组级100元/项、车间级200元/项、

厂级300元/项、公司级400元/项、上级政府部门500元/

项。

（五）在危险区域动火作业，未审批动火作业票或消防措施

落实不到位的，考核责任班长500元、动火现场监护人300、

动火作业人员300元/人。

（六）对违反消防安全管理规定造成火灾事故的责任人，上

报公司由公司相关部门处理。

（七）对违反操作规程，考核责任人100元/次；违反安全

红线，考核责任人500元/次；违反铝业公司安全管理制度

的，考核责任人300元/次。

（A）未按要求召开班前班后会，班前班后会未签到的，考

核责任人50元/次，班组安全检查、安全活动等记录未按要

求执行的，考核责任人100元/次。

（九）安全监护不到位或监护人员离开作业现场，考核责任

人300元/次。

（十）在特殊作业前，未经审批或安全防范措施不到位，按

照情节严重性依照风险源辨识等级，考核责任人四级风险源

100元/次、三级风险源200元/次、二级风险源300元/次、

一级风险源400元/次。

（十一）设备未挂警示牌或未断电拉闸，高处作业工器具

随意放置、上下抛掷，考核责任人200元/项。

（十二）因人员误操作或作业导致发生一起设备安全事故,

考核责任人A类设备1000元/次、B类设备500元/次、C类

设备300/次。（车间制定A/B/C类设备）

（十三）车间灭火器、消火栓、应急物资等未定期进行检查

维护，考核责任人100元/次；私自挪用消防器材的，考核

责任人300元/次。

（十四）在任何车间内或通廊中骑行电动车，考核责任人100

元/次。

（十五）非机动车辆不得载人、超速，按规定区域停放，临

时停靠位置不得阻挡安全、消防通道。未按规定停车，考核

责任人50元/次，非机动车载人，考核责任人200元/次。

第十二条设备巡视点检管理

（一）各级点检人员必须按点检分类分工要求严格执行，未

按规定执行的，考核责任人100元/次。

（二）各级点检人员必须按点检表所列内容逐项认真进行点

检，发现漏项或弄虚作假的，考核责任人A类设备300元/

次、B类设备100元/次、C类设备50/次。（车间制定A/B/C

类设备）。

（三）对于因点检不到位影响设备正常运行或造成设备事故

的，考核责任人A类设备500元/次、B类设备300元/次、C

类设备100/次。（车间制定A/B/C类设备）。

（四）设备点检不认真的，发现问题未及时处理和上报的,

考核责任人A类设备300元/次、B类设备100元/次、C类

设备50/次。（车间制定A/B/C类设备）。

（五）对设备点检记录保管不当，未及时填写设备点检记录

的，视为未点检，考核责任人100元/次。

（六）对不能立即恢复的重大设备故障、缺陷以及设备设施

隐患，应及时汇报给车间领导，车间以纸质版报告上报公司

批复，未及时上报的，考核责任人A类设备500元/次、B类

设备400元/次、C类设备300/次。（车间制定A/B/C类设备）

第十三条设备维护保养管理

（一）对未按规程操作设备的，考核责任人100元/次。

（二）对设备维护保养不到位或未按规定进行维护保养，考

核责任人100元/项。

（三）对设备润滑不到位或未按规定进行润滑，考核责任人

100元/项。

（四）因违章操作或使用维护不当，造成设备损坏，考核责

任人A类设备500元/次、B类设备400元/次、C类设备300/

次。（车间制定A/B/C类设备），连带班长300元/次。

（五）设备、管网的密封未达到要求，泄漏率超过规定标准

的，考核责任班长200元/次。

（六）设备有明显跑、冒、滴、漏未处理的，考核责任人50

元/处。

（七）设备四周有积水、积油、杂物未及时清理，考核责任

人50元/处。

（A）设备卫生差，未定期进行清扫、擦拭的，考核责任

人100元/台

第十四条作业票管理

（一）作业票未按规定执行的，考核责任人100元/次。

（二）作业票填写不规范、不清楚、未及时归档的，考核责

任人50元/项。

（三）对作业票执行中弄虚作假的，考核责任人200元/次。

（四）作业未按规定办理作业票的，考核责任人500元/次，

连带考核班长300元/次。

第十五条设备计划方面

（一）无特殊情况项目必须百分之百完成，完成80%-99%,

考核责任人100元/项；完成51%-79%,考核责任人200元/

项；完成50%以下，考核责任人300元/项。

（二）工作必须保质保量，出现返修、欠修或质量问题，

考核责任人A类设备500元/次、B类设备300元/次、C类

设备100/次。（车间制定A/B/C类设备）。

（三）因工作延迟或失误而造成设备事故，考核责任人A

类设备1000元/次、B类设备500元/次、C类设备300/次。

（车间制定A/B/C类设备）。

（四）设备严禁带病运行，考核班长A类设备500元/次、B

类设备400元/次、C类设备300/次。（车间制定A/B/C类设

备）。

（五）记录未及时填写，考核责任人50元/次；弄虚作假

的，考核责任人100元/次。

第十六条奖励管理

（一）培训考试取得优异成绩的（成绩在85分以上的前三

名）个人，奖励第一名150元/月、奖励第二名100元/月、

奖励第三名50元/月。

（二）利用非工作时间配合车间完成各项培训学习工作，奖

励授课人100元/次。

（三）主动向车间或厂部上交稿件人员并被采纳的奖励50

元，在公司报刊发表的奖励100元。

（五）个人积极主动按车间要求完成临时性的工作任务（如：

车间辖区现场整理、绿化带清理杂草、冬季积雪清理、县道

卫生清理、植树等工作），奖励相关人员50元/次。

（六）积极参加公司、车间、班组组织的各项活动，对于表

现优秀的个人，奖励（公司级）200元/次、（车间级）100

元/次、（班组级）50元/次。

（七）高温季节人员流失率为零，高温期结束后，奖励班组

长200元/季。

（A）因工作需要，需加班进行处理时，职责内工作加班根

据劳动强度、现场环境及危险系数，按照公司相关加班费用

核算奖励。

（九）按要求积极高效的完成非计划性和非本职工作（本职

工作完成的前提条件下），按照完成率百分比、工作量任务

大小进行奖励，车间级奖励相关人员200元/次；公司级奖

励相关人员300元/次。

（十）对提出安全合理化建议、发现并及时消除安全隐患的,

奖励个人或班组四级风险源100元/次、三级风险源300元/

次、二级风险源500元/次、一级风险源1000元/次。

（十一）车间每月评选各特种作业岗位技术能手一名，获得

者奖励500元/人。

（十二）车间对违章作业、违章指挥的考核金额，对应奖励

给主动制止违章作业、违章指挥的个人。

（十三）发现重大设备隐患，并提出合理化建议及处理的人

员，A类设备奖励400元/处、B类设备奖励200元/处、C类

设备奖励100元/处。

（十四）对设备管理、技术改造有创造性建议，奖励个人200

元；有利于设备安全、稳定、经济运行并取得良好的经济效

益者奖励个人500元。使设备效率提高、成本降低、利润增

加显著者，奖励700元。

（十五）机物料消耗6.7元/t.AL指标（多功能天车班4.9

元/t.AL、电工班1元/t.AL、制作班0.5元/t.AL、综合班

0.3元/t.AL）每下降0.1元/t.AL,奖励班长100元；每增

加0.1元/t.AL,考核班长100元。

（十六）电耗0.65KW/h指标（制作班0.2KW/h,导杆维修班

0.4KW/h/,其他班组0.05KW/h/）,下降0.IKW/h,奖励班

长100元，下降0.2KW/h/,奖励班长200元；每增加0.IKW/h

考核班长100元，增加0.2KW/h,考核班长200元。

（十七）设备计划