第八讲大学生创业计划课件

第七讲大学生创业计划书

bing3848071@163.com1本讲目的本讲是要告诉同学位在完成了前面所有的步骤以后，怎样确定自己的企业是否能够生存下去，要做两个方面的工作：完成创业计划书权衡是否可以开办企业2一、创业计划书的作用1、自己或团队思考更清晰2、学习成绩考量的依据3、参加校内外大学生创业计划大赛4、参加学校及全省大学生创新创业项目评审，有创业资金资助。5、进入我校大学生创业孵化中心创业实践，有学校及国家创业优惠条件（房租水电等补贴）。5、向外融资或贷款的重要依据3二、创业计划书的撰写4企业计划一定要详尽，包括以下几个方面：1、总纲：高度概括企业计划各部分内容的要点2、企业创意：描述企业要生产的产品和提供的服务3、市场评估：5产品或服务对象、产品或服务的特点、定价、营业地点、销售渠道和促销方式4、企业组织：如何组织新企业，包括企业的法律形式、组织结构、员工以及你自己的职责撰写企业计划在编写概况过程中应回答以下问题：

（1）企业的主要业务是什么？是从事贸易、制造还是服务？所提供的产品／服务是什么？主要客户是谁？所从事的产业在产品生命周期中的哪一阶段？

（2）企业的形式是什么？独资、合伙、公司？公司的所有制形式？

（3）企业的目标是什么？长期目标、中期目标和下一步的措施？

企业的背景是什么？企业的关键成功因素是什么？企业将用什么战略达到这些目的？低成本？标新立异？还是专业化？（7）企业的股权结构如何？7创业计划书创业计划书封面1、企业名称2、创业者姓名3、日期4、地址8创业计划书（二）一、企业概况二、计划者个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划十一、可行性分析10创业计划书例（一）111213创业计划书例（二）1415三、权衡是否可以开办企业你有没有足够的时间和精力承担企业的管理？你的企业是否赚钱？你是否有足够的资金来开办企业？你有没有足够的责任心和能力？17你的企业是否赢利？赢利原则：企业收益起码要能够支付工资，此外还要带来利润报酬。销售和成本计划反映了企业头一年每给月该产生的利润。前几个月可以没有赢利，但往后应该赢利，如果生意亏损或利润不高，应考虑以下问题：18你有没有足够的资金来办企业？如果你的企业现金流量表显示某个月份的现金短缺，你要采取措施：减少赊销额，加快现金回笼采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降低当月直接材料成本求供应商延长你的付款期限20接上页：减少电话、电费之类的开支求银行延长贷款期，或降低每月偿还的本息推迟添置新设备租用或租赁设备，或贷款购买21请人帮助审核你的企业计划政府有关部门有关的咨询顾问会计师、律师、银行家等专业人士专业协会工商管理院校和培训机构人士22制定开办企业的行动计划选择合适的营业地点筹集落实启动资金办理注册手续落实电力和安装电话购买或租用机器设备购买原材料招聘职工办保险宣传你的公司23行动是根本有胆有识，创事业。有胆无识是蛮干。有识无胆是空谈。24思想决定行为。行为决定习惯。重要紧急重要不紧急习惯决定性格。企业性格决定命运。细节决定成败。气度决定格局。不重要紧急不重要不紧急市场竞争的规律先人一步，高人一筹先人一步，抢占市场，高人一筹，才能主导市场一般当老板的三种人：懂技术，又懂市场。懂财会，也懂市场。会营销，也懂市场。因此懂管理市场很重要。所以说财务管理和销售管理是关键，是企业的生命。若控制不住财务和销售你就要完蛋，竹篮打水一场空。25没有思路就没有出路。没有正确的市场定位就没有自己的未来地位。市场无限大，就看你的本领大不大。市场无限小，有你没有他。27怎样抓住市场？没有市场就没有发展。市场有多大，机会就有多大。首先是认识市场，认识中找机会，开发中开拓市场，市场不是分配的，是你死我活的，市场犹如战场，市场不同情眼泪，市场不允许错误。投资有情，竞争无情。经营中抢占市场。要有强烈的事业责任心、必胜的信念，成功在于百分