中国式创业孵化器

■IT时报孙妍这是一个属于创业者的时代。移动互联网的加速奔跑，让创业成为很多人的生活方式，无数年轻人希望站在风口，用技术改变世界，用创业改变人生。与此同时，无论是、企业，还是投资者，都希望通过“创业孵化器”，打造出第二个阿里巴巴、百度，或者腾讯。只是问题来了，孵化模式哪家强？创新工场从孵化和天使投资走向VC，为快速成长期的创业提供场地和系统服务资源，豌豆荚、知乎社区等“大学毕业生”都是从这里走出；联想控股旗下的联想之星，可以说是背靠大树好乘凉，它针对急需养成学习习惯的初创们，制定了一系列黄埔军校式的培训；颇具理想主义色彩众筹咖啡馆3W也加入了孵化器大军，为草根逆袭备好了门票，这张门票可以让创业屌丝们迅速集结人脉，围绕天使投资人、互联网大佬们的圈子在3W咖啡馆的生态链里生根发芽。这些中国式孵化器的热情，有时候难免遭遇现实的“冷面孔”，像国外硅谷顶级创业孵化器YC那样，通过对创业者的孵化达到“自我孵化”，是这场鸡生蛋、蛋生鸡的连锁故事想要达到的效果。抱团取暖派：创新工场上海五角场附近的创业培训基地，被称为上海的“中关村”，创新工场就位于其中一幢白色玻璃幕墙的大楼里，楼下的牌子上低调地写着“创新工场”四个字，这里也书写着中国特色孵化器的进程，是创新工场和李开复让孵化器、天使投资这样的概念在中国得到普及。在李开复患病离开的这一年以来，创新工场没了形象代言人，曝光率也不如以往了，创新工场的孵化被问得最多三个问题是：开复现在如何了，开复什么时候回来，没有开复的创新工场会怎样？但是，创新工场让李开复很放心。“不用跟我汇报，我知道你们可以做得很好，我相信你们。”在台北养病后，李开复第一次参与视频连线时这样说道。这一年以来，创新工场新增了60多个项目。墨迹天气在这一年里，完成了从软件到硬件的过渡，凭借着“空气果”这一空气检测智能硬件，试图打造环境类的第一电商，向聚美优品看齐。此外，乐视智能电视、极路由、壹枱智能钢琴、KnewOne这几家智能硬件都曾拿到过创新工场的投资。创新工场的两个投资逻辑是：一是看好智能硬件领域的拓荒；二是从孵化器向VC(风险投资)转型。去年3月，小葱游戏入驻创新工场，这家致力于智能电视游戏平台的在这里经历了最快速的成长期，从最初20多人的扩大到现在的110人，研发了“全球最快的安卓游戏主机”，已经做好和Xbox正面竞争的准备。“选择将办公场地搬到创新工场，一来是因为它的知名度不错，二来是它的场地、配套服务性价比最高。”小葱游戏CEO张伟明说，创新工场的牌子也为他招揽了很多人气。创新工场内的办公场地十分开放，各个之间没有明显的隔断和界限，相互交流十分方便，弥漫着朝气蓬勃的创业气氛。所有可以共享宽带接入、后勤等服务资源，也可以得到专业的法务、等服务。“创新工场在各方面都仔细周到，除了帮我们解决很多场地的后顾之忧外，也帮我们对接投资方，介绍合作伙伴等。”张伟明说。在入驻之前，小葱已经拿到了平安创新基金的A轮融资，360的战略入股，对于这样成熟的，创新工场并没有进行直接投资，而是更多地提供场地和增值服务。时报点评：孵化和天使投资以外，场地和完整的增值服务也为创新工场加分不少。自从创新工场慢慢转向VC后，对初创的扶植比例有所下降，而处于成长期的更喜欢找创新工场。有窝，有后勤保姆，有抱团取暖的兄弟会，这些都成为创业选择它的理由。黄埔军校派：联想之星2014年8月7日，中国手游发行商乐逗游戏的母创梦天地在美国纳斯达克挂牌上市，融资1.15亿美元。乐逗游戏凭借着《神庙逃亡》和《地铁跑酷》荣登国内跑酷类游戏的榜首，又凭借着《水果忍者》收获了名声。但很少有人知道，当乐逗游戏嗷嗷待哺之时，是联想之星给了它第一桶金。乐逗游戏创始人陈湘宇在中关村抱着融资计划书时，联想之星执行董事王明耀主动找到了他，之后敲定了800万的天使投资。四年以后，它给联想之星带来了近百倍的投资回报。乐逗游戏是王明耀的第一个投资项目，是联想之星的第一个TMT项目，也是联想之星的第一个上市项目。联想之星是联想控股之下的孵化器，主要专注于早期孵化和创业培训。2010年，联想之星设立了首期4亿人民币的天使投资基金，专注于早期和极早期创业项目，全部资金都来自于联想控股。联想之星“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化模式初现雏形。目前，联想之星的60多个孵化项目，主要专注于互联网和移动互联网、先进制造和医疗健康三个领域，其中TMT项目占据了40多个。联想之星执行董事周自强认为，随着移动互联网技术的普及，相关的产品只要优质就会很快渗透到普通消费者的生活中。同时，联想之星现在回收资金较快的还属互联网企业，至于医疗健康的产品，至少需要5到10年的投资回报周期。近期，在正和岛的创新大集上，联想之星拖家带口地来了：问卷调查工具问卷网、生鲜电商15分、布局智能家居的Wi-Fi数据服务商芝麻科技等等。“联想之星的培训非常好，在我们初创时期有很多定位的困惑，更别提管理了。”芝麻科技的负责人对《IT时报》记者说，“联想之星背后有联想，所以它还可以让我们的初创得到成熟的渠道资源。”联想之星的培训项目每年一期，全年培训六次，每次集中授课时间为四天，包括创业CEO培训、区域短训班、创业大讲堂等。墨迹天气的创始人金犁、91金融创始人许泽玮等知名的创业者都进过联想之星的培训班。“我们的课程都是免费的，6年时间内，已经有400多名创业者接受了我们的培训班，联想有30多年的企业管理经验，我们的培训都是实战教导。”周自强说。当初，乐逗游戏还在看似有利可图的应用外包开发业务上徘徊时，联想之星及时地劝他们放弃外包业务，将重心转到游戏发行平台上。“联想之星专注于早期孵化和天使投资，很少会为了投资回报而进行二轮、三轮的跟投。”周自强说。联想之星的投资方式是，如果在企业的种子期投资200万换取10%的股权，当企业成长到二轮、三轮投资后，孵化器可以抽回5%左右的股权，这时的价值可能已经升到500万，这部分的资金又可以用来孵化其他的创业项目。时报点评：联想之星作为孵化器，除了能够给予草创以资金支持外，更多的是提供公益性质的培训，只要有一个成熟可行的想法都可能得到这个创业类“黄埔军校”的入学通知书，项目一旦被他们看上，除了可以得到第一桶金外，还可以得到量身定制的营销推广策略。所以，联想之星一类的孵化器更适合于种子期且急需专业系统培训的创业。圈子派：3W咖啡众所周知，3W咖啡是众筹创业模式的成功案例，它既是文青的理想主义范本，也是草根创业汲汲以求的圈子。3W咖啡处于北京中关村西区，这里聚集着微软、新浪、爱国者等IT巨头，李开复的办公室也曾在这里。“如果你有创业的想法，但没有成熟的想法，你可以来3W咖啡逛逛。”负责给3W做活动的周描述了一番场景，走进3W咖啡，满目是有关商业和创业的书籍，迎面是一堵滚动着纳斯达克指数的墙壁。一杯咖啡的功夫，你可以在这里听一场IT界大佬的沙龙，有关热门的微信营销、移动互联网投资趋势分析、电子商务业态观察等等，运气好的话，还能认识几位风投圈的名人，有很多草根创业者在这里形成了创业草图。3W咖啡孵化器基金NextBigCOO关磊说，自己去年8月加入3W咖啡，接手孵化器的运营。之前，他在联想、索尼、苹果等做过门店管理。包括许单单在内的3位创始人，都有着在互联网巨头内的工作经验，这也是3W咖啡能够成为互联网圈子的一大原因。它的股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。大多项目与互联网相关，大抵包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。NextBig为每个创业提供50万的种子基金，置换5%到10%的初始股权。3W咖啡孵化的拉手网可以为寻找各类人才，如果要推出新产品，旗下的三大不六文化传播有限可以为提供媒体公关服务，包括召开新闻发布会、策划今后的市场推广方案等。更重要的是，天使投资人在这里寻找有市场潜力的初创，3W咖啡的股东们为授道解惑。人脉资源是3W咖啡最重的砝码，要知道像正和岛这样的大佬俱乐部，其入门的会费就是两千多万元。“三分看项目，七分看人，创始人在面试现场表现出来的思维逻辑、语言组织、对项目方案的阐述等，都决定着我们是否会通过这个项目。”关磊说。由此，3W咖啡的生态链逐渐形成：咖啡馆、孵化器NextBig、拉勾网、三大不六文化传播，每个部分都