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文档简介

东软广州分公司管理制度一、概述本文档指导东软广州分公司的管理制度，包括公司的组织结构、职员职责、福利待遇等方面的规定。该管理制度的制定旨在规范公司的管理行为，提高公司的工作效率和团队合作精神，保障公司的稳定发展。二、组织结构东软广州分公司的组织结构如下：1.总经理办公室总经理办公室是公司权力机构，负责决策、指导和管理公司的各项工作。主要职能包括：制定公司的发展战略、管理制度和规章制度；分配公司的资源、确定公司的经营目标和计划；确定公司的组织架构和职能分工，指导和监督下属部门的工作；负责与外界的联系和协调，代表公司对外进行业务拓展、合作等。2.人事行政部人事行政部是公司的职能部门，主要职能包括：负责招聘、录用、调配、培训、评估和晋升公司职员；管理公司的员工档案和社保、公积金等事务；组织公司的内部活动和员工福利；协调处理公司的纠纷和员工的投诉。3.财务部财务部是公司的职能部门，主要职能包括：制定公司的财务预算和财务计划；管理公司的财务收支、账目和凭证；负责公司的成本控制、对外投资和融资；提供财务决策支持和顾问服务。4.技术研发部技术研发部是公司的职能部门，主要职能包括：负责开发公司的核心技术和业务产品；建设、维护公司的开发平台和技术框架；为公司的业务提供技术支持和维护服务；协调与外界的技术交流和合作。三、职员职责1.总经理总经理是公司的领导人，主要职责包括：带领公司进行战略规划和决策；确定公司的营销策略和销售目标；确定公司的组织结构和职能分工；监督和管理公司的各项工作，对公司的经营成果负责。2.部门经理部门经理是公司的中层管理人员，主要职责包括：组织和分配部门内的工作任务；审核部门内的工作成果和质量；培养和发挥部门内员工的能力和技术；参与制定公司的业务计划和目标。3.职员职员是公司的基层员工，主要职责包括：完成部门内分配的工作任务；遵循公司的规章制度和职业道德；改善和提高自身的技能和能力；维护公司的形象和利益。四、福利待遇为了激励员工的工作积极性和提高员工的福利保障，东软广州分公司制定了以下福利待遇：1.员工培训公司为员工提供定期的内部培训和外部资助培训的机会，增强员工的专业技术水平和综合素质。2.员工奖励公司设立优秀员工奖、技术创新奖、卓越团队奖等奖项，对表现优秀的员工和团队给予奖励和荣誉称号。3.员工保险公司为员工购买五险一金等保险和社会保险，以保障员工的基本生活和医疗需求。4.员工福利公司为员工提供每年的员工旅游、节日礼品、员工生日礼品等福利待遇，关爱员工，建立良好的企业文化。五、总结本文档主要介绍了东软广州分公司的管理制度，包括公司的组织结构、职员职责、福利待遇等方面的规定。这些规定旨在规范公司的管理行为，提

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