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文档简介

东莞日线厂管理制度前言为了规范东莞日线厂的管理行为，提高厂内生产效率和质量，制定本管理制度。管理范围本制度适用于东莞日线厂内所有生产、管理和行政部门及全部员工，以及相关外来人员。组织机构厂长东莞日线厂的最高管理人员，全面负责厂内的生产和管理工作，制定重要的管理决策和指导思路。生产部负责厂内的生产计划编制、生产指导、生产管理、品质检查、组织维修保养等工作。研发部负责新产品的研发，对现有产品提出改进意见，并进行样品开发。销售部开拓新客户，维护老客户，策划销售活动，提高销售业绩。财务部负责企业的财务管理、成本控制、财务预算编制、内部审计和外部财会往来。人力资源部负责对企业用工的管理、招聘、培训、考核、薪资管理等工作。品质管理部负责召开品质会议及时掌握产品的质量情况，制定稳定性计划，防止不良品的产生，提高产品质量。员工职责纪律与规章制度所有员工必须遵守公司的职业道德和纪律规章制度，保证良好的工作秩序。工作计划执行严格执行工作计划，并按时上报工作进度，工作指导和建议。生产质量保证保证产品生产过程的质量，由品质管理部实行严格的质量检测程序，严禁出现不良产品及其材料。安全生产保障安全生产。生产过程中严格遵守安全生产规定，如有发现存在安全隐患，应当及时上报，立即进行处理。节约能源保护环境。共同节约电、水、物资等能源，减轻公司经济负担，同时维护清洁的工作环境。工作流程投入产出管理生产部门负责制定生产计划，先根据每月客户订单生产计划将各生产和生产原料进行投入，并对原材料和成品进行清点，确保生产原材料和/或生产达到生产任务。品质保证品质管理部负责质量检测，通过复检，监视不能解决问题或需取对策的例外品项，制定对策改善并加以实行。定期检查研发部门根据生产情况定期进行生产改进，持续提升产品质量和生产效率。持续改进销售部门及时了解客户反馈信息，制订针对性的销售政策，持续改进客户服务，达到共赢。结束语本管理制度是对东莞日线厂内

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