某公司年终总结和新年计划课件

履行使命践行诺言克服困难确保200x年目标和工作任务的实现二00x年广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。演讲题纲广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。一、200x年工作回忆二、200x年〔新年〕规划三、完成“180〞，实现“根底年〞！4、“洗脑〞----思维决定行为，行为决定“生死〞！200x年工作回忆广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。3、“谋定而后动〞------科学的企业设计：事业领域、目标客户、定义需求、赢利模式、体制、机制；2、“定战略〞：从无到有、感觉VS理性、战略调整1、“找方向〞：长远目标、中期目标、年度目标；一、“补课〞：“头脑风暴〞+“工具〞战略规划广州xxxx有限公司效劳人力资源，提升人力资本。二、“牛刀小试〞：实习、就业推介安置2000人企业设计和科学管理最重要的任务：偶然〔时机〕必然科学〔客观规律〕必然200x年工作回忆广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。三、“走出去、请进来〞：确保“货源〞200x年工作回忆2、“大手笔〞成功举办首届“推介会〞；※把所谓的“跟班者〞远远的丢在后面；※花一顿饭的钱办了一年的事；※考验团队的实战能力；1、“背包〞普访百校，求“天时人和〞；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。四、“破冰行动〞：建渠铺路※“渠通水自流〞※产品导向VS市场导向※全面“开花〞VS各个击破200x年工作回忆广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。2、零费用培训和就业的“春风方案〞工程200x年工作回忆“xx教育〞的核心价值和深层内涵？1、读书、考证、工作“三级跳〞工程五、教育培训：“蓄势待发〞！广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。5、根底设施〔备〕：“治好窝、再治坡〞；200x年工作回忆4、企业文化：VIBI；3、“底线〞：“六原那么〞、“三大纪律八项注意〞？2、文控体系：有“文〞尚无“控〞！1、团队建设：“自然人〞VS“员工〞；薪酬体系劳动合同绩效考核职业生涯。。。六、“内业〞：“个体户〞VS现代企业“胎儿〞广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。3、“躐犬〞潜伏在幕后；200x年工作回忆5、客观现实下的体制使科学管理任重而道远；2、新工程拓展不确定因素太多；1、传统业务受制于人的局面阶段性突破困难；4、招不进人、留不住才，团队建设任务艰巨；七、问题与挑战广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。200x年工作方案总目标是：“根底年〞！※实现收益100万；※使公司在目标客户中有一定的知名度、美誉度和忠诚度；※培养和打造一支学习型的精英团队；※内部管理上一个新台阶；“根底年〞的定义和内涵？广州xxxx有限公司效劳人力资源，提升人力资本。200x年工作方案目标分解医学事业部1、收入400万；2、美誉度80%；3、忠诚度10%；教育培训部1、收入100万；2、2个工程；3、满意度90%；事业拓展部1、收入100万；2、1个新工程；3、满意度80%；4、导入一个工程；行政财务部1、初步标准化、标准化；2、员工满意度85%；3、财务工作无过失率达99%；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。目标再分解、行动方案一3、忠诚度10%医学事业部

1、收入400万2、美誉度80%实习直通车就业新干线措施标准时限责任人广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。“三级跳〞“春风方案〞教育培训部目标再分解、行动方案二3、2个工程

1、收入100万2、满意度90%措施标准时限责任人广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。行政财务部目标再分解、行动方案三3、财务工作无过失率到达99%；1、初步实现标准化、标准化；2、员工满意度到达85%以上；措施标准时限责任人凝聚力。。。事业拓展部目标再分解、行动方案四3、导入一个新工程1、收入100万2、客户满意度80%措施标准时限责任人广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞一、我们还未到达“现代企业初级阶段〞现代企业制度：思维模式、经营理念、经营管理模式、工具使用和开发、体制、机制、团队。。。初级阶段：战略的导航性，企业设计的科学性，理念的指导性，使用工具的能力，团队的根底素质，企业文化造就的环境。。。广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞一、我们还未到达“现代企业初级阶段〞xx至今仍是不盈利的“银行〞、资金缺乏的“架子〞任何基于“家大业大〞的想法、愿望、行为不仅不现实，而且是极为危险的！还差得很远——广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞管理团队素质与创业者素质要求尚存很大差距——创业型团队必须是由“先进分子〞所组成。根底素质文化程度学习能力和学习欲望创造能力发现和解决问题的能力知识范围还差得很远——一、我们还未到达“现代企业初级阶段〞广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。管理团队素质与创业者素质要求尚存很大差距——创业型团队必须是由“先进分子〞所组成。职业素养相关经验和相关知识〔管理〕，“以一当十〞的创业素养效劳意识和效劳素养团队合作、沟通能力打工心态〔急功近利、感恩、盲目乐观、消极悲观〕公文水平、语言文字能力还差得很远——完成“180〞，实现“根底年〞一、我们还未到达“现代企业初级阶段〞广州xxxx有限公司效劳人力资源，提升人力资本。根本企业化有一定知名度有少量经验的员工团队根底客户群战略设计和科学管理的根本能力〔在同行中那么是遥遥领先的〕维护企业在平安运行中和升级再造的资金支付能力——生存能力我们到底缺什么？我们到底有什么？还差得很远——可带来持续高速开展的商业模式、财务模式和员工队伍。知名度不等于美誉度，知名度没有变成利润少量的经验也未沉淀形成公司的组织智慧。曾经开发的客户，又被流失，没有变成真正的财富。在企业设计中还没有表达出来急待解决企业生存的根本问题把意愿和想法变成现实靠资金本身不能带来开展完成“180〞，实现“根底年〞一、我们还未到达“现代企业初级阶段〞我是谁？广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞一、正确认识我们还处在“社会主义初级阶段〞“知耻而后勇〞！广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞※方法总比问题多，魔高一尺，道高一丈！※期望=失望二、咬定目标不放松※不实现目标就是“死〞！※任何疑心、动摇目标的有百害而无一利；完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。〔一〕“底线不容挑战〞的原那么；〔二〕“没的借口、不找理由、结果导向〞的原那么；〔三〕“首触负责制〞的原那么；〔四〕“一个人只有一个上司，上司永远是对的〞原那么；〔五〕“人性化在前，不人性化在后〞的原那么；〔六〕“提出问题的人就是解决问题的人〞的原那么；完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么“底线不容挑战〞的原那么；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180"，实现“根底年〞三、六大管理原那么广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。“没有借口、不找理由、结果导向〞的原那么；完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么“首触负责制〞的原那么；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么“一个人只有一个上司，上司永远是对的〞的原那么；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么“人性化在前，不人性化在后〞的原那么；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么“提出问题的人就是解决问题的人〞的原那么；广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞三、六大管理原那么之外的原那么务“虚〞VS务“实〞广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞四、我们需要“先进分子〞！广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。知识技能意愿广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞※大浪淘沙，剩者为王！※“能同甘，更能共苦〞※欢送离开公司的老员工回家！五、我们还是需要“先进分子〞！※善待身边的不完美！广州xxxx开展有限公司效劳人力资源，提升人力资本。完成“180〞，实现“根底年〞职场上最大的悲哀：曾经共同走过一段路，而当原来的同伴们在共同分享成功和喜悦的时候，而自已变成了一个旁观者、局外人。。。六、我们永远需要“先进分子〞！