《定额的组成和应用》课件

《定额的组成和应用》ppt课件定额的基本概念定额的组成定额的应用定额的管理与维护定额的发展趋势目录01定额的基本概念定额的制定定额的制定需要综合考虑多种因素，包括生产设备、生产工艺、原材料、劳动力等，以及企业的生产计划、成本控制和质量管理等方面的要求。定额的定义定额是指在一定生产技术条件下，预先规定的生产单位产品或完成一定工作量所需要消耗的人力、物力和财力的标准数量。定额的分类定额可以分为多种类型，如工时定额、材料消耗定额、费用定额等，根据不同的生产和管理需求进行制定和应用。定额的定义定额是一种标准，具有一定的权威性和约束力，是企业进行生产管理的重要依据。标准性可变性先进性随着生产技术条件的变化和生产管理要求的提高，定额也需要不断进行调整和更新。定额的制定应充分考虑先进的生产技术和生产管理实践，以促进企业提高生产效率和经济效益。030201定额的特性定额可以分为工艺定额和施工定额。工艺定额是用于指导生产的定额，包括原材料消耗定额、工时定额等；施工定额是用于工程预算和结算的定额，包括人工定额、材料消耗定额等。按用途分类定额可以分为机械定额和化工定额等。机械定额适用于机械制造业，主要涉及金属切削机床、锻压机械等；化工定额适用于化工行业，主要涉及化学反应设备、分离设备等。按专业分类定额的分类02定额的组成劳动消耗定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所必需的劳动时间消耗。定义通常采用工日或工时为单位进行计算，如完成某项工作需要3个工日或8小时。计算方法劳动消耗定额是制定施工计划、安排作业进度、组织劳动力、进行经济核算的依据。作用劳动消耗定额定义分类计算方法作用材料消耗定额01020304材料消耗定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所必需的材料消耗量。根据用途可分为主要材料、辅助材料和周转性材料消耗定额。通常采用单位产品的重量、体积或单位面积消耗量进行计算。材料消耗定额是编制材料需求计划、限额领料、分析材料节约或浪费的依据。

机械台班消耗定额定义机械台班消耗定额是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所必需的机械作业时间消耗。计算方法通常以台班为单位进行计算，如某机械完成某项工作需要1个台班。作用机械台班消耗定额是安排机械工作计划、确定机械需要量、进行经济核算的依据。根据以往的经验和实际情况，估算出劳动、材料、机械的消耗量，适用于缺乏完整资料的情况。经验估算法根据过去同类产品的实际消耗统计资料，经过分析研究后确定定额的方法，适用于有完整统计资料的情况。统计分析法通过对比分析类似产品的定额资料，推算出本产品的定额，适用于产品结构相似的情况。比较类推法通过对施工过程的实地观察和技术分析，采用实地测定的数据计算定额的方法，适用于制定精确要求高的定额。技术测定法确定定额的方法03定额的应用定额是企业制定成本控制目标的依据，通过定额可以合理安排人力、物力和财力，有效控制成本。成本控制定额可以帮助企业合理分配资源，优化生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本。资源优化定额为企业决策提供重要参考，帮助企业判断投资回报率、市场竞争力等方面的问题。决策支持定额在企业经营管理中的作用预算编制定额是编制施工预算的重要依据，可以准确计算出施工各阶段的费用，为项目成本控制提供保障。资源准备定额可以帮助施工企业根据工程需要合理准备人力、物力等资源，确保施工顺利进行。计划编制定额是施工企业编制施工计划的基础，可以确定各阶段所需的人、材、机等资源，确保施工进度按计划进行。定额在施工准备中的作用定额是施工企业优化施工方案的重要依据，可以评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案。施工方案优化定额可以帮助施工企业合理安排施工进度，确保工程按期完成。施工进度安排定额可以帮助施工企业制定质量安全标准和控制措施，提高工程质量安全水平。质量安全管理定额在施工组织设计中的作用03竞争优势定额的准确性和合理性直接影响投标报价的竞争力，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。01报价参考定额是投标报价的重要参考依据，可以为企业制定合理的投标价格提供支持。02成本预测定额可以帮助企业预测工程成本，为投标报价提供可靠依据。定额在投标报价中的作用04定额的管理与维护定额的制定与修订是定额管理的核心环节，需要遵循科学、合理、公正的原则，确保定额的准确性和适用性。总结词在制定定额时，应充分考虑企业的实际情况和市场环境，结合生产工艺、设备状况、原材料等因素，制定出符合企业需求的定额。同时，随着市场环境的变化和企业生产工艺的改进，定额也需要进行定期修订，以保持定额的时效性和准确性。详细描述定额的制定与修订总结词定额的管理体制是确保定额有效实施的重要保障，需要建立完善的组织机构和规章制度，明确各级管理人员的职责和权限。详细描述企业应建立定额管理委员会或类似机构，负责定额的制定、修订和监督实施。同时，应制定完善的定额管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保定额的有效执行。此外，应加强定额管理的培训和宣传，提高员工的定额意识和执行力。定额的管理体制定额的实施与监督定额的实施与监督是确保定额落地的重要环节，需要建立有效的考核和激励机制，促进员工积极执行定额。总结词企业应建立定额考核体系，将定额的执行情况纳入员工绩效考核范畴，通过奖惩机制激励员工积极执行定额。同时，应加强定额实施的监督和检查，及时发现和解决执行过程中存在的问题，确保定额的有效实施。此外，应鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化定额管理体系。详细描述05定额的发展趋势信息技术在定额制定中的应用利用大数据、云计算等技术，提高定额制定的准确性和效率。信息化管理通过信息化手段，实现定额数据的实时更新、分析和监控，提高定额管理的智能化水平。定额与信息技术结合借鉴国际先进的定额制定和管理经验，提高国内定额水平。加强国际间的定额合作与交流