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文档简介

陶粒厂管理制度一、目的为加强陶粒厂的管理，提高制度执行效率，规范企业经营行为，根据国家法规及相关规定，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于陶粒厂内所有生产经营活动。三、管理制度（一）人事管理人员招聘管理（1）严格执行国家有关招聘、用人及劳动争议等方面的法规；（2）招聘的人员必须符合企业的岗位指责要求，且应当进行身体检查和试用期考核；（3）招聘过程应做好记录。人员社保管理（1）新入职员工应尽快为其申请社保；（2）员工的医疗、社保及其他福利待遇应按国家有关规定及企业制度执行；（3）每月按时制作工资表并核对代扣代缴社保。劳动纪律管理（1）劳动纪律必须严格执行，禁止无故旷工、迟到早退等违纪行为；（2）重视职工的安全与健康方面的问题。（二）质量管理产品质量管理（1）产品须符合国家的规定及企业自身标准；（2）产品生产过程中严格遵守标准化作业流程、按规定要求检验及抽样检验，并对产品原料、半成品及成品实行严格的无损检测；（3）对每批次的产品进行标签标识及相关记录，并按时间顺序排列。质量追溯管理（1）建立严格的质量追溯制度并指定相应的责任人；（2）对有质量问题的产品应及时调查及处理，做好相关的记录。（三）安全生产作业安全管理（1）制定安全管理制度，并指定专人负责；（2）严格落实作业人员的安全卫生培训、安全作业指导、安全防护用具的使用及巡检等工作。事故处理管理（1）发生意外事故时，应形成应急预案并按规定及时报告、处理。（2）对事故事件进行调查及分析，并制定改进措施。（四）财务管理费用管理（1）明确费用项目范畴，制定费用申请及报账制度；（2）严格控制各项费用支出，尽量减少浪费及不必要的开支。资金管理（1）健全资金收付、决策、监督机制；（2）加强对资金流入流出的管理，避免资金的闲置及滞留。（五）行政管理文件档案管理（1）建立文件档案管理制度；（2）按时间顺序成册存档，过期及废弃文件及时归档销毁。车辆仓库管理（1）车辆仓库由专人管理，实行出入库登记；（2）对车辆及库存物品进行定期检查、修理及维护。四、管理制度的执行本管理制度实行业务分工、工作追责的管理原则，需要每位员工共同遵守并执行，如有违反应依据相关制度严肃处理。企业领导、各级主管和员工应当对制度的执行负责，加强自我监管，并对执行情况进行评价，保证制度的有效实施。五、管理制度的修订随着生产、经营活动的发展，本

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