门业生产管理制度_第1页
门业生产管理制度_第2页
门业生产管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

门业生产管理制度一、总则为加强门业生产管理，规范员工行为，提高生产效率，确保产品质量，制定本《门业生产管理制度》。二、生产计划管理（一）生产计划编制1.生产计划由生产计划部门编制，编制后需抄送销售部门审核。2.生产计划应合理安排生产能力，提高产品市场竞争力。生产计划部门应定期根据市场需求调整生产计划。（二）生产计划执行1.生产车间应根据生产计划及时投产，并逐一完成。2.生产车间应保证生产设备正常运转，减少设备故障和维修时间，提高生产效率。3.生产车间应定期汇报生产进度，及时反馈生产问题，协调解决生产过程中遇到的问题。（三）生产计划统计1.销售部门定期汇总每个月销售量，并报送给生产计划部门。2.生产计划部门应及时更新生产计划，根据销售量调整生产计划。三、生产数据管理（一）生产数据记录1.生产车间应定期统计产品数量、质量、生产时间等生产数据，并记录在生产数据表格中。2.生产数据统计表格应包括生产日期、产品数量、生产工段、生产设备及操作员。（二）生产数据分析1.生产计划部门应定期收集生产数据，进行分析，及时发现生产中存在的问题。2.生产问题的解决应基于生产数据，制定可行的解决方案，并验收解决结果。四、产品品质管理（一）产品检测1.生产车间应每批次产品进行全面检测。2.生产车间检测应严格按照质量标准执行。（二）不合格品处理1.生产车间如发现不合格品，应及时隔离，经质量部门确认后进行不合格品处理。2.对不合格品的处理应严格按照公司相关规定执行。五、操作员考核管理（一）操作规范和要求1.操作员应按照公司相关生产规范和要求进行操作。2.操作员应注重设备日常保养，每日检查设备是否正常运转，如发现设备问题应及时报告维修部门。（二）操作员考核1.对操作员进行生产投入量、产品质量、生产效率等方面进行考核。2.考核不合格者，应纠正错误，对情节严重者应作出相应处理。六、违规处理任何员工在生产过程中，如发现违规行为，应及时报告，公司依据公司规定进行处理。七、制度保障本制度由公司相关部门执行，部门经理应对制度执行进行监督。结束语以上是针对公司门业生产管理制度的一

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论