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文档简介

设备厂管理制度一、总则本制度为设备厂管理提供具体指导，以保障设备生产质量、加强工作安全。适用于所有设备生产企业。二、组织结构1.设备管理部设备管理部是设备生产流程的核心部门，负责全面把握设备生产各个环节，主要职责如下：制定设备生产规划和计划。管理设备生产的过程和质量。协调各有关部门的工作并调度设备生产进程。必要时与客户协商并出具技术方案和规范说明。2.质量管理部质量管理部是设备生产过程中的主要保障，其职责是：制定并实施严格的质量控制体系，确保设备的质量符合标准要求。根据客户的需求要求试样和检测数据。由质量管理部门具体组织实施设备的巡查。对生产过程中发现的质量问题及时处理。3.技术部技术部是设备厂的技术支持中心，其主要职责包括：负责制定设备技术规范及技术档案。监督设备所有零部件的工艺和生产过程，并提出改进建议。进行技术革新研究工作，为产品质量改进提供技术支持。管理设备技术资料。三、生产程序1.生产计划设备管理部门应负责公司年度生产计划和每月生产计划的制定。厂长对生产计划进行审核。经厂长批准后，设备管理部门应通知相关部门及时实施计划，各部门按照计划进度有序完成任务。2.生产流程工程师责任制是设备生产过程中执行的一项重要制度，由设备管理部门具体负责制定工程师责任制，并与质量管理部、技术部等部门沟通协作。3.质量控制设备厂在质量管理方面，要树立“质量第一，用户至上”的理念。在实际生产过程中，必须严格控制材料采购和生产过程，并检测所有可能影响设备品质的环节。4.产品测试和试验设备厂对每种产品均应设立测试和试验部门，对产品进行严格的检测。试验装置要与产品规格相符，并设备完善的检测系统和系统软件。四、安全防护设备生产过程中的安全防护，是设备厂管理工作中的重中之重。设备管理部门应完善安全规章制度，持续加强培训和督导，以确保设备生产过程的安全防护工作得到落实。五、员工管理设备生产企业应确立科学的人力资源管理机制，实施优化企业标准，严格落实员工考核机制、员工培训培养和员工奖惩制度。六、后续服务设备生产厂提供的售后服务，也是设备企业管理工作中的重要一环。设备管理部门应定期组织售后服务部门进行复查，落实所有售后服务的技术服务内容，并适时对客户进行回访和评

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