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文档简介

生产车间贴墙管理制度1.目的为保证生产车间的生产环境整洁、安全、有序，规范生产车间的各项管理工作，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司生产车间的各项工作。3.管理责任公司生产车间主管负责本管理制度的执行，车间员工应按照本管理制度的要求执行相关工作。4.工作内容4.1环境整洁管理（1）清理瓦楞纸箱、木箱、木板、木架、木盒等包装物料，将其存放在指定的存储区域；（2）定期进行工作场地的清洁卫生，清理垃圾、杂物，保证生产车间的生产环境卫生、整洁；（3）定期清理原材料和成品的存放区域，保持存放区域的整洁，确保生产材料和成品的质量。4.2工具设备管理（1）使用完毕的工具应立即清洗擦干，存放于指定的工具存储柜中；（2）定期对生产设备进行检查并进行必要的维护和保养，确保设备的正常使用；（3）定期对生产设备和工具进行保养维修，保证设备工具的完好。4.3安全管理（1）严格遵守生产车间的各项安全操作规程，保证员工的人身安全；（2）对生产车间的照明设施进行定期检查和维护，确保车间照明充足；（3）不使用损坏的电线电缆、插头和插座，确保用电安全。4.4生产管理（1）生产车间应按照制定的工艺流程进行生产作业，保证产品的质量和工艺的稳定；（2）定期对生产数据进行统计和分析，制定合理的生产计划，提高生产效率；（3）定期对生产过程进行监控和调整，保证生产进程的稳定。5.车间贴墙为便于管理，生产车间内应设置“贴墙”区域，用于张贴与生产有关的安全规程、生产计划、产品品质标准等信息，生产车间的所有墙面应该仅用于贴这些信息。6.制度执行（1）生产车间所有员工都应学习并掌握本管理制度的有关条款，定期进行知识培训；（2）对于违反本管理制度的行为，应及时进行纠正，并进行必要的处理；（3）生产车间主管对本管理制度的执行情况进行监督和检查，并定期综合评价各项管理工作的执行情况。7.制度修订本管理制度的修改和完善由生产车间主管根据实际情况进行，修改后应及时告知车间员工。8.附

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