地产集团成本管理制度成本核算规程_第1页
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文档简介

地产集团成本管理制度成本核算规程(包括开发、物业管理、热力供应等。下同)经营过程中各种耗费的总和，是评家财政部有关规定，结合集团综合经营业务特点，特制定本规程(以下简称《规装饰材料等)、外购半成品、燃料、动力、备品备件、包装物，以及低值易耗品第二章成本项目2、土地征用及拆迁补偿费：包括土地征用费、耕地占用费、劳动力安置费3、建筑安装工程费：包括企业以出包方式支付给承包单4、基础设施配套费：是指为开发产品而发生的基础设施费，包括小区的道5、公共设施配套费：包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发2、辅助材料：是指在建筑装饰工程中耗用的有助于工程产品形成的各种辅1、原料及主要材料：指企业生产产品直接耗用并构成产品实体及主要材料(包括半成品)。包括化工原料、再用的自产的成品原料(最终产品为5、提取的职工福利基金：指按规定比例从生产工人工资中提取的职工6、制造费用：指基本生产车间为管理和组织生产所发生的一切费用。如：1、购进商品：企业为了供应或销售而购入的商品总价值。包2、经营费用：是企业在购、销、存环节发生的各项费用。包括商品存放保3、管理费用：指管理和组织公司经营工作而发生的1、直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工第三章生产费用的汇集与分配3、验收入库后投入生产前，能直接计入的原材料仓储第四章成本管理1、成本控制的组织工作。成本控制的组织工作，就是要建立经济责任制，2、成本开支的日常控制工作。成本开支的日常控制工作，就是按照一定原（2）以利润目标为基础，分析在计划量度之内达到利润目标的最低成本额（3）在编制成本计划之前和编制成本计划之中进行成本分析，挖掘降低成（4）对增产节约措施和技术革新进行成本分析，预计其经济效果以及对成（5）进行价值分析，用最低的成本生产出能满足用户需要的产品；（6）进行成本决策分析，通过对比选出最佳方案；（7）对产品成本进行技术经济分析，从产品的设计、工艺等环节，挖掘降（1）在期中对成本进行预测分析，揭示成本计划的执行情况，分析成本变（2）随时分析生产费用和各种定额的执行情况及其产生差异的原因；（4）对降低成本的有效措施和经验应及时推广；（1）全部项目成本计划完成情况分析；（2）分析其他技术经济指标完成情况对全部项目成本的影响；企业各项技1、凡购入商品、原材物料、旧房屋等，各核算单位均应实行事前及分析制度。即各核算单位在实行计划管理的基础上由相关内部购销部门填写1、根

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