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文档简介

物流分拣中心管理制度1.范围本管理制度适用于物流分拣中心所有工作人员和相关人员。2.目的与意义本管理制度的目的在于规范物流分拣中心的管理制度，提高工作效率，确保物流分拣工作的质量和安全。3.工作流程3.1分拣收货3.1.1收货验收收货时必须核对货物品种、数量、规格、重量等各项资料，确保与购销合同或销售订单一致。对于有定制要求的货物，应按照定制要求进行核对。所有货物必须经过检查、分类、编号、贴标签等工作，严格按照收货规范流程进行操作。3.1.2分拣归类按照收货规范和分拣流程，将货物分类并放到对应的分类区域，确保货物不混淆。将收到的货物进行标记、分类、编号并记录存放位置，确保物品信息准确无误。3.2分拣出库3.2.1出库归类按照出库安排和客户需求，按照先进先出的原则将货物进行归类、编号等处理，确保货物无误。出库时间应该合理、有序，按照出库单、发货单等相关文件，确保出库信息的准确性。3.2.2出库装车安排专人负责搬运并进行培训，确保搬运工作安全无误。对于不同类型、规格的货物必须选择相应的工具设备进行搬运、装载。检查货物是否牢固、稳定，确保装车质量。3.3盘点管理3.3.1每月必须进行一次盘点盘点前必须仔细审核原始记录和数据，确保数据准确，更新异常的记录。盘点人员必须认真核对所盘点的货物是否与原记录数据相符合。将盘点结果反馈给负责人，及时处理异常情况，更正错误记录。3.4检查管理3.4.1安全检查安排专人负责安全检查。每天开工前安排专人进行周边安全检查工作，确保安全隐患得到及时发现，相关部门及时处理。涉及生命健康或重大财产损失的，必须立即报告负责人并按相关规定进行处理。3.4.2质量检查对于每个分拣环节，必须进行质量检查，确保产品质量。对于质量问题，必须及时反馈，并建立相应的纠正和预防措施，确保质量问题不再出现。每周开展全面检查，发现问题要及时处理，并作出纠正措施。4.其他规定为确保工作质量，必须保持环境卫生清洁。为了满足客户需求，必须及时完成订单。为了保密客户信息，必须严格保护客户信息。工作高峰期必须保证人力资源充足。缺勤和晚到必须进行登记和统计。结束语以上是本物流分拣

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