员工小我总结典范

员工小我总结典范201x年在总公司营销治理部、分公司总司理室的正确领导下，在公司同事的关切指导下，仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本局部全年，下面从三个方面报告请示201x年的小我工作状况和201x年的工作筹划，员工小我总结。

一、201x年工作完成状况

全年工作围绕：市场变更和公司业务成长需求，在依法合规的前提下，保持“效益导向，科学成长”的指导思想，全面实施预算治理。进一步调整业务构造，加年夜业务推动力度；赓续增加根本制度扶植，切实抓好办事体系扶植；连续深化各项革新，狠抓军队扶植；全面提升治理水平，提高经营效益，扩年夜市场占比。

（一）增加学习,扩宽思路，赓续提高履职力量和水平

增加治理力量和政治理论方面的学习。保持把治理力量的学习放在首位，赓续提高思想政治站位。结合营销治理部工作实际，仔细学习领悟总公司201x年上半年工作会议精力，学习分公司办公会中增加和改良治理工作，提高工作熟悉的思想和论断。通过学习增加了事业心，提升了工作的治理力量。

拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面斟酌问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中赓续总结好的阅历，不克不及被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加立异精力。在赓续的学习中，工作力量获得了提升，明确了努力工作的偏向，增加了做好工作的责任感和使命感。

（二）进一步增加工作机制革新立异

进一步标准完善工作治理制度和流程的同时，治理模式的立异逐步增加。管控方法从公司内部转移到合作机构和小我，切实落实治理考察机制，充分调动一切可以应用的资源，围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分施展积极性、主动性和制造性，提高预见性、超前性和筹划性，在治理成原形同的前提下，制造出了更多的经济价值。

（三）完善治理制度，依法合规经营

公司开业初期，依据湖北市场和公司经营状况制定了《营销团队及营销序列人员根本治理法子（试行）》、《渠道业务治理法子》、《小我署理人治理法子》、《直销业务治理法子》、《业务穿插治理法子》等治理制度，在制度上包管业务协调有序成长。

在合规经营方面，要求成长要树立在依法合规的根本上，严格按公司内把握度和监管局部的要求处置惩处业务，按期进展自查工作，对于涌现的问题实时报告请示、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，协作争论解决方法。

在中介业务合规方面，不仅只要求自己清晰，同时也要求局部员工、中介机构能协作学习，深刻领集合规工作的重要性。年内组织了屡次渠道业务治理培训，引导中介机构的业务经营方法的转变，把“效益导向、科学成长”的经营思路带到业务一线。

（四）抓好根本工作，推动业务有序成长

公司在年初进入市场的时机对比好、起点高，在业务高速成长的同时，小我治理力量也在赓续获得增加。在制度制定工作获得赓续完善的同时，严格依照相关制度的要求支配工作，把工作分化到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的成长。

增加治理推动业务成长的同时，在三季度把稳固车险业务，推动非车险跨越式成长作为工作重点；四季度把车险构造调剂作为工作偏向；围绕“以利润为中心”的思路，每个季度都有不合的业务成长重点。在务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，应用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务成长偏向，确保业务的可持续性成长，小我总结《员工小我总结》。

（五）按期剖析总结，创造问题实时跟进解决

按期对公司经营状况进展总结、剖析，实时创造工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。业务剖析可通过各项经营数据的比拟，创造问题涌现的缘由和估计可能的成果，为公司经营选择规划供应依据。业务经营剖析能够对比客不雅的反响公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。四季度在车险经营中，通过剖析转变了车险经营思路，调剂了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了根本。

（六）以点带面，强化培训，全面提高局部综合素养

营销治理部在公司组织构架中处在一个核心位置，涉及职能局部的沟通，营业局部的协调，业务政策的制定，销售考察等等工作，几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此，对于我们这个团队来说，要求高是必需的，有责任心、精晓业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。

局部工作压力年夜、进度快，对新人进展系统化培训是不现实的。我们实行的方法是工作中学习，首先是将工作支配到每小我，由工作责任人先向上级主管报告请示此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对缺乏或毛病的处所赐与意见，锤炼他们对工作的解码力量和处置惩处力量。在工作历程中由上级主管不准时督导，避开偏差的涌现，逐步增加工作的难度，使其力量在工作中获得赓续提升，员工的工作力量相对初期有了长足提高。

二、工作中存在的问题和缺乏

在取得上述造诣的同时，由于工作阅历和领导力量的缺乏，在工作中也存在着很多问题：

（一）工作前瞻性缺乏

主要表示在：工作存在被动接收的局面，对工作成长趋势的把控力量缺乏。虽然领导支配的工作能够实时完成，但主开工作的意识还对比欠缺，宏不雅剖析力量和开拓新市场的力量还不克不及满意需求，距离公司的要求有肯定差距。

业务政策的制定，考察制度的执行，市场变更的估计均需要特别敏锐的不雅察和执行力量。在下一步工作中，我应当从详细的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来斟酌公司的经营成长偏向，如何用更有效的治理手段来刺激业务的成长，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗

（二）工作解码力量缺乏

局部员工工作阅历欠缺是我们的弱项，直接导致工作方法简洁，工作成果和预期存在差距，增加局部员工的工作责任心和自学力量是提高工作力量的有效手段。从局部员工的工作力量来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有