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文档简介

第页共页工程项目对分包商的管理原则与程序模版管理原则：1.公平公正原则：对所有的分包商实行公平公正的原则，遵守相关法律法规及合同约定，不偏袒一方，不给予特殊待遇，保证分包商的合法权益。2.透明可控原则：制定明确的管理措施，公开透明的信息共享，确保项目组织对分包商的管理过程及结果进行有效监督，保持项目所有相关方对项目进度、质量和成本的可控性。3.选择合适分包商原则：对分包商进行全面调研和评价，确保其具备相关资质和能力，选择合适的分包商，提高项目的实施效率和质量。4.风险可控原则：对分包商的风险进行评估和管理，合理划定责任范围和权责，建立完善的风险应对机制，减少项目风险并保证项目顺利进行。5.安全环保原则：严格按照相关安全环保法律法规进行管理，监控分包商在施工过程中的安全风险，确保施工过程对环境的影响达到可接受的范围，保障工程项目的安全和环保目标。6.协调配合原则：与分包商保持良好沟通和及时协调，确保项目各方利益的平衡和协调，解决分包商与项目组织之间的矛盾和问题，营造良好的合作氛围。程序模板：1.分包商选择程序模板a)制定选择分包商标准和程序；b)发布招标公告，并向潜在分包商发出邀请函；c)对潜在供应商进行资格审查，包括对其资质、经验、财务状况等进行评估；d)开展投标工作，对符合要求的分包商进行评标，确定中标供应商；e)与中标供应商签订合同。2.分包商管理程序模板a)对分包商进行双方签订合同，明确双方权责；b)开展分包商的安全环保培训，确保其了解项目的安全环保要求；c)编制分包商执行计划，确保分包商按时交付，并确保质量和成本目标的实现；d)对分包商的施工进度、质量进行监督和检查；e)对分包商进行经济管理，包括支付工程产值、检查分包商财务状况等；f)进行分包商的绩效评估，及时调整和改进管理措施；g)处理分包商的合同索赔和纠纷。3.分包商安全管理程序模板a)编制分包商安全管理方案，包括安全生产任务、目标、措施和责任等；b)开展分包商的安全培训，包括施工作业安全规范、危险源辨识和应急处置等；c)对分包商的安全生产条件进行检查和评估，确保其符合工程项目的安全要求；d)进行安全监督和检查，及时发现和排除安全隐患；e)处理分包商的安全事故和应急事件。4.分包商环境管理程序模板a)编制分包商环境管理计划，包括环境影响评价、环境管理措施等；b)对分包商的环境管理能力进行评估和审核；c)进行环境监测，包括废气、废水、噪音等的监测；d)对

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