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文档简介

星艺水电管理制度1.引言星艺水电是一家从事水电工程的企业，为确保公司的长期健康发展，规范公司管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本管理制度。2.目的与适用范围本管理制度的目的在于：明确公司的管理制度，规范企业行为；保障公司的合法权益，维护公司的安全生产；提高管理效率、降低公司经济成本并输出高质量的项目成果；建立利于公司发展的良好工作氛围和文化。本制度适用于公司所有工作人员，具有强制性。3.公司管理体系3.1公司组织结构（1）公司设置总经理，副总经理，经理办公室，财务部，工程部，采购部，安全生产部，行政人事部等职能部门。（2）总经理为公司的最高行政负责人，在公司内部同时拥有决策、监督、控制等职能。其他管理人员承担各自的职能。3.2工作职责制定组建采购、工程、安全生产等相关工作部门，制定各个职能部门的工作职责以及职责之间的关系；定期审查各个部门的工作计划，并适时对工作任务进行调整；制定各种工作文本和规范，保证公司业务工作标准化进程；建立行政管理制度，并提供员工培训，确保行政工作有序进行；确定员工岗位职责、工作流程和管理模式，持续完善公司内部管理体系；建立项目管理体系，确保项目高效有序的执行。4.公司的风险管理（1）制定安全隐患排查方案，包括安全检查机制和责任制度；（2）制订应急预案，保障安全生产；（3）保证公司的技术设备总体符合国家要求，并且通过必要的检验和维护保养；5.员工管理公司注重员工的培训和提升，加强队伍建设和文化建设，确保员工健康的身心发展。具体做法如下：设立培训考核制度，鼓励员工自学自进，加强培训的针对性和有效性；遵循用人导向，合理安排业务工作任务及员工休息时间，确保员工的身心健康；严格遵守中华人民共和国有关员工权益保护的法律法规，不得侵犯员工的合法权益；工作团队严格遵守公司管理规定和工作流程，保证项目进度和产出质量。6.公司的经济管理公司的经济管理主要包括财务管理和项目管理两个方面：6.1财务管理确立财务制度和内部控制机制，建立规范的账务核算体系；制定经费预算和控制预算执行，对经费使用情况进行监测，及时通报相关部门和人员；6.2项目管理制定项目管理规范，管理人员应根据实际情况科学制定相应的项目管理计划；项目经理应落实相应的项目运作规定和实际要求，对于项目的形式、工作进度以及项目质量、安全等均有严格的要求。7.总结公司的管理制度是公司日常的管理规范，是公司能否顺利开展业务的基础，同时也是

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