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文档简介

料场收发货管理制度1.前言为了实现物资的合理高效管理，保证工程施工顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有的料场。3.责任与权利3.1管理人员负责制定并完善本制度。负责监督执行本制度。对违反本制度的员工进行处理和制止。3.2货物管理人员对货物进行检验，确认SKU、规格和数量等，确保货物信息真实和完整。确保货物清单与实际货物有一致性。管理货物出入库记录，及时更新库存数据。做好各种货物收集、包装、储存等工作，确保货物质量和数量。上报货物的满/空情况，配合后勤进行调拨。安排货车到站时间，及时检查和确认装车情况。保障货车的安全到达目的地。3.3运输司机严格按照配送计划执行，并确保货物不受损坏。负责保管货车，并保证货车洁净整洁。时刻关注车况，防止事故发生。上报车辆维修保养情况。3.4其他在场人员遵守安全规定，保证场内秩序和安全。准确、真实的记录货物流向。如果发现问题，及时上报负责人。4.流程4.1收货管理确认收货货物清单的SKU、规格和数量等是否与实物一致。对货物进行检验，确认货物是否损坏或质量问题。处理收货记录。货物储存。4.2发货管理处理出库申请。针对不同出库货物进行分类。打包、标识，保证货物不受损。交付到各个物流渠道。清点物流单据信息交付物流签字，确保物流安全送达。5.库存管理货物入库后、出库后应及时对库存数据进行更新。进行清点、盘点和整理收发货信息。根据需求及时及时调拨调整库存数据。报表制作和清查，确保货物的数据准确。6.应急措施当发生货物损坏或舞弊等情况时，应及时采取以下措施：停止一切收发货活动，立即组织人员排查问题。对货物进行严谨的检查，满足不同情况获取其他部门协助。按照本地区相关的法律法规进行严格处理。7.结束语为了保证生产和物流的高效率，各位员工应

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