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文档简介

挂镀厂管理制度前言挂镀厂是一个生产加工镀锌产品的企业，管理制度对企业的生产效率、产品质量和员工安全保障具有重要意义。本文将介绍挂镀厂的管理制度。一、产品品质保证（一）原材料采购所有原材料必须符合国家标准，并由专人负责采购和检验。（二）生产过程控制所有生产操作必须按照操作规程进行，严禁任何不规范操作。检测快检和定检必须得到严格执行，确认品质合格后才能进行下一步操作。对产品品质不良的必须做好处理措施，严禁流入市场。（三）成品检验每批产品必须有成品检验记录。检查细节必须做到位，严格按照产品标准进行检查。检验员要接受培训和考核，才能上岗。二、安全生产保障（一）岗前培训新员工必须接受岗前培训，只有通过岗前培训考核后才能上岗。（二）专项培训随着技术的发展和设备的更新，针对特定工种，需要另行组织维修、操作、检修等专项培训。管理层和技术人员需要定期参加安全生产和职业技能培训。（三）生产设备保养设备管理员制定保养计划，严格按照保养计划规定的时间进行保养。发现设备损坏或故障，必须停机检查、维修和试运行。（四）安全防范措施对生产过程中可能存在的安全隐患，必须进行评估并采取措施。重要设施和机器必须配备相关安全防护设施。三、班组考核制度（一）班组目标生产线每天设定完成目标，班组需要和完成目标进行挂钩。（二）班组成员评估对班组成员需要进行绩效考核，形成相应的评分。每月根据评分情况进行奖罚，激励班组成员。四、部门考核制度（一）部门目标每个部门设定每月或季度目标，部门之间互相影响，相互配合，共同完成生产任务。（二）部门成员评估部门成员需要接受部门相关工作、生产及安全知识培训，形成相应的评分。根据评分情况进行奖罚，激励部门和个人。五、公司层面管理制度公司层面需要制定以下管理制度：公司价值观、宗旨和经营理念管理制度。人事管理制度，包括聘用、离职、绩效考核、晋升和培训等。财务管理制度，包括成本核算、会计制度等。合同管理制度，包括供应商、客户和员工合同的管理。组织管理制度，包括岗位设置、职责、权限、管理流程等。六、总结挂镀厂的管理制度对生产效率、产品质量和员

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