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文档简介

工程建设比价管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司在进行工程建设项目采购过程中的比价管理行为，确保采购的公正、公平、透明，达到精细化管理与成本控制的目的，遵守国家法律法规以及公司道德准则，保障公司利益和相关方的合法权益。二、适用范围本制度适用于公司各部门在进行工程建设项目采购比价活动过程中的相关管理工作。三、组织作用1.项目部门负责工程项目采购，明确采购需求并提交采购组织。2.采购组织对工程项目采购进行组织与协调，建立采购比价专项小组，实施比价管理。3.比价专项小组由采购组织成立，负责对工程采购比价工作进行协调和管理，审核比价程序和结果是否符合公司制度要求。4.大专家组由公司相关领导、法务部门负责人等组成，对涉及重要工程采购事项进行讨论和决策。四、制度流程1.采购需求确定由项目部门提出工程项目采购需求，明确采购项目的名称、规格参数、数量、质量标准等要求，并提交采购组织明确采购范围。2.采购组织立项时由采购组织成立比价专项小组，制定比价计划、结构与程序，实施比价管理。3.比价管理比价专项小组根据采购计划，组织相关技术人员进行需求调研、方案比较、供货商调研、供应商评比和排名等工作，并及时记录、归档工程采购比价过程相关文件。4.比价结果评估根据比价专项小组审核比价程序及结果是否符合制度，提供给大专家组作为采购决策的依据。5.采购决策参考实施比价的结果，大专家组对工程采购事项进行讨论、决策，选择符合要求的供应商公司，并签订采购合同。6.合同执行监控监控采购合同的履行情况，确保合同双方遵守合同约定，如有问题及时解决，并记录、归档有关文件及资料。五、质量保证公司将开展对本制度的实施、执行情况进行定期检查和内审，不断完善比价程序和管理作用，确保采购工作的合规性、公正性和可靠性。六、制度监督公司规定：对公司工程建设项目采购比价管理活动中的行为，对违反规定的部门和个人，将依据公司有关制度严肃处理。七、制度实施本制度由公司采购管理部门负责制定、发布、实施和解释，并

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