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文档简介

工厂生产奖罚管理制度一、概述为了激发员工的工作积极性，规范工厂生产管理，提高生产效率，本公司制定了工厂生产奖罚管理制度。二、奖励标准单项奖励单项奖励主要指生产工作中突出表现、质量达标、生产任务完成情况优秀等方面的表现。具体标准如下：生产效率达到定额之上，加薪20%。绩效排名前10%，给予绩效奖金500元/月。产品质量达到整厂合格率最高，加薪10%。员工创新提升、意见建议被采纳，加薪5%。综合奖励综合奖励针对多方面表现较为优异的员工，综合考虑出勤率、工作态度、工作效率、团队精神、技能水平等因素。具体标准如下：综合评分达到90分以上，加薪10%。综合评分达到85-89分，加薪8%。综合评分达到80-84分，加薪6%。三、处罚标准单项处罚单项处罚主要针对工作中表现不佳的员工。具体标准如下：生产效率低于定额，视情况扣除工资10%。离岗、旷工、迟到、早退等情况，根据情况扣除相应工资。参与“黑工厂”等违法行为，一经查证立即辞退。综合处罚综合处罚主要针对多次单项处罚、或工作态度、行为不当等方面表现不佳的员工。具体标准如下：综合评分低于60分，扣除工资20%。综合评分低于70分，扣除工资10%。综合评分低于80分，扣除工资5%。四、评定标准评定周期奖罚评定周期以月为单位，每月月底进行评定。评定方式奖罚评定由各生产车间主管及生产管理部门共同负责。评定标准以生产任务完成情况、产品质量、工作效率、单项表现、综合表现、考勤等方面综合考虑。评定结果评定结果将在下一个月工资发放前公布，员工可在生产管理部门查询。五、其他制度宣传公司将通过工会宣传、生产管理部门会议等方式，向员工全面宣传本制度，让员工充分了解奖罚标准和评定方式。监督管理生产管理部门将定期对奖罚评定进行复核，对存在瑕疵情况进行整改。员工可通过匿名途径，向公司举报奖罚管理制度方面的问题。同时，公司将不断优化制度，不断完善奖罚标准和评定方式。六、总结本公司工厂生产奖罚管理制度旨在提高员工积极性，规范工厂生产管理，实现生产效率的最

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