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文档简介

工程装修公司管理制度一、概述本公司为一家专业从事工程装修的企业，为保证企业的正常运营，特制定此管理制度。二、组织架构本公司的组织架构如下：董事长总经理行政人事部财务部技术部施工队伍三、公司规章制度3.1人事管理3.1.1招聘公司进行招聘时，应有批准文件，招聘范围不得超过批准的岗位及招聘人数。3.1.2培训公司应制定员工培训计划，保证员工具备所需的技术和岗位职责所需的素质。3.1.3奖惩制度公司应制定科学、公正的奖惩制度，对员工的表现进行评估，并给予相应的奖惩。3.2财务管理3.2.1费用管理公司应按时收取项目款项，确保公司的资金流畅；公司应核算和控制成本，确保项目的盈利。3.2.2财务管理制度公司应制定财务管理制度，规范财务管理工作。3.3技术管理3.3.1技术人员管理公司应聘请高素质的技术人员，并提供相应的工作环境和条件，为技术人员的工作提供保障。3.3.2工程技术管理公司应按照行业标准执行工程技术标准，制定并执行科学的施工方案。3.4安全管理3.4.1安全制度公司应制定安全管理制度，执行全员安全责任制。3.4.2安全培训公司应定期进行安全培训，提升员工的安全意识。3.4.3现场安全检查公司应设立现场安全监测点，进行定期检查，并及时解决发现的问题。四、施工管理4.1质量控制公司应按照工程质量验收标准进行质量控制。4.2进度管理公司应规划项目进度计划，进行进度管理和监控，及时发现进度偏差。4.3现场安全管理公司应设立现场安全监测点，进行现场安全检查，并对现场安全进行监管和整改。4.4合作管理公司应依据合同要求和保证工程质量的前提下，加强与供应商、装饰团队等相关人员的沟通与配合。五、总结以上是本公司的管理制度，公司员工必须遵守本制度，确保公

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