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文档简介

工程代建管理制度一、总则为规范工程代建管理，提高工程代建质量，本制度制定。本制度适用于工程代建过程中的各类管理活动。二、工程代建管理组织机构工程代建管理机构：由公司工程部门负责工程代建管理。工程部门配备专职文员，负责收集整理工程代建相关文件、资料。工程代建管理人员：工程代建管理人员由公司署任。负责工程代建管理，监护并指导代建过程的各环节。三、工程代建管理职责工程代建资料管理（1）代建资料的搜集、收集、汇总和归档；（2）代建资料的留存、审查、使用和发布；（3）代建资料的订正、修改和更新；（4）代建资料的保护和备份。工程代建经费管理（1）代建经费预算、审批和执行；（2）代建经费的收支、结算和报销；（3）代建经费的监督、检查和审定。工程代建合同管理（1）代建合同的起草、审批和签订；（2）代建合同的履行、计算和付款；（3）代建合同的变更、解除和终止。工程代建施工管理（1）代建工程的施工组织、计划和实施；（2）代建工程的安全、环保和文明施工；（3）代建工程的验收、交付和移交。四、工程代建管理制度的执行工程代建管理人员必须严格遵守公司制度、行业规范、法律法规，按照管理职责，认真履行职责，确保代建过程中的各项工作顺利开展。工程代建管理人员必须认真学习有关法律法规、标准要求等，按照规定掌握代建工作要领和基本技能。工程代建管理人员必须具有良好的职业操守和责任心，处理好代建工程中出现的各类问题，确保代建过程中的各项工作的顺利推进。工程代建管理人员必须按照有关规定，及时、准确地填写代建工作记录，留存完整的代建资料，做好代建工作的档案管理。五、工程代建管理制度的监督与评估工程代建管理人员应定期向公司领导和工程部门汇报代建工作情况，接受领导和工程部门的检查和指导。工程代建管理人员应定期对自身的代建工作情况进行总结和评估，不断提高代建管理水平。六、工程代建管理制度的修改和完善工程代建管理机构和管理人员在代建工作中，发现对制度修订和完善的问题或建议，应及时向公司领导和工程部门反映。公司领导和工程部门定期对本制度进行修订、完善。七、工程代建管理制度的附则本制度自颁布之日起开始执行，代替之前相应的制度。本制度的解释权属于工程部门和公司领导的共同拥有。本制度未涉及的问题，应参照有关规定和标准要求执行。以上就是《工程代建管理制度》的详细内容。在工程代建中，制定一份完整的管理制度是非常必要的，制度的完善性和规范性可以让代建工作更加有序、高效。作为代建人

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