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文档简介

墙材厂管理制度一、总则为了规范墙材厂的管理行为，提高厂内生产效率，保障员工的合法权益，根据公司制定的管理规定和法律法规，制定墙材厂管理制度。二、组织机构墙材厂下设生产部、质检部、人事部、财务部、安全保卫部等职能部门，各部门具体职责如下：生产部：负责制定生产计划及生产调度，组织生产过程中的配合协调和技术监督，与市场部协同工作，按时完成生产任务。质检部：负责生产过程中的质量监控，以及成品的检测、鉴别、验收工作，确保产品的质量。人事部：负责人员招聘、聘用、调配、辞退、业务培训及人事档案管理等工作。财务部：负责厂内财务管理及会计制度的实施，负责员工工资发放等工作。安全保卫部：负责厂内的安全防范、保卫工作，并且制定应急预案。三、生产管理生产计划的制定：生产部根据市场需求及库存情况，制定每月的生产计划，并在公司内部通知各部门执行。生产过程的监控：生产部负责生产过程中的生产进度和产品质量监控，同时要及时做好产品的技术文件，确保产品的质量。生产调度：生产部应当合理调配设备和人员，确保生产任务的完成。原材料管理：质检部负责进货原材料的品质检验，并对不合格的原材料进行退货、紧急处理等操作。四、质量管理产品质量的保证：质检部根据公司制定的产品质量标准，对产品进行严格的检测、鉴别、验收工作，保证产品的质量。质量管理措施：质检部负责编制并实施质量管理手册，严格执行质量管理措施，确保产品质量。产品质量的监管：生产部、质检部、销售部根据自身职责，相互协作，建立完整的产品质量管控体系。五、人力资源管理招聘和聘用：人事部应当根据公司招聘标准，负责招聘和聘用新员工，确保人员的合理配置。员工培训：人事部应当安排员工业务培训，并做好培训记录和评估工作。工资福利管理：财务部负责制定公司工资体系和福利政策，并且按规定及时发放工资和奖金。维护员工权益：人事部建立完整的员工档案管理，保障员工权益，及时处理员工意见和诉求。六、财务管理资金管理：财务部应当建立健全的账务管理制度，规范各类账簿记账和收支管理。费用管理：财务部应当建立费用计划、费用分配和费用控制系统，确保开支的合理性。七、安全保卫管理安全防范：安全保卫部应当建立安全预防和防范体系，确保生产过程的安全稳定。应急预案：安全保卫部应当制定科学的应急预案，应对突发事件的发生。八、违纪处分违反制度处分：对于触犯本制度的行为，公司管理者依照相关规定予以处罚。法律问题处理：对于涉及法律问题的行为，公司需要依据有关法律进

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