品牌运营部管理制度_第1页
品牌运营部管理制度_第2页
品牌运营部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品牌运营部管理制度一、前言为了建立健全的品牌运营部门工作体系，提高品牌运营部的工作效率和管理水平，本文档旨在规范品牌运营部门的工作职能、制定绩效评估及晋升机制等内容，明确品牌运营部的职责和管理权责，为打造卓越的品牌运营部门提供依据。二、组织结构品牌运营部门直接隶属于公司领导，由部门主管负责日常管理和工作指导。品牌运营部门主管参加公司常务会议，对品牌运营部门的重要决策和重大项目均需向公司领导报告，接受公司领导的直接管理和领导。三、职责和职能品牌运营部门的职责和职能包括：1.品牌战略的制定根据公司发展规划和市场环境，制定品牌战略，规划品牌发展方向和目标，为企业品牌持续发展提供战略方案。2.品牌形象的塑造负责公司品牌的形象设计、传播和推广，营造企业高质量、高品位的形象，提高品牌美誉度和知名度。3.品牌推广的实施制定并负责品牌推广策略，选取适合品牌的传播渠道，推广品牌和产品，提升产品销售额和市场占有率。4.品牌效果的评估对品牌推广效果进行评估，并提出改进措施，优化品牌推广效果，确保品牌推广目标的实现。5.品牌管理的规范化对品牌的标识、形象、文化等进行规范化管理，确保品牌形象一致性，增强品牌的稳定性和一致性，保护品牌价值。四、绩效评估及晋升机制1.绩效评估分别从品牌战略制定、品牌形象塑造、品牌推广实施、品牌效果评估和品牌管理规范化等五个方面进行绩效评估，每个方面均分100分。绩效评估周期为一年，每年底进行绩效考核。2.晋升机制根据绩效评估结果，评选出优秀的品牌运营人员进行晋升。品牌运营人员晋升分为三个级别，分别为：初级品牌运营中级品牌运营高级品牌运营每级品牌运营职责和要求不同，晋升需要满足相应的绩效评估标准和职责要求。五、工作流程品牌运营部门的工作流程如下：品牌战略的制定品牌方向和目标的确定品牌形象的塑造品牌推广方案的制定品牌推广实施策略的落实品牌效果评估品牌管理的规范化六、总结品牌运营部门的建立对于企业品牌的发展至关重要，制定管理制度能够更好地规范品牌运营的流程和管理，提高品牌运营部门的工作

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论