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文档简介

司机项目部管理制度1.目的和适用范围本管理制度的目的是规范司机项目部的工作流程，保证工作的高效性和安全性，适用于司机项目部的所有成员。2.岗位职责2.1司机1.认真学习掌握公司的安全操作规程和车辆使用说明，对车辆进行日常维护和保养；2.严格执行行车规范，保证行车安全；3.主动配合项目部门的调度安排，按时完成任务。2.2班长1.做好班次值班工作，协调好班组成员的工作；2.及时上报项目部的工作进展和存在的问题；3.做好车辆保险和运行管理的工作。2.3项目经理1.负责组织和协调司机的工作；2.负责对车辆进行安全管理和维护保养；3.按照合同要求保证项目的顺利完成。3.工作流程3.1任务派发项目经理根据客户需求和合同要求安排任务，将任务派发给班组长。3.2班组安排班组长根据任务的紧急程度和司机的工作情况，安排好班组成员的工作。3.3行车安全检查司机在出车前必须对车辆进行安全检查，确保车辆完好无损并符合行车要求。3.4行车安全控制司机在行车过程中要遵守交通规则，并且时刻关注车辆的状态，确保行车安全。3.5任务完成司机在完成任务后将车辆及时归还并报告任务完成情况。4.工作细则4.1车辆管理1.司机必须对车辆进行日常维护和保养；2.车辆维护保养计划要及时完成；3.车辆出现问题要及时上报并进行维修。4.2安全管理1.司机操作车辆时要先检查车辆的状况并确认是否符合要求；2.司机行车时要遵守交通法规，保证行车安全；3.司机互相监督，发现问题要及时指出。4.3安全保障1.公司要定期对车辆进行检查和维护；2.公司要根据客户的要求和合同要求进行保险的购买；3.公司要向司机进行安全培训，提高员工的安全意识。

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