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文档简介

卖建材员工管理制度为了规范卖建材公司员工的行为，提高员工的工作效率，保障客户的合法权益，制定本员工管理制度，以便公司可以更好地发展壮大。一、入职流程1.招聘公司将根据业务需要发布招聘信息，对符合条件的人员进行面试。2.入职前考核招聘成功的员工将进行入职前考核，试用期为一个月。考核内容包括基本技能考核和综合表现评估。3.面试通过面试通过的人员将进行相关培训并在职场导师的指导下进行工作。二、工作制度1.职责明确公司明确各个岗位的职责和工作任务。员工应该牢记自己的职责，积极参与工作，完成指定任务。2.工作制度公司将给员工定期分配工作任务，并对员工按时、按质、按量完成任务进行考核。3.离职员工离职应提前一个月提交辞职申请，并保证在离职前完成工作任务和交接工作，公司将进行工作交接并做好档案转移工作。三、考核制度1.考核标准员工个人综合考核主要从业绩、工作态度、团队合作、学习进步等方面进行评估。公司会定期进行评估，全面分析员工的表现。2.奖惩制度公司将设立奖励制度和惩罚制度，按照评估结果进行奖励或惩罚。3.提升机会员工的成长是公司发展的重要保障，公司将为员工的发展提供多样化的培训和晋升机会。四、行为规范1.客户第一员工必须严格遵守卖建材公司的业务规范和相关法律法规，保护客户的合法权益，确保公司的信誉。2.信息保密员工须认识到个人信息和客户信息的保密重要性，严格遵守公司的信息保密制度。3.与同事合作员工应积极与同事合作，支持组织的发展和团队的建设，促进公司共同繁荣。五、违规处罚1.违规处理员工如发现有员工违规行为，应进行及时举报和揭发。公司将根据情况进行处理，包括口头警告、罚款、停职、降职、开除等。2.违规分类公司将违规行为分为轻微、一般、严重三个等级，对不同等级的违规予以不同的处罚。3.处罚程序对于应予纪律处分的人员，公司将在开会听取其陈述、进行案件调查、制定处罚计划并听取其意见，最终做出处罚决定。六、结语本员工管理制度是卖建材公司的基本管理制度，员工必须严格遵守，公司将

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