西南大学2021春0755《工程项目管理》在线作业答案

单项选择题2、某工程主体结构混凝土工程为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为万元3、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定()。••施工成本实际值曲线•施工成本消耗值曲线•施工成本计划值曲线•施工成本进度值曲线4、合同的标的是合同法律关系的()。5、环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“环境”是指。••组织运行活动的外部存在•各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体•周边大气、阳光和水分的总称•废水、废气、废渣的存在和分布情况6、建设工程工程造价管理体制改革的最终目标，是。•逐步建立以市场形成价格为主的价格机制•制定全国统一的价格水平•制定全国统一的消耗量水平7、关于施工进底计划调整的说法，正确的是()•为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入•任何情况下均不允许增减工作项目•生活区可以设置敞开式垃圾容器•施工现场宿舍严禁使用通铺•施工现场水冲式厕所地面必须硬化•现场食堂必须设置独立制作间9、当项目投资总额一定时，净现值率。•与净现值的关系不能确定••监理工程师向承包人进行合同交底•承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底•发包人向承包人进行合同交底•施工项目经理向施工现场操作人员进行交底11、建设工程项目质量管理体系和企业质量管理体系在评价方式上不同是指()。••建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做第三方认证•建设工程项目质量控制体系既可做自我评价与诊断，也可进行第三方认证•建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证•企业质量管理体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证12、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()••大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要•大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行•大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料•若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标13、风险缓解的一个实例是()。•C.在产品的开发中采用新技术•如果成本超支，则接受一个较低的利润14、建设工程实行总承包的，由()对施工现场的安全生产负总责。15、在职能组织结构中，每一个工作部门()的指令源。16、在我国，建造师是一种()的名称。17、实现建设项目投资控制最有效的手段是。18、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()。19、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()•生产运营期经营管理总体方案•实施期组织总体方案•业主方项目管理的组织结构21、在项目评价和决策阶段，对项目投资和成本估算的精度要求控制在()22、某钢铁厂的焦化车间，属于。23、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的()措施24、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上()给予警告，并处罚款。•建设工程质量监督机构•安全生产监督管理部门25、()不是项目组织规划的工具和技术。••合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等•合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比•可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比26、关于施工合同跟踪的说法，错误的是()。••承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查•在上下班途中，受到机动车事故28、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。29、项目经理部责任制考核的依据是()••施工项目管理规划大纲•主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。•建设工程施工项目经理培训合格证书•操作责任的重大事故•指导责任的较大事故•操作责任的较大事故31、20世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是()。32、大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为()。33、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200立方米.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。34、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括的项目管理。35、某按工程量清单计划的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式时。••以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标•根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择•自行调整清单数据，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标•不予理会，按照投标文件提供的清单数量进行投标36、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。•确定项目风险管理与工程保险方案•确定项目实施期管理总体方案•确定生产运营期经营管理总体方案•确定生产运营期设施管理总体方案37、工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前()天。38、造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为()。39、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是。•虚箭线所代表的工作不消耗时间•虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作的逻辑关系•虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作•虚箭线所代表的工作不消耗资源40、不属于MA合同条件的是()。42、在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是。43、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是。•定义项目开发的程序和内容•定义项目开发或建设的任务和意义44、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间多项选择题45、造价工程师对承包方提出的变更价款进行审核和处理时，下列说法正确的有。•承包方在规定时限内不向工程师提出变更工程价款报告，则视为该项变更不涉及价款变更46、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。•分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利•各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量•在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制•业主方的招标及合同管理工作量较大47、《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》对建设工程项目环境保护的基本要求有。•开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境•防治污染的设施必须经原审判批环境影响报告书的环境保护行政管理部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用•对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，保护总局必须举行听证会•应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求•建设工程项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用48、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有。•编写和报批项目建议书、可行性研究报告•确定和落实项目建设的资金49、按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有()•工程按期竣工的保证率较高•不利于节约资金贷款利息50、关于风险对策的说法，正确的有()••承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略•依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略•编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略•招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略•承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略51、关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有。••分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测•设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收•分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收•勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收53、承包商向业主索赔成立的条件包括有()。•由于工程师原因造成费用增加和工期损失•由于业主原因造成费用增加和工期损失A•按约定提交了索赔意向54、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有。••关键线路上相邻工作的时间间隔为零•关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间•关键工作的总时差一定为零•关键线路可能有多条•关键线路上各工作持续时间之和最长55、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括。•企业的质量方针和目标•质量手册的发行数量•质量手册的评审、修改和控制的管理办法56、根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，对于在施工中发生不可抗力，其发生的费用和责任的规定有。•人员伤亡由其所属单位负责，所造成的损失由乙方负责•由乙方机械设备损坏、所造成的损失由乙方负责•所需清理、修复工作的责任费用的承担，双方可以协商•所发生的一切损害及费用均由发包人承担•工程本身的损害由发包人承担57、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的。58、某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（).60、价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括。••价值工程中的价值是指对象的使用价值，而不是交换价值•价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动•价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值•价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必需具备的功能•价值工程的核心是对产品进行功能分析61、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括()•参与选择物资供应单位主观题【解答】施工项目的成本计划，一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。具体内容包括：编制说明、项目成本计划的指标、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表、单位工程成本计划表等内容。2）间接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。63、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？原因：1、工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。3、实施管理过程中的失误。4、其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。5、考64、简述建筑工程合同订立的原则。）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；65、某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。2、不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。3、不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。4、不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理5、不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。66、【背景】某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某房屋建筑工程的地基处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的约定，按照施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方施工的分项工程首先经监理工程师质量验收合格后，方可进行工程量的计量和工程款的支付。工程施工过程中，发生下列事件：事件1：当施工单位进行到施工图规定的处理范围边缘时，乙方在取得监理工程师同意情况下，为保证土方夯实质量，将夯击范围适当扩大。施工完毕后，乙方将扩大范围内的施工工程量向工程师提出计量和付款要求。事件2：在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。事件3：在土方开挖过程中，遇到下列两项重要事件使工期发生拖延：一是开挖遇到地质勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨而引起山洪暴发，造成施工现场道路、官网以及已经施工的部分基础冲坏，乙方施工设备损坏，数名施工人员受伤，过后乙方用了一定时间进行工程清理和修复作业。【问题】乙方针对扩大部分工程量的计量和支付要求是否合理？请说明理由。对于事件3中乙方提出的延长工期和费用补偿的要求，该如何处理？请说明理由。【答】理由：因为该部分工程量超出施工图纸的范围和要求，监理工程师只是认可承包商保证施工质量所采取的技术措施，而相关费用应由承包商自己承担。⑴合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；⑶合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，工程师批准执行。这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议（1）对孤石的索赔，由于地质勘探报告未指明，施工单位预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予工期顺延和费用补偿。（2）对于天气变化引起的索赔分两种情况处理：对于前期季节性雨季的影响应视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的工期延长和费用损失不能给予补偿。对后期特大暴雨引起山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理索赔问损失应由乙方承担，工期予以顺延。【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4监理单位应如何处理事件2?5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率