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文档简介

财务人员绩效考核制度表

第1章总那么

第1条目的

为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水

平，鼓舞财务人员主动做好本职工作，不断提升公司财务工作水

平，特制定本方法。

第2条考核范围

本方法适用于公司全部财务人员。

第3条考核管理

财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组

成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具

体内容如下表所示。

考核职责一览表

1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工

作，客观公正的对下属进行评估

2.与下属进行沟通，关心下属认识到工作中存

在的问题，并与下属共同制定绩效改进预备和培

训进展预备

1.学习和了解公司的绩效考核制度

2.主动协作部门主管协商并制定本人的绩效

改进预备和标准

1.绩效考核工作前期的宣扬、培训、组织

2.考核过程中的监督、指导

3.考核结果的汇总、整理

第2章考核内容

第4条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核

和工作看法考核。

第5条工作业绩考核

对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。

财务工作人员工作业绩考核表

(1)准时完成各项财务报表，得XX分

(2)未准时完成各项财务报表，但不影响

报表提交部门的正常工作进度，得XX分

U)各项财务报表真实可靠、全面完好，

编制报表的会计方法前后一致，得XX分

(2)各项财务报表真实可靠、内容基本完

好，但编制报表的会计方法前后不一致，得

XX分

税金缴

纳

(1)各类资产账实相符，得总分

(2)每出现1次账实不相符的状况，扣

XX分

提交的

m报告真实可靠，论点明确，论据充

分，能为高层领导正确决策提供有力根据，

得XX分

(2)报告真实可靠，对高层领导作出正确

决策具有确定的参考性，得义义分

第6条工作能力考核

对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务学问把握程度、

统计分析能力、本钱核算能力、本钱预算能力等内容。

第7条工作看法考核

对财务人员进行的工作看法考核，其考核要点如下表所示。

财务人员工作看法考核表

第3章考核实施与申诉

第8条月度考核

被考核者于当月最终一个工作日将个人“本月工作总结"和

“下月工作预备〃交给直接上级，直接上级将根据其当月的工作表

现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。

第9条年度考核

被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下

年度个人工作预备”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现

进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年

1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。

第10条员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的

一周之内，向人力资源部申诉。

第11条人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理

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