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分公司管理办法-建设工程与维修管理分公司管理办法-建设工程与维修管理分公司管理办法-建设工程与维修管理分公司管理办法-建设工程与维修管理1.引言2.背景3.目标确定分公司建设工程和维修的管理职责和权限；制定工程项目的管理流程和规范；提供参考标准和指导，以确保工程质量和工期的控制；提高工程管理的效率和科学性。4.工程项目管理职责和权限4.1分公司经理对建设工程和维修管理工作负总责；确定工程项目的目标和计划；分配项目资源和人员；按照规定程序审批项目预算和决策；对工程项目的进展和结果负责。4.2工程项目经理负责工程项目的组织、协调和管理；制定详细的工程项目计划；分配任务并指导项目团队成员；监督工程项目的进展和质量；-与分公司经理沟通并及时向其汇报项目进展情况。4.3技术人员负责工程项目的设计和施工图纸的编制；检查施工现场的符合设计要求；监督施工过程中的技术问题。4.4建设单位和监理单位建设单位负责工程项目的规划和设计；监理单位负责监督工程项目的施工过程和质量控制。5.建设工程管理流程和规范5.1工程项目立项阶段开展项目前期调研和可行性分析；编制项目立项报告，提出项目的总体目标、工期和预算；经分公司经理审批后，项目正式启动。5.2工程项目设计阶段建设单位进行工程项目的规划设计；技术人员负责编制施工图纸和相关技术文件；项目经理对设计方案进行评审，确认设计方案。5.3工程项目施工阶段对施工单位进行资质审核和竞标；施工单位负责现场施工，按照设计要求进行施工；监理单位对施工过程进行日常检查和监督。5.4工程项目验收阶段技术人员对施工质量进行检验；监理单位组织工程项目的验收；完成验收后，确认工程项目的质量和交付。6.维修管理规范6.1维修项目报修分公司员工根据需要填写维修项目报修单；维修项目报修单包括维修项目的名称、位置和描述等信息；报修单由分公司经理审核后转交给维修部门。6.2维修项目确认和安排维修部门对报修单进行确认和评估，确定维修项目的优先级和所需资源；安排维修人员进行维修工作，制定维修计划。6.3维修项目执行和监督维修人员按照维修计划进行维修工作；监督人员进行维修现场的检查和监督。6.4维修项目验收和反馈维

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