2023年采购工作总结(合集篇)

2023年采购工作总结(合集篇)选购 工作总结1

时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

20xx年度，公司选购 部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购 部工作没有持续性和选购 工作的困难，但选购 部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购 任务：XXXXXXXXXXXXXXXX（省略）

在以上材料、产品和设备的选购 过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购 成本。

下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购 部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、选购 过程中出现的问题及处理结果和整改方法

XX年度选购 过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购 质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：①经XXX批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工业务，另选XXXXXXXX，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXXXXXXXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXXXXXX元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20xx年初刚调至选购 部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购 部工作流程图，用以指导选购 员的工作，提高选购 效率。要求部门员工对所选购 物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《XX专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购 工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购 不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购 业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购 部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购 工作要点和选购 工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购 工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购 工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至选购 岗位，就接手大宗原料选购 工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购 方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购 相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购 部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购 安排，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审安排并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受XXXXXX公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。

其它XXXX交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的XXXXXX工作；临时性工作也不遗余力的完成；详细体现在帮助公司解决XXXXXXX等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学20xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及须要改进的地方。

第一：工作的刚好性和时效性

选购 工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购 就是的服务。

例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购 员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购 员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购 员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们选购 的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购 记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购 ，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样选购 员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购 员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购 时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

选购 工作很敏感，联系着许多财和物，作为的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次选购 工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购 员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四：供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购 工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供应商。

4、培育供应商对待事情刚好响应的性格。主动协作选购 部各项工作。

5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。

第五：提高执行力度。再好的安排，没有执行，只能是空想

以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理实力

对待已经发生的问题，反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作：

第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。

其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购 项目。

第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。

第四：刚好，有效，快速选购 各类物资。

第五：做个有安排的选购 员。按轻重缓急列出日安排、周安排，月安排，并不折不扣的执行。

选购 工作总结2

20*年，我市政府选购 制度进一步完善，选购 规模进一步扩大，政府选购 工作取得了良好成果。全市共执行政府选购 预算4.48亿元，实际选购 3.85亿元，同比增长102.62%；节约资金6300万元，资金节约率为14.1％，较上年提高1.86个百分点。我市实行的措施有：

1.规范选购 程序，强化预算管理。制定了《关于市级预算单位政府选购 资金全部实行财政干脆支付的通知》和《*市政府选购 工作考核评比方法》等文件，加强了对各预算单位编制政府选购 预算的管理，推动了各预算单位在政府选购 预算编制、预算追加、项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府选购 工作的顺当开展。

2.建章立制，完善管理体系。发布了《*市20*年政府集中选购 书目及限额标准》，制定了《关于规范部门预算单位政府选购 行为的通知》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府选购 规章制度体系，进一步规范了我市的政府选购 行为，在源头上、制度上为政府选购 规模的增长奠定了基础。

3.加强监督检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府选购 协议供货管理暂行方法》，并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府选购 执行状况进行检查，并刚好通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府选购 项目进行了专项检查，加强了选购 代理机构的监督管理。通过专项检查和有效监督,我市政府选购 协议供货和服务定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府选购 管理局面正逐步形成。

4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。根据上级精神，我市仔细开展政府选购 领域治理商业贿赂工作，先后印发了《*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知》等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府选购 领域开展治理商业贿赂工作状况进行了专项检查，刚好订正了政府选购 过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。

5.加强业务培训，提高综合素养。在通许县召开“*市政府选购 选购 工作现场会”，仔细沟通阅历、查找不足；同时，组织人员外出考察，学习先进阅历，有效提高了政府选购 人员的业务水平和执法水平。

6.加大宣扬力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣扬政府选购 工作和治理政府选购 领域商业贿赂工作，增加了全市各界对政府选购 工作的理解和支持。

选购 工作总结3

首先感谢领导对我的信任，让我在选购 部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20__年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购 成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购 员，经过一段时间的了解，深知做选购 的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购 部、选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购 大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。

为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。

20__年里我主要从以下方面去做：

1.仔细做好选购 安排，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求!

2.报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。

4.对于选购 了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的工作。

首先感谢领导对我的信任，让我在选购 部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。公司选购 助理年度个人工作总结2篇公司选购 助理年度个人工作总结2篇。我每天按选购 安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20__年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购 成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购 员，经过一段时间的了解，深知做选购 的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购 药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购 ，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购 部、选购 人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购 大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。

为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。

选购 工作总结4

20xx年是我国“xx”规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是充溢激情和挑战的。开年以来，我司逐步开发的新产品增多，证明白我司有了一批重要潜力客户合同的承接，标记着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的大量开发加也给选购 带来挑战。但在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了20xx年上半年原材料选购 供应工作，现将上半年工作汇报如下：

一、上半年主要完成工作状况：

(1)依据生产部门下达的选购 安排和仓库等申购的材料按需共进基本完成选购 ，并全部按月份归档。

(2)上半年浙江总选购 安排为江西的总选购 安排为

二、降低成本，确保利益

(1)年初以来，对于大宗产品的选购 (如塑料、铜、铝、铁、锌)尽量避开了上涨的时候进行选购 ，避开了不必要的选购 资金增加。

(2)主动找寻新供货商，针对前期的外协选购 状况普遍发觉一些供应商业务多供货不刚好的状况，部分缘由也有我们下单时要求到货日期紧迫。

三、备好粮草、保证生产

(1)依据生产部门下达的选购 安排，结合仓库的实际库存，严格按选购 管理流程进行物资选购 。尽量确保生产不缺料。

(2)对于车间班组常用工具，刚好批量库存，保证车间领料不会出现仓库无货的状况。

(3)对于突发状况紧急选购 的材料，主动深化市场找寻货源，最快最优保证生产顺当进行。

(4)今年以来，我司自主研发新项目，部分由于初次接触，外购件选购 遇到大挑战。顶着压力，联系各商家，最终在规定时间内完成各种材料选购 。

四、存在的问题

(1)、选购 资源不足够，造成部分产品当到备件到成能生产，给生产造成肯定影响。

(2)、浙江，江西的下单不同一，下完月安排后期间总会常常增加选购 产品。

(3)、新产品的集中开发对我们要找商家生产式样也有肯定的困难。

五、后期工作准备

(1)、仔细做好本职工作，坚持原则，公正处事。

(2)、选购 工作中比价的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料进厂关。

(3)、主动找寻新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料选购 供应最快最好方案，为生产做好后勤保障工作。

20xx年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素养，更加完备的完成20xx年下半年选购 工作。

选购 工作总结5

xxxx年立刻要结束了，这一年过得劳碌但充溢，我有了肯定工作阅历，选购 工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，选购 物资比较紧急的状况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作状况总结如下：

一、xxxx年工作总结

1、务实工作，主动进取xxxx年我严格根据集团和公司的选购 管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公允、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选购 周期短、应急安排多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购 任务。我主要参加完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购 物资工作，截止xxxx年11月底共完成选购 金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标选购 19次，完成选购 金额7600万元，通过询比价进行的选购 10次，完成选购 金额400万元。

2、注意细微环节，优化方案

选购 部是公司运转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门。选购 最大的任务就是以最合理的价格选购 到最合理的物资，在选购 过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

3、目标明确，与时俱进

选购 是一项有挑战性的工作，选购 员必需要有丰富的工作阅历，要常常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。选购 员还必需具有创建性，不断提出新奇的选购 管理方案，使选购 业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的阅历和教训

xxxx年，自己比较圆满地完成了选购 任务，xxxx年在前期工作阅历的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了选购 工作。但是在工作中还存在许多不足，工作总结性不强，对物资选购 价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问了解不够，原辅材料专业学问缺乏，这方面须要加强学习和思索，工作沟通方面还是比较欠缺。以后我会主动投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素养。

二、xxxx年工作安排

xxxx年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各选购 都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。

1、根据公司生产需求依据物资运用单位提报的物资需求安排刚好的进行的选购 、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参加到原辅材料的验收工作中来，并根据物资验收状况刚好做好物资挂账工作。根据生产需求编制月度资金安排。

2、在以后的选购 工作中，把岗位工作标准作为一切选购 工作完成的标准。选购 工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则；在物资选购 中尽量实现集中选购 和寄售，在供应商选择上要建立合格供应商名录，综合考虑供应商资料，进行询比价，尽量避开不合格物资的出现；注意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期项目建设做保障。

选购 工作总结6

实习工作已经一个月了，我也起先越来越顺手，公司的人差不多都相识了，良好的氛围让我很快的学到了东西，最主要的是最终发工资了，而且明天就可以回家过年了，我是12月12号到的公司，发的是12月份的工资，所以我只领到了17天1002元，唉!说起工资，就不得不说些让人郁闷的事啊!因为刚来公司，身上没有什么钱，所以先向公司预借了1000的工资，想着到时候发工资的时候应当不止1000元，谁知道发工资的时候发觉我的工资扣除水电费和预借的1000元，就只剩2元了，当时真的很郁闷啊，不过还有同事也是借了1000元不过后来还要倒扣的了。而且还是有点感觉被欺瞒的生气，因为去公司前公司是说我们的实习工资是1800，当时到发工资的时候尽然就只有1500了，但是一想到我到公司的`一个多月里什么都没干，还能白得这么多的工资，觉得也算值了，不过假如以后我干了实事了还是没有实现承诺的工资的话，我想我肯定要去争取我应得的权利。

心得体会：发放工资非常令人欣喜，但是其中的过程也会让人觉得郁闷啊!

选购 工作总结7

一、领导重视，各部专心协作

由于各级领导的高度重视，招标选购 工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县专心推行招标选购 资金国库干脆支付。要求加大招标选购 制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必比照政府集中选购 书目，都要向财政部门上报招标选购 安排，实施招标选购 ，未上报招标选购 安排擅自自行选购 的，财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣扬招标选购 法，逐步使招标选购 走向正规化

我县招标选购 工作紧紧围绕大力宣扬和实行《招标选购 法》，使招标选购 各项规定深化人心，提高全社会对招标选购 制度改革的相识，以扩大招标选购 规模，规范招标选购 管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬《招标选购 法》，按要求落实招标选购 法，按规定执行招标选购 法。并制定了《xx县20xx年招标选购 书目》和《招标选购 限额标准和招标数额标准》，逐步使招标选购 走向制度化、法制化轨道上来。

三、构建监督体系，体现“三公”原则

为了使招标选购 项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全招标选购 监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购 审批关，并严格根据招标选购 程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证招标选购 “公开、公允、公正”，增加了招标选购 透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极****现象，确保招标选购 成为真正“阳光选购 ”。

四、全县招标选购 执行状况

20xx年我县招标选购 实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。

1、从货物类选购 状况看，我们实行了随到随选购 的专心方法，想单位所想，急单位所急，严格按招标选购 文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购 次数xx次，选购 金额xxx万元。

2、从服务选购 状况看：①会议费状况，我们严格根据《xx县招标选购 资金报帐程序实施方法的通知》和《xx县会议经费管理方法》要求，仔细审核各类项目，接着实行“走会、看会”，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，专心主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；②车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；③四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠x－xx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。

五、控购工作不能减弱，只有加强

20xx年我县控购工作，接着根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据招标选购 制度，行政、事业小汽车都纳入了招标选购 ，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。

总之，一年来，我县招标选购 工作虽然取得了一些成果，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购 领域，加快工程选购 步伐，加大招标选购 制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县招标选购 工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好招标选购 这一阳光事业。

选购 工作总结8

从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料，了解工作流程和工作职责．熟识了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门．并与工厂同事出差，帮助参加了X06，欧风，R35等新车型的选购 配套和新旧供应商考察，开发工作。

个人认为，在现今全球经济危机的状况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大,很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购 部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购 机能须要。我认为应当进一步加强和完善选购 管理细则，要求从安排的下达，始终到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并须要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购 部制度体系。使选购 活动逐步走向正规、有序。整体提高选购 部对市场反应速度、增加选购 专业性、加强成本限制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。

以下是我的分析和完善的一些建议：

一．加强选购 部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。

1.我在熟识公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《选购 工作制度》、《选购 业务流程》《供应商管理程序》、《选购 部价格管理程序》、《选购 操作程序》、《选购 部考核方法》等。

2．报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，协助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。

3．合同管理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档．并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品报价除外）．重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。

4．整理各类车型最新材料清单（BOM表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹

二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。

1．加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变实力、财务状况、技术实力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。

2．建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中．

三．建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购 成本，限制库存。

1选购 人员必需主动了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

2．加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进,(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格限制和加强监控管理。

3．增加选购 部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料安排及生产部门的损耗等状况，限制库存,起到监控作用。

4．制订并争取达成每半年降低2-5%的选购 成本安排（市场行情升降除外），依据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料,依据目前实际购买量，客户的协作度,依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下：

1）对于长期合作的供应商，干脆商谈降价。

2）对于不情愿降价的供应商，建议实行降低选购 数量的方式变相施加压力，达成降价目的。

3）对于以前订购小的合格供应商，提出增加订购量的降价幅度。

4)对于没有合作的合格供应商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成志向价格的合作。

四：新供应商的开发，资料收集。

1：加强对新供应商的开发，储备，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。

2．选购 人员必需加强对新，旧供应商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，主动协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。

五：提高工作效率

1．利用工厂内部网络让每个部门刚好了解到自己要解决的问题，并落实签字，节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。

2．依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供应商做好前期的考察和交期预料，按时完成选购 任务。

3．养成高效率的工作习惯能使选购 管理更加进入程序化，合理化和科学化。

五：对物流公司发送货的管理：因大部分供应商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购 要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金。

六:建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝合力

本人不足须要加强的地方：

1）增加对本地方言的熟识和沟通学习，多了解当地供应商企业文化，提高选购 谈判实力。

2）增加对摩托产品型号，材料熟识，自觉加强理论，专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。

总结：

因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议不足之处，请领导指正。

选购 工作总结9

20xx年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司以及领导对我的信任和栽培!新的一年已经起先了，现在我将过去一年中选购 工作的心得体会以及新的一年的准备作一个汇报。

选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，虽然才工作了几个月的选购 工作，却使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，下个订单，签个合同，接个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们要协作好生产、销售。一切以销售为主，我们协助。

1、想方设法，降低选购 成本。

实话说，选购 工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购 过程中，我始终坚持，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供货协商定最终的价格，以保证达到质量高，价格低的目的。

2、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己不遗余力把本职工作做好就行了，其实则不然，选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要企业内部有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

3、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购买的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等；对一些连接器的工艺、制作一款连接器所须要的原料还不能做到娴熟驾驭。这些还需不断努力，积累阅历；今后的工作中，还需醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教。

4、变更思想，跟得上公司前进的脚步，做到越来越好。

以前我们的选购 流程是接到生产的分订单后的备好所需的原材料，库存保持在一个相对稳定的数量上。现在由于我们的新客户富士康的加入，我们的思想变更了，因为富士康是一个要货量很大、很急的客户。我们考虑到供货商的生产实力，发货时间，到货时间的种种状况。现在接到一段时间的总订单后就依照总订单把所需物料提前备好，以至于不在交货过程中出现被动。做到这点的同时，我们依旧保持其它客户产品所需物料的供应，做到有条不紊。我们干脆依据总订单提前备货。做到有备无患，提前把所需物料备齐。虽然我的工作量加大了，但是能够保证我们公司正常的运转，我感到由衷的欣慰。

5、严格让供货商以及物流公司保证货品的质量和平安。

我们常用的端子是一种对质量要求很严格的材料，中间有一点问题可能会造成一盘的奢侈。有些状况是供货商在缠绕的时候没有处理好，我们用的过程中会造成奢侈，还有是运输过程中的不留意造成非工艺的破坏，对供货商以及我们都造成不必要的损失。这种状况，我们首先要和供货商沟通，要求保证工艺上的质量，再就是严格要求物流公司在运输、装卸过程中的磕、碰。保证来多少数合格多少数。

6、严格执行领导的指示和精神。

日常办公用品、生产急需品以及全部现金购买的物料、设备。不论哪个部门的申请，必需拿到林总签字的申购单后方可以购买。我们本着节约增效的原则，为公司创建最大效益的目标而努力着。

7、节约、节能、以公司为自己的家。

节约每一张纸，能够再利用的绝不奢侈，节约每一滴水，节约用电，下班后记得看一下用电的电器是否已经停止工作。从一点一滴做起，为公司的美妙明天贡献一份力气。

最终，感谢公司全部领导和同事，感谢领导的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成长。总之，20xx年我会以一颗向上的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让工作充溢朝气和活力！

许阳20xx.2.4

选购 工作总结10

辞旧岁迎新春，随着20xx的脚步又起先新一年的工作支配，在此之际，也将自己过去一年的工作进行一下简洁总结。选购 工作的工作职责：

选购 的工作与其它职位不同，拥有的权利也是众所周知的，所以许多时候须要的不仅仅是流程图上的描述那么简洁。

一、选购 价格的确定

成本价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以年年最新的价格中有待入库量才可以作为成本价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于价格、首次选购 的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。

二、供货商的选择

选购 过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的筛选依据。严格执行规定的选购 流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购 成本。

三、与各部门的沟通协调工作。

选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与销售、生产、财务、技术等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。

当然，选购 过程中应留意到的不仅仅是以上所列基准项，每接触一个项目工程，都是从前期打算到中间询价再到最终选购 、收货、付款，一系列流程进行的，须要留意的也许多。

下面是我近期工作安排：

1、做好新一年度的项目选购 规划。

2、正在进行的工程项目，要确保选购 货物的质量及货期。

3、加强自身的个人素养培育。

4、仔细学习选购 工作的技巧。

5、多思索、多行动。

小结：

通过来到公司的这段时间，切身体会到了公司的内部管理与人文文化，希望公司日后的发展突飞猛进，战旗腾跃！

选购 工作总结11

1.完善各类规章制度。“没有规则不成方圆”。根据晁总指示，物资选购 中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范选购 行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的精确性和可控性，制定了适合总公司的选购 制度，即《宿州学院总公司选购 管理制度》.进一步完善了《仓库管理制度》，让选购 人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的选购 。

2.科学选购 ，降低成本。

科学有效的选购 是降低选购 成本的关键，在晁总的领导下，选购 中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项选购 任务，而且取得了肯定成果，全年共节约费用3万多元。

2.1降低运输成本

选购 工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会仔细探讨。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远，假如单独运输确定费用较高，对大宗物品必需要求供应商送货，对零散物品，我和选购 员尹小强同志采纳电动车带，放到仓库，再由班车带去。

2.2异地选购 避开流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，经常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节约开支，大部分状况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服经常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都具体询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，便利刚好。这样避开了本地供应商的从中谋利，大大降低了选购 成本。

2.3选购 的前瞻性和科学性。

选购 不仅是多跑市场，而且要刚好了解大宗商品信息，对全球经济整治的状况做出科学推断。自20xx年9月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭受百年难遇的危机。为拯场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括7000亿美元和8500亿的救助安排，美联储储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平平，这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的肯定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将实行多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，实行“启动印刷机”的政策。因此美国大量货币的扩张必定导致美元币值下降。

美元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨，原油和有色金属的价格在不断上涨，而以石油和金属为原料的下游产品价格确定受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品，放入仓库备用，公司领导同意了我的看法，但由于这类物品占用资金太多，怕资金周转困难，同意进一些，但不要太多。我采纳缴定金锁定价格的方法，假如以后商品价格上涨，就以现在的价格，假如下跌，就以下跌的价格。这样降低了风险，保证了货源的价格。以塑料制品为例，相比现在的选购 价格，至少降低了30%，电线的价格也是如此，当时在徐州进货时，2.5平方的单铜价格是105元/盘，但现在已经上涨到156元/盘。

就保守来算，塑料制品和公寓用品节约5000多元，电料和水暖材料节约15000多元，开学前，陈书记首先预料到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提前选购 ，我和尹小强同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，坚决出手，我们选购 的价格要比市里其它单位的价格要低得多，捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶，给我们的价格为2.6元/瓶，为学校节约资金一万三千多元。(体温计：3500元，红外线测温计：2400元。84消毒液：7150.00元)

2.4加强学习，拓宽学问面，选择性价比高的产品。

我坚持每天晚上上网查资料，刚好了解政治、经济方面的状况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江阳光的信息，了解到阳光事实上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管，我于是到阳光的经销商那里实际考察，把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商，也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率15%。经过多年海外市场销售的磨炼，公司的成本限制、产品品质、设备研制、三基色荧光粉制备实力在行业内均处于领先地位，年销售额稳居国内电光源企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率达到63%，T5荧光灯销量居国内第一。

选购 工作总结12

今年以来，政府选购 工作在各级领导的关切支持下，依据《中华人民共和国政府选购 法》、《招投标法》、和《政府选购 信息公告管理方法》等基本法律，坚持做到“公允、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光选购 原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位躲避选购 、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。

20xx年工作主要做到以下几点：

一、严明办事，廉洁奉公，一心一意为民办事。

严格按法律法规办理业务。选购 过程中做到廉洁自律，不要不拿，不遗余力服务于社会。热诚为选购 单位与供应商供应平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购 相关法律法规及选购 程序。坚固树立一心一意为民服务的思想，做到急需方之所急，经常为满意需求方的时间须要，放弃休息时间为选购 单位购买物资。采买过程中坚持做到“公允、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光选购 原则。

二、严格执行政府选购 制度，在选购 组织程序上严格按法定程序操作。

根据《中华人民共和国政府选购 法》及政府选购 工作的要求，在政府选购 过程中，严格执行选购 申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资选购 严格根据层级审批选购 方式进行，对纳入集中选购 书目的项目，选购 形式以集中选购 为主。选购 方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是选购 金额在20万元以上的选购 项目，依据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购 方式进行。公开招标选购 方式在时间上不能满意选购 人需求的,经财政局批准后,采纳竞争性谈判方式选购 ,在选购 过程中，邀请纪工委、检察室、选购 人及相关人员全程参加，全程监督，指导政府选购 工作。

三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。

20xx年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20xx年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，多次选购 的选购 方式，满意了广阔行政事业单位在选购 过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府选购 的规模效益，缩减招标和选购 成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购 工作的服务实力，对选购 工作的改革创新起到极大的推动作用。

20xx年1-12月取得的工作成果：

20xx年1-12月份，共完成选购 75次，选购 预算金额28089276.00元，实际选购 金额24636611.00元节约资金3452665.00元,节约率为12.29%。选购 金额按组织形式划分为:集中选购 金额24364918.00元,部门集中选购 金额55199.00元；按选购 方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购 总量的90%；竞争性谈判方式选购 大幅增加，选购 金额1426744.00元占总选购 量的10%，；询价金额1957501.00元，占选购 总量的10%。依据选购 项目分类：

（一）、货物类选购 7198570.00元；

（二），工程类选购 17013740.00元；

（三）、服务类选购 424301.00元。20xx年工作中存在的问题：

（1）政府选购 安排编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，选购 人无政府选购 预算（项目安排及资金预算），政府选购 安排编制难。在政府选购 活动中，各单位零星须要、随机须要选购 次数多、量小，集中选购 规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。选购 人选购 项目分散、选购 次数多，选购 人员的劳动强度大，项目的选购 成本较高。

（2）各选购 单位的选购 安排性不强，没有准确的年度选购 预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购 工作多次重复，增加选购 成本，选购 方式只能以询价方式处理，这也是询价选购 方式选购 金额比重较大的缘由。

（3）政府选购 书目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购 监督管理，在依法实施政府选购 监管执行上还存在阻力。

（4）个别选购 单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购 ，存在“先斩后奏”等规避政府集中选购 行为。以致出现不经政府选购 管理部门审批，自行选购 ；自行选购 后再向选购 部门补办手续；个别单位片面强调项目的特别性、时间的紧迫性，对政府选购 不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购 法定方式和规定程序办理选购 。

下步准备：

1、进一步做好《政府选购 法》的宣扬工作，深化依法选购 意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣扬和强调政府选购 的重要性，努力提高各部门的政府选购 意识和办理选购 业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，肃穆选购 纪律，对于不按选购 法进行选购 的，赐予相应的处理惩罚。

2、完善协议供货制度，提高选购 效率。为了强化集体选购 ，节约选购 时间，简化选购 程序，选购 办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货选购 。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供应商进行询价，根据询价最低价再扣除协议实惠折扣，作为最终结算价格。政府选购 办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购 效率和财政资金的运用效益。3、增加政府选购 安排性。督促选购 单位必需加强和提高政府选购 预算编制的科学性和精确性，严格根据政府选购 预算细化的要求编制选购 安排，如选购 的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购 办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购 预算安排的审核把关；限定政府选购 安排变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购 单位政府选购 安排的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化选购 组织方式、削减政府选购 次数、扩大单次选购 规模、节约选购 时间、降低选购 成本，提高政府选购 的绩效。

3、加大工作力度，进一步拓展选购 范围。政府选购 由于受财力限制，在传统选购 项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购 范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延长，主动着手定点款待、协议供货方面的发展，争取在工程选购 方面取得新进展，主动与有关部门建立工程政府选购 的协作机制，在不变更工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府选购 预算、发布招标信息、报送选购 合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行干脆支付等几个一切介入工程选购 管理，选购 规模逐步扩大。

20xx年1-12月工作在各级领导的关切和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为选购 工作更上新台阶而努力。

选购 工作总结13

转瞬间20xx年悄然离去，作为一名迈入选购 员工作岗位不到三个月的原生产安排人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，通过自己的努力，得到许多收获，为不断提高自己的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：

一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战

20xx年x月，公司支配本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事选购 工作。带着几许忐忑担心走上这个自己并不熟识的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。一切从头学习，从零起先，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。

二、熟识选购 的流程，融入新环境

初步走上选购 员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，仔细经手每一个细微环节，熟记每个供货周期及供货方式。平常注意了解请购物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意哪些事项，不明确的地方刚好向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名安排部老职工，充分发挥对生产工艺熟识的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。

三、节流减支，用好公司的每一分钱

俗话说“货比三家”，自己所选购 的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量牢靠、供货刚好。目前自己只是学了一点选购 的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最合适的商品才是一个及格的选购 员。

四、20xx年工作方向

在实践中探究好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的心面对自己的工作，做到选购 的适价、适质、适量、适时、适地。

20xx年是自己工作的一个重大转折点，新岗位是一个很开心、很有挑战性的工作。通过这段日子的工作和学习，使我在选购 上驾驭到许多新学问，在自己的各个方面都得到了肯定的熬炼。身为理士人，公司的兴衰干脆关系着我的发展，所以我情愿在上级领导的带领下为公司奉献自己的光和热！

选购 工作总结14

大半年的工作很快就过去了，通过在选购 部工作的这半年，我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人安排，有主次先后刚好完成各项任务。

我是在今年的2月份来到**的，从4月份起先调到了选购 部，成为了一名选购 部文员。因为是刚起先工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购 内部选购 流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着主动上进的看法努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购 的材料渐渐的有了肯定的了解。知道自己的工作就是帮助和协作自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟识及独立操作都是自己在工作中进步的一面。

但在工作的同时也发觉了自己很多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，比如说在每月选购 总量汇总时会一而再的出现漏洞，对选购 单进行跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有刚好去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述