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第页共页高中中层干部考核办法模版第一章总则为规范高中中层干部的选拔和考核工作，激励干部艰苦奋斗、担当尽责，提高中层干部的能力和水平，特制定本考核办法。第二章考核内容中层干部考核内容包括岗位能力测试和绩效考核两个部分。2.1岗位能力测试对中层干部的岗位能力进行测试，主要考察以下方面：（1）工作能力：包括岗位职责的履行情况、工作经验和专业知识的应用能力等。（2）管理能力：包括组织协调能力、团队合作能力和决策能力等。（3）沟通能力：包括口头表达能力、书面表达能力和沟通协调能力等。（4）自我发展能力：包括学习能力、创新能力和自我修养等。2.2绩效考核对中层干部的绩效进行考核，主要考察以下方面：（1）工作成果：包括完成的工作任务、取得的工作成绩和解决的工作难题等。（2）工作态度：包括工作积极性、责任心和团队合作等。（3）领导能力：包括团队管理、指导员工和协调工作等。（4）自我提升：包括参加培训、学习新知识和提高工作技能等。第三章考核程序3.1考核计划每年校园将制定中层干部考核计划，并在考核前向相关人员进行通知。3.2考核筹备考核筹备工作由校园人力资源部门负责，包括测试题目的编写、绩效评定指标的设定等。3.3考核实施中层干部考核分为岗位能力测试和绩效考核两个环节。岗位能力测试采取笔试方式进行，考核时间在3小时左右，题目包括选择题和简答题。绩效考核由主管领导根据中层干部的工作情况进行评定，评定指标由考核筹备组提前确定。3.4考核结果考核结果分为合格和不合格两个等级，成绩按照百分制计算。考核合格的中层干部将获得相关奖励和晋升机会。考核不合格的中层干部将进行再培训，并在一定时间后重新考核。第四章监督与评估4.1监督机制校园将建立健全中层干部考核的监督机制，确保考核工作的公正、公开和透明。4.2评估机制校园将定期对中层干部考核工作进行评估，收集各方意见和建议，并进行总结和改进。第五章附则本考核办法由校园人力资源

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