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文档简介

第页共页农业公司办公室管理制度模板范文第一章总则第一条为规范和提高农业公司办公室工作效率，加强管理、促进公司各项工作科学有序进行，特制定本规定。第二条农业公司办公室是公司的管理机构，负责协调、指导、监督公司的行政管理工作，并为公司的各级领导提供决策依据。第三条领导层应支持和执行本制度，确保办公室的正常运行。第四条办公室应为公司各部门提供及时、准确、全面的信息，并协调各部门间的信息共享。第五条本制度是办公室与公司其他部门的工作依据，凡涉及农业公司办公室工作的管理内容，均依照本制度执行。第二章办公室组织第六条办公室由主任、副主任、办公室成员组成。第七条主任由公司领导任命，负责办公室的日常工作和组织协调。第八条副主任由主任推荐，公司领导任命，负责协助主任处理办公室事务。第九条办公室成员由主任任用，工作分工明确，各负责不同的工作职责，保证办公室工作的高效运行。第十条办公室成员应严格遵守公司工作规章制度，保守公司机密，提高工作效率。第三章办公室工作职责第十一条办公室的主要工作职责包括：（一）处理来自各个部门和外界的会议、文件、电子邮件等信息，及时准确地进行筛选、整理、传递给相关人员。（二）协调公司内外部各个部门的联系工作，做好公司领导的日常安排。（三）组织和协调公司内部的会议、培训等工作，确保会议顺利进行。（四）负责公司的档案管理工作，保证档案的安全和机密。（五）负责公司各项工作的调查研究和信息收集工作，为公司的决策提供依据。第四章办公室工作规范第十二条办公室的工作时间为每天8:30到17:30，中午休息1个小时。第十三条办公室成员应按时上班，不得迟到早退，情况特殊需要请假，需提前请示主任。第十四条办公室成员应保持良好的仪容仪表，穿着得体，言行得体。第十五条办公室成员应保密公司的机密信息，不得泄露和散发。第十六条办公室成员应主动帮助公司其他部门提供协助和支持，建立良好的工作沟通机制。第十七条办公室成员应每月逐项总结工作，及时反馈工作问题和建议。第五章办公室绩效考核第十八条办公室的绩效考核以工作质量和工作效率为核心，具体考核指标根据公司实际情况确定。第十九条绩效考核为年度考核，由公司领导对办公室的工作进行评估，根据评估结果给予表扬和奖励，同时也可根据考核结果对办公室进行调整。第六章附则第二十条对于违反本规定的行为，根据公司的内部管理制度给予相应的处罚和警告。第二十一条办公室应定期对本制度

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