2023年个人年终述职报告年终的述职报告

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个人年终述职报告年终的述职报告

在当下这个社会中，报告使用的次数愈发增长，报告具有语言陈述性的特点。我们应该如何写报告呢？下面是我收拾的个人年终述职报告年终的述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

个人年终述职报告年终的述职报告1

尊重的领导：

20xx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断试探工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况xx小时稳定的基础上，积极试探炉况运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在承担车间跨班长，值班持久间，坚持从细节入手，看见条件的极小变化举行及时的调节，对白煤消耗采取每x小时一结算和控制，消耗降低显然，在承担车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全然定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将一年来的工作情况汇总如下：

一、安全生产方面

结实实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，郑重对计划举行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全然定运行，在实际生产运行中对工艺举行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。

二、工艺管理方面

20xx年在一系列试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤试探出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，因为试烧粒度煤的胜利，消耗有显然降低，基本控制早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。

随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢试探型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调节的思路主要是根据入炉煤质举行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡举行及时调节，在煤球掺烧时光过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调节思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增强，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有本来的xx到现在的xx，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

在炉况管理上，一直坚持“炉况长周期安全然定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极试探工艺运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全然定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史水平。

三、存在的不足

对某些危险源的辨识，异常是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在绝对的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断堆积和完美应急事故预案的编写及演练，因为自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面控制和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。

四、今后的决定

在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术试探新工艺，为集团合成氨的有效降低服务，完美各类应急预案的编写、演练。

五、工作体味

回顾这一年的工作，固然取得了一些成绩，但是面向当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而高傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，试探造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。

此致

敬礼！

xxx

xxxx.xx.xx

个人年终述职报告年终的述职报告2

xxxx年即将过去，总结一年来自己的各项工作，觉得主要有以下几个方面的收获：

一、郑重遵守晚报的各项规则制度，做好团队中的一分子。

从XX年1月1日至XX年3月31日一年的时光里，自己能够郑重遵守报社的各项规则制度，能够按要求上下班，按时打卡，以确保工作时光和工作效率。

副刊部的人员和详细工作经过几次调节，更突出了这个部门的团队性，为此自己做事前，总是时时想到是这个集体中的一员，并不断努力，不断进取，以能为这个集体增光为荣。

二、仔细、及时地完成连载、开卷、专栏版面的编辑工作。

自进入城市晚报，我一直负责连载版面的编辑工作，连载版面除法定假日外，天天都要做版。从组稿、选稿、报选题、编稿到详细的版面编辑工作，我都能够仔细、细致地对待每一个环节，所选稿件一直受到读者的担心。

开卷版面是很受读者的读书版面，每周一期，有新书推介、书评、书人剪影等栏目，是读书人的精神家园。我知道这对我也提出了更高的要求，有无数过往的知识要补充，还有无数新的知识需要学习，为此我一方面多读书来充实自己，同时也常常阅读其他一些报刊杂志上的“读书”版面，使自己不足的信息及时得到补充。

此外，我还负责每周一期的专栏版面的编辑工作，专栏版面的约稿一直是难度很大的工作，偶尔为了寻找和有关名家，往往要打无数电话，发好多次邮件，才干组到适用于版面的稿子。每个都是一部书，在仔细完成工作的基础上，我从结识的那里学到了更多珍贵的知识。

三、积极配合其他同事的工作，供养采访线索。

副刊部的名家访谈栏目开办以来，提升了报纸的文化品位，并受到了广大读者的，可偶尔却苦于找不到更好的采访线索，所以我利用平时与专栏、出版社联系工作的机会，联系到闻名作家，为名家访谈的采访供养线索。

总之，这一年自己面向了更多的工作和更高的要求，这也更增强了今后完成各项工作的信心，使自己不断努力，面向更多的挑战。

个人年终述职报告年终的述职报告3

各位领导、各位代表：

大家好!

借此机会首先向关心、关心、支持我工作的同志们表示忠心的谢谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!

一年来，我按照科长和厂领导的安顿，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完美，并坚持不懈的做到了天天接班详细了解系统运行方式、负荷安顿、车间风压、设备备用、检修工作安顿和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理决定，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，惟独不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓励。以“诚挚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感触到有艰难，首先想到值长，在XX年这句话体现得越发显然，异常是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率慢慢下降，因没备件暂时修复暂用的情况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都赶紧到现场举行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章赶紧制止，异常是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违抗的人员举行郑重批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运行人员“勤看见，细调节”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流安稳供养，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时光长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况许多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不须要的损失。日常郑重执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安顿各车间人员、车辆、设备去解决生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教诲，少考核，把不安全的因素消失在萌芽状态，郑重交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析商议生产中碰到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对异常天气和异常情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事沉着，处事坚定，有效避免事故。

一年来，工作中无论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，平等、平等地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当初我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当初天还没亮，我在车间西头看到后赶紧电话联系四万吨主控室运行人员，坚定下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，绝对要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增强巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我一直认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的相信，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先郑重要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教诲123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的`方向

1、在管理主意上力求创新，主动寻找生产管理中出现的漏洞，及时调节工作思路和主意，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出缘故。

6、充足发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极发明条件，全盘考虑，统筹安顿，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导一直要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开辟进取，做一名合格的管理人员。

我的个人述职报告完毕，谢谢大家!

个人年终述职报告年终的述职报告4

尊重的各位领导、各位同事：

大家好!

我叫xx，是xx的一名销售主管，在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的xx年，回顾这一年的工作历程，首先要谢谢带领我们不断前进，兢兢业业的经理，谢谢团队上进，精诚合作的同事，更要谢谢光临我们店的新老客户，正是因为他们的关心鼓励，认可相信才干使我们更好的工作，同时我们也有须要谈谈销售工作中的不足之处：

1.学习不积极，导致专业知识水平欠缺，每次听着促销员推荐手机都觉得自己无话可说，同时也有被促销员专业述语打动，有购买的欲望，顾客也是一样的。

2.工作职责做不到位，手机是珍贵物品，我们要及时擦试，检查轻拿轻放，为什么顾客不要柜台上的机器，就是看上去不像新的，所以要及时收拾摆放。

3.对顾客缺乏暴躁，尤其是售后问题，有一次，一位老大爷来调试xx器，当初我正在做别的工作票，就对他说：上二楼，他说腿疼上不去，我只管忙我自己的，没有理他，他就去找别人调试，最好调好了，他临走时，专门对我说了一句，我这个人不好，他说完之后意识到了自己的不对，好在顾客对我们店的评价不错，要不我们又流失掉客源了，所以解决售后问题更要有暴躁。

4.主管职责不