技术质量管理办法

赵红技术质量管理方法质量是社会的期望企业的前途、命运个人的业绩、价值第一章总那么第二章技术质量管理机构、管理体系第三章技术质量管理责任制、要求第四章主要技术质量管理制度第五章技术质量奖励与处分机制第六章技术质量奖罚程序第七章附那么第一章总那么第一条为有效提高公司技术质量管理水平，明确公司各级技术质量责任制，拓宽公司整体技术质量预控能力，贯彻公司质量方针，全面落实程序文件，标准技术质量管理，提高企业竞争实力，为企业创精品工程，实现企业目标，特制定本方法。第二条本方法的制定主要依据国家、行业现行标准、标准、强制性条文、工程设计文件、施工合同、政府质监部门和上级主管部门有关工程技术质量的规定、公司质量、环境、职业健康平安管理体系手册、程序文件及相关管理制度。第三条适用范围本管理方法适用于公司所属各分公司、工程部。第二章技术质量管理机构、管理体系第四条公司实行总经理领导、总工程师负责、公司技术质量部、各分公司设主任工程师及技术质量管理部门、直管工程部及分公司所属工程部设工程工程师的质量管理体系。第五条公司技术质量管理方式公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程技术质量进行效劳、管理、指导、催促、检查、预验工作。1、实行公司总工程师领导下的技术质量部归口管理，分公司〔直管工程部〕负责制。公司技术质量部不定期抽查各分公司〔直管工程部〕工程技术质量管理情况，分公司对在施工程应每月组织一次检查，工程部对在施工程工程应每旬组织一次检查。2、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。3、分公司〔直管工程部〕负责制：是指分公司〔直管工程部〕经理依据其签署的目标管理责任书、工程质量责任书，对分公司〔直管工程部〕所有工程的技术质量管理工作负责。第四章主要技术质量管理制度一、图纸会审制度1、总那么1.1图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸过失，防止或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。1.2图纸会审的时间原那么上定于工程正式开工前进行。由工程部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计、监理、勘察、施工、试验单位参加。假设设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。1.3因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸，由此而给工程部造成的工、料损失和工期损失，工程工程师应会同工程生产经理立即组织有关人员进行损失统计，两日内上报监理公司和建设单位。工程有关部门应抓紧办理有关变更洽商，签字齐备后存档，以供结算使用。2、要求2.1工程工程师应组织各专业工程师〔技术员〕、施工员、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2.2加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，消除设计缺陷，把图纸中的过失纠正在施工之前。2.3向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸过失而给平安优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。2.4参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见3、工作程序3.1一般工程由工程工程师组织内部图纸会审工作，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.2重点工程、复杂的新体系结构工程和高级装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司技术质量部门、工程部及其它有关人员参加预审，工程工程师负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.3图纸会审一般由建设单位召集，设计、施工和监理等单位参加。3.4工程部将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。3.5设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。3.6图纸会审内容由工程部负责详细记录，并由建设、勘察、设计、施工、监理各方签字，形成图纸会审记录。3.7设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。4、主要会审内容4.1图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题。4.2设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程；与现行施工验收标准是否矛盾；图纸是否经设计单位正式签署。4.3地质勘探资料是否齐全，地基处理和根底设计有无问题，是否符合现场地质实际情况。4.4设计是否符合施工技术装备条件，如采取特殊技术措施时，技术有无困难，能否保证平安施工。4.5建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾。4.6图纸说明是否齐全、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题，管线、道路交叉连接是否相符。4.7结构受力情况有否明显的错误。4.8设计是否符合国家有关环保、节能的有关规定。4.9如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足平安施工的要求4.10设计中有无重大施工难点，或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。4.11按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更，洽商技术签证制度，或由设计部门下发技术核定单，并由建设方、监理方签字认可。口头通知一律无效，手续没有办妥，不得强行施工。二、施工组织设计制度1、总那么施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。为了起到全面地指导施工作用，工程工程施工组织设计应全面反映工程合同要求，要到达的目标、指标，充分识别工程涉及的重大环境因素和不可接受风险，并对其进行有针对性的筹划。2、分类2.1超过一定规模的施工组织设计2.1.1高度80米及其以上的高层建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、构筑工程；2.1.3建筑面积50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面积10000平米及其以上的单体工业厂房；2.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超过一定规模以外的其它一般的施工组织设计。2.3专项施工方案 2.3.1危险性较大的分局部项工程专项施工方案；2.3.2超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项施工方案；2.3.3一般工程专项施工方案3、要求3.1编制超过一定规模施工组织设计，工程经理应召集分公司、工程部的相关人员进行充分研讨，确定主要施工方法、施工机具、工期控制点后，再进行编制，分公司主任工程师、公司技术质量部、平安管理部、工程管理部共同审核，公司总工程师和生产经理共同审批。超过一定规模施工组织设计审批表见附表二十四。3.2其它一般工程工程施工组织设计由工程部负责编制，分公司技术质量部门、分公司平安生产部门审核，分公司主任工程师和分公司平安经理审批，报公司技术质量部备案，一般工程施工组织设计审批表见附表二十五。3.3编制危险性较大分局部项工程及超过一定规模危险性较大分局部项工程专项施工方案由工程部负责编制，分公司主任工程师、分公司平安经理审核，公司技术质量部、平安管理部、工程管理部、公司平安经理共同会签〔会签表见公司平安生产部危险性较大的分局部项工程及超过一定规模危险性较大分局部项工程会签表〕，公司总工程师审批。危险性较大分局部项施工方案审批表见附表二十八，超过一定规模危险性较大分局部项施工方案审批表见附表二十九。3.4一般工程专项施工方案由工程部负责编制，分公司技术质量部门、分公司平安生产部门审核，分公司主任工程师、分公司平安经理审批。一般工程专项施工方案审批表见附表三十。3.5施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效3.6各分公司〔直管工程部〕必须对分公司〔直管工程部〕审批的施工组织设计、专项施工方案在开工前审批完毕并上报公司技术质量部备案完毕，需公司审批的施工组织设计、专项施工方案在开工前10天报审完毕。对于较大型或施工图纸不全的工程工程，确因建设单位图纸原因施工组织设计一次性不能编制完成，可分阶段编制及审批。4、工作程序4.1在工程开工前，由工程经理主持，分公司主任工程师、工程工程师及主要编制人向该工程所有管理人员进行施工组织设计交底。4.2施工组织设计应由工程经理组织实施，工程工程师负责按施工组织设计的要求，指导整个施工过程。4.3工程经理部在执行施工组织设计时，应及时将修改意见和变更通知交工程工程师一同修改、补充，指定专人存档保管。如遇施工措施、条件发生变化而必须修改施工组织设计时，仍需按原审批程序履行审批程序。4.4主任工程师负责检查工程施工组织设计落实情况。三、危险性较大分局部项工程平安专项施工方案管理方法1、危险性较大的分局部项工程范围根据建设部?危险性较大分局部项工程平安专项施工方案管理方法?单独编制专项施工方案的主要目录为：1.1危险性较大工程为：1.1.1基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程1.1.2土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。1.1.3模板工程及支撑体系1.1.3.1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。1.1.3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。1.1.3.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。1.1.4起重吊装及安装拆卸工程1.1.4.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。1.1.4.2采用起重机械进行安装的工程。1.1.4.3起重机械设备自身的安装、拆卸。1.1.5脚手架工程1.1.5.1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。1.1.5.2附着式整体和分片提升脚手架工程。1.1.5.3悬挑式脚手架工程。1.1.5.4吊篮脚手架工程。1.1.5.5自制卸料平台、移动操作平台工程。1.1.5.6新型及异型脚手架工程。1.1.6撤除、爆破工程。1.1.6.1建筑物、构筑物撤除工程。1.1.6.2采用爆破撤除的工程。1.1.7其它1.1.7.1建筑幕墙安装工程。1.1.7.2钢结构、网架和索膜结构安装工程。1.1.7.3人工挖扩孔桩工程。1.1.7.4地下暗挖、顶管及水下作业工程。1.1.7.5预应力工程。1.1.7.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程。1.1.7.7其中起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。四、技术交底制度1、总那么施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底人和接受人应履行签字手续，技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成局部，应及时归档。3、内容与要求3.1技术交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先行，既满足标准要求又经济合理。对新工艺，新材料的施工方法，操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量缺陷要有具体防范措施(关键部位要进行样板交底)，交底签字要齐全。3.2分部、分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、环保措施、成品保护以及需要交底的其它事项(如：图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法，操作要点，质量、平安、环保控制点等)。3.3工程施工的各级专业主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、平安等的交底，并形成文字性交底资料。交底内容切实可行，语言要通俗易懂，交底内容要详尽全面，必要时配以附图。3.4施工技术交底记录必须按施工技术资料管理规定中的专用表格格式进行填写。作业指导书应按建筑分项工程施工工艺标准进行填写。五、技术复核制度1、施工技术复核的内容1.1定位测量记录1.2结构支撑、基坑支护方案1.3模板支撑验算1.4脚手架负荷计算1.5施工工序准备复核2、工程正式开工前，工程工程师必须组织有关技术人员对测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板及轴线标高，现场水准点等认真进行技术复核，复核情况要做好记录，并办理签证手续。3、在各分局部项工程施工中，工程工程师应重点检查复核如下内容：3.1根底及设备根底复核持力层土质、位置、标高、尺寸。3.2钢、木、砖模均要复核尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、支撑牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况。3.3钢筋砼要复核砼配合比，现场砂石质量、水泥品种、强度等级，预制构件位置标高型号、吊装构件的强度。3.4大样图要复核门窗加工图、钢筋配筋表及预制构件方案等；3.5砖石砌体需复核墙身轴线、皮数杆、门窗洞口位置、砂浆配合比等

3.6主体结构各层墙体控制轴线以及各层控制标高的50线，外墙各大阳角的垂直度和内外墙面的平整垂直度。3.7水电管道、管线及其它指定的复核工程。4、沉降观测点的检查复核，并作好记录。5、技术复核必须独立进行，技术复核应作为审核签认技术文件必要条件。六、施工日志制度1、总那么施工日志是在建工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录。施工日志应由施工员逐日填写，从工程开工起，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。2、记录重点2.1砼、砂浆使用的水泥牌号、强度等级及采用的配合比，砼工程量和实用水泥量比照节超情况。主要受力构件砼养护情况，拆模时间。2.2材料机具进场验收及检验情况，如钢筋、水泥、砖、砂、石等进场数量、使用部位、规格、强度等级、生产厂家，要写上承检试验室名称。2.3实体质量检查、技术复核、隐蔽验收检查情况，应注明部位、数量、参加人员及以后整改情况。2.4因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决并签发的设计变更或技术核定单的记录，或有施工单位申办的工程洽商记录。2.5紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。2.6质量、平安、环保事故的情况，发生原因及处理方法。2.7有关领导及监理公司对工程所作的生产，技术方面的决定或建议。2.8机械使用情况，其它特殊情况〔如停电、停水、停料、意外事故发生时间及原因〕的记录。2.9各专业施工分局部项进度。质量、验收、材料使用等情况。2.10现场各班组人员数量。2.11天气情况、温度，值班人员姓名。2.12如当天出现了质量、平安、环境方面问题，应及时填写处理措施及结果；当天未解决的问题，应待解决后在后续的施工日志中做出文字说明。七、检验试验制度1、总那么1.1试验工作必须严格遵循国家、建设部和当地质检部门颁发的有关建筑法规、技术标准、试验规定等。1.2工程施工前应编制工程试验、检验方案，并严格组织实施。1.3各施工工程要设专兼职试验人员，具有见证取样员上岗证。1.4工程试验应作及时、真实、全面，资料及时分类汇总、归档，建立相应台帐。2.2结构实体同条件养护试件强度检验要求:2.2.1同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理(建设)、施工等各方共同选定。2.2.2对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件；同条件养护试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同，拆模后，试件仍需保持同条件养护。2.2.3同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组。2.2.4同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同的养护方法。2.2.5同条件养护试件应在到达等效养护龄期时进行强度试验。2.2.6等效养护龄期应根据同条件养护试件强度与在标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原那么确定。2.2.7同条件自然养护试件的等效养护龄期及相应的试件强度代表值，宜根据当地的气温和养护条件，按以下规定确定:2.2.7.1等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计到达600℃·ｄ时所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于14ｄ，也不宜大于60ｄ。2.2.7.2同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按现行国家标准?混凝土强度检验评定标准?GBJ-107的规定确定后，乘折算系数取用；折算系数宜取为1.10，也可根据当地的试验统计结果作适当调整。2.2.7.3冬期施工、人工加热养护的结构构件，其同条件养护试件的等效养护龄期可按结构构件的实际养护条件。2.3结构实体钢筋保护层厚度检验要求2.3.1钢筋保护层厚度检验的结构部位和构件数量，应符合以下要求:2.3.1.1钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。2.3.1.2对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50%2.3.1.3对选定的梁类构件，应对全部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验；对选定的板类构件，应抽取不少于6根纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每根钢筋，应在有代表性的部位测量1点。2.3.3钢筋保护层厚度的检验，可采用非破损或局部破损的方法，也可采用非破损方法并用局部破损方法进行校准。当采用非破损方法检验时，所使用的检测仪器应经过计量检验，检验的检测误差不应大于1㎜。检测操作应符合相应规程的规定。2.3.4钢筋保护层厚度检验时，纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差，对梁类构件为+10㎜，-7㎜；对板类构件为+8㎜，-5㎜。对梁类、板类构件纵向受力钢筋的保护层厚度应分别进行验收。2.3.5结构实体钢筋保护层厚度验收合格应符合以下规定:2.3.5.1当全部钢筋保护层厚度检验的合格点率为90%及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果应判为合格。2.3.5.2当全部钢筋保护层厚度检验的合格点率小于90%但不小于80%，可再抽取相同数量的构件进行检验；当按两次抽样总和计算的合格点率为90%及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍应判为合格。2.3.5.3每次抽样检验结果中不合格点的最大偏差均符合?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204～2024规定要求。3、见证取样管理要求3.1按建设行政主管部门要求制定见证取样方案，报建设单位工程负责人或工程总监理工程师审批。3.2及时填写见证取样记录单并经监理认证后存档。3.3见证试件及时送检，委托内容填写齐全、准确。3.4及时索取试验报告，对不合格的试验报告及时上报主任工程师，分析原因、制定方案、采取措施，必要时上报公司，通过施工、监理、设计单位协商处理。见证取样工程1、有见证取样试验要求及检测的工程1)水泥2〕钢筋原材及焊件3〕钢筋机械连接4〕混凝土试块(标养、同养)5)砂浆试块6〕烧结普通粘土砖7〕砌块8)防水卷材、防水涂料9〕现场用外加剂10)保温材料八、施工测量计量管理制度九、工程技术标准管理制度十、季节性施工技术管理方法十一、监视和测量设备管理方法十二、科技进步管理制度十三、例会制度十四、工程备案、质量责任制度八、施工测量计量管理制度九、工程技术标准管理制度十、季节性施工技术管理方法十一、监视和测量设备管理方法十二、科技进步管理制度十三、例会制度十四、工程备案、质量责任制度十五、质量方案制度1、总那么质量方案的编制是一项重要工作。质量方案必须确定工程工程的质量目标，明确工程工程机构和职责、权限，确定工程工程从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，并按企业质量手册、程序文件和管理制度的内容作出具体规定，作好施工全过程应形成的施工技术资料等。第1章工程简况第2章工程组织机构及质量管理目标第3章质量预控措施及质量缺陷防治措施3.1地基与根底3.2主体结构3.3建筑装饰装修3.4建筑屋面3.5建筑给水、排水及采暖3.6建筑电气3.7通风与空调3.8电梯3.9智能建筑3.10建筑节能第4章分局部项工程检验批的划分第5章工程检测、试验方案5.1见证取样方案5.2结构实体检验用同条件养护试块取样方案及放置平面图5.3结构实体钢筋保护层厚度检测方案及选点平面图5.4水准点、沉降观测点设置平面图5.5沉降观测部位、频次方案表。第6章土建、安装配合所采取的主要管理措施第7章成品保护措施3、审批3.1超过一定规模质量方案由工程部负责编制，分公司主任任工程师进行审核，公司总工师审批，超过一定规模工程质量方案审批表见附表二十六。3.2其它一般工程质量方案由工程部负责编制，分公司技术部审核，分公司主任工程师审批，一定规模工程质量方案审批表见附表二十七。3.3工程质量方案从编制到审批，必须在开工前完成，如遇特殊情况须以书面形式报告公司技术质量部。确因建设单位图纸原因可分阶段编制质量方案。十六、工程质量“三检〞制度1、总那么贯彻操作人员自检、互检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检、互检活动，作好自检、互检数据的积累和分析工作。专职质量员要加强施工过程中的质量检查工作，作好质量预控和隐蔽工程验收工作，要通过自检、互检、专检发现问题，及时进行处理，防止不合格产品进入下道工序。.2、检验2.1自检、互检、专检制度：自检制度：每一检验批施工完毕后由施工员催促施工队伍进行自检，并填写自检表。互检制度：每一分项工程施工前或下道工序施工前，施工员应组织后一道工序施工班组对前一道工序进行检查，尤其是内外抹灰前，门窗安装等与控制本钱有关的分项工程前对前一道工序进行检查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的质量问题及本钱的增加。如施工员不组织互检，那么罚施工员500元，并承担所造成损失的30%。专检制度：自检、互检完毕，由质量员进行检查验收，对检查中发现不合格项质量员限期进行整改，按期进行复检，合格前方可进行下道工序施工，质量员在检查验收过程中对发现的问题不做记录，不提出整改通知单或施工队不进行整改就进行下道工序而质量员也不进行制止的，将对质量员进行处分500元。而质量员提出问题后，施工队拒绝整改，而施工员听之任之，那么对施工员进行处分500元，由此造成的损失由施工员和施工队共同承担。.十七、工程质量检查制度1、总那么工程工程施工过程，就是质量形成过程，所以对工程的质量更应加倍重视，严加控制，必须将质量控制贯穿于施工的全过程，使每道工序的质量都得到有效的控制。工程工程施工管理人员必须严格履行其岗位质量职责，应根据工程的特点，在每项工序施工前，进行详细的书面施工技术交底，严格按施工工艺标准组织施工。2、检查2.1公司技术质量部不定期的进行质量抽查，对工程质量及档案资料进行过程检查、指导、效劳。以工程质量方案对照执行为主，对存在质量问题的工程下发限期整改通知单，整改后技术质量部再进行复验。2.2分公司应每月组织一次质量检查，召开动态分析会，并做好记录，制定出针对性措施，检查落实质量的整改并进行复验。十八、工程验收制度1、总那么建筑工程质量验收应按照检验批、分部〔子分部〕分项、单位〔子单位〕工程检查验收的顺序进行。2、检验批、分局部项验收2.1检验批由工程质量员、施工员进行自检，填写检验批质量验收记录，由监理工程师组织工程质量员等进行验收，验收合格予以签认。2.2分项工程由工程工程师、质量员进行自检，由工程工程师报监理工程师，监理工程师组织施工单位工程工程师和质量员进行验收，验收合格予以签认。2.3各分部工程检查合格后由质量员对其进行汇总，完成后由工程经理组织报监理甲方进行验收，根底、主体分部应报公司进行验收。2.4分部工程由总监理工程师组织工程经理、工程工程师、质量员和有关勘察、设计单位负责人进行验收，符合要求后予以签认验收结论。3、根底、主体、竣工工程的验收3.1根底、主体结构验收