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文档简介

LOGO仓库年报情况Page

1仓库管理原那么:帐卡物一致1先进先出2物料定区定位3Page

2仓库管理三标准：无单不入/出库数量不清不入/出库不良不入库Page

3保证账物相符率100%1收发料准确率100%2呆料处理与节约100%3目标值如下：

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42024年实际达成情况账物相符率98%1收发料准确率98%2呆料处理与节约100%3Page

5达成目标主要改进哪方面的工作：1、2024年1月份起，梳理2024年遗留单据，通过梳理，账实相符率提高80%以上。2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理〔包括借货20屡次、帐先出货未发20多项等〕具体不罗列。3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2024年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自盘。〔2024年6月起试行，目前已起到良好效果〕。5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率6总结仓库效果通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提高。72024年度各月存货准确情况：Page

82024年度各月收发料准确情况：Page

92024年度各月呆滞处理与节约情况：Page

10存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善原因分析：1、1月到4月库管人员更换较，新库管熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。7月份一次发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏，导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。改善措施：1、加紧对仓库管理人员进行业务陪训，对物料认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练，在5月份以后均能熟练管理仓库。2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原那么：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库也己做到。Page

112024年管理方向：日常工作管理团队建设管理效劳意识管理Page

12日常工作管理：1、依仓库管理原那么，仓库管理标准严格执行仓库管理工作。2、设置日常辅助材料平安库存报警机制，主要针对常用之螺丝，擦布，打磨片，铜刷等材料。3、系统帐务处理，做帐准确。本钱领料无过失，做到本钱100%相符。13团队建设/效劳意识管理--提高效劳水平1、以人为本，推行“快乐工作法〞，提高仓库人员的效劳水平，提高其它部门对仓库的满意度。2、推行主开工作，来料及时通知质检、生产、销售部做到了工作的积极、主动。3、对仓库是效劳部门而非职能部门的意识进行宣贯，做好效劳部门份内工作。4、提高内部信息沟通质量，推行仓库看板管理。14总结仓库管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是财务部门对所有产品核算本钱准确之依据。2024年度，仓库全体人员一直坚持不懈，努力工作。对库存材料做好最大的保护，做到仓库物料所有平安防护。杜绝由

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