PMP每日一练【十七】

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1.【单选题】10分|Aprojectmanagerinvitesanengineerwithexperiencetoaninitiationmeetingtodiscussdocumentedhistoricallimitationsandconstrains.Whichofthefollowingorganizationalassessordoestheprojectmanageruse？

项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？

ASubjectmatterexpert主题专家

BEnterpriseenvironmentalfactors事业环境因素

CLessonslearned经验教训

DExpertjudgment专家判断

2.【单选题】10分|Aprojectsponsorimplementsanewdocumentcontrolprocess.Thisnewprocesswilldelaytheaccessofinformation,whichwillcauselaborcostsincreaseandscheduleplandelay？Howshouldtheprojectmanagerintegratethisnewprocess？

一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？

AImplementthenewrequirementsusingthechangemanagementplan.使用变更管理计划实施新的需求。

BProposeamoreefficientdocumentcontrolprocessforuseontheproject.想出更为有效的文件控制流程用于项目。

CUsetheriskmanagementplantoevaluatetheriskandreportbacktothesponsor使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。

DScheduleameetingwithprojectstakeholdersforariskurgencyassessment与项目干系人安排一次会议，进行风险紧迫性评估。

3.【单选题】10分|AProjectteamisdevelopingtheriskmanagementplan..Whichtoolstechniquesofthisprojectareusedtodevelopriskcostelements,andscheduleactivities,whichwillbeincludedintheprojectbudgetandschedule？

项目团队正在制定风险管理计划，本过程釆用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？

APlanningmeetingsandanalysis会议

BLessonslearned经验教训

CInformationgatheringtechnique信息釆集方法

DRiskdatequalityassessment风险数据质量评估

4.【单选题】10分|Aprojecttomovecompany,sheadquartersisbeingplanned.Theprojectteamdebatestobeuseagileortraditionalprojectmanagermethodologies.Whatdocumentshouldbecreatedbeforetheprojectchartercanbefinalized？

公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？

ACommunicationmanagementplan沟通管理计划

BProjectmanagementplan项目管理计划

CWorkbreakdownstructure工作分解结构

DBusinesscase商业论证

5.【单选题】10分|Aprojectwhichistomovecompany'sheadquartersisbeingplanned.Theprojectteamdebateswhichmethodtobeused,agileortraditionalprojectmanagementmethodologies.Whatdocumentshouldbecreatedbeforetheprojectchartercanbefinalized？

一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？

ACommunicationmanagementplan沟通管理计划

BProjectmanagementplan项目管理计划

CWorkbreakdownstructure工作分解结构

DProjectStatementofWork项目工作说明书

6.【单选题】10分|Activitylists,barcharts,andnetworkdiagramsareoutputsofwhichofthefollowing？

活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？

ARiskmanagementplan风险管理计划

BWBSdictionaryWBS词典

CProjectcharter项目章程

DProjectschedules项目进度计划

7.【单选题】10分|Afteramake-or-buyanalysis,theprojectmanagerdecidedtooutsourcethedeliverablesthatincludedintheworkbreakdownstructure(WBS).Whichofthefollowingshouldtheprojectmanagerdonext？

进行自制或外购分析后，项目经理将己经包含工作分解结构（WBS)中的内容进行外包，项目经理应该釆取下列哪一项措施？

ARemovedeliverablesfromtheWBSthatwillbeoutsourced.将需要外包的可交付成果从WBS中移除。

BMaintainintheWBSthedeliverablesthatwillbeoutsourced.将需要外包的可交付成果保留在WBS中。

CCreateanotherWBSincludesonlythedeliverablesthatwillbeoutsourced创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果。

DDon'tchangeanythingoftheWBSuntiltheoutsourcingproviderisselected等到选定外包供应商后才对WBS进行更改。

8.【单选题】10分|Aftercreatingtheprojectmanagementplan,whatshouldtheprojectmanagerdonext？

创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？

ADraftmitigationplansfromtheriskregisterthatareauthorizedinthebudget.起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。

BPresenttheprojectmanagementplantokeystakeholdersandobtaintheirapproved向关键干系人提交项目管理计划并获得他们的批准。

CBeginsubcontractnegotiationstominimizescheduledelays.开始分包谈判，尽可能减少进度延期。

DPerformaqualityaudittoensurethereisabaselinetoproceed.执行质量审计并确保存在继续进行的基准

9.【单选题】10分|Anapprovedprojectchartergivestheprojectmanagertheauthoritytodowhichofthefollowing？

已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？

AEnterintonegotiationswithacustomerregardingscope与客户就项目范围进行谈判

BDefinetheproject'sbusinesscase定义项目的商业论证

CApplyresourcestoprojectactivities将资源应用到项目活动中

DSigncontractswithsub-suppliers与子供应商签署合同

10.【单选题】10分|Concernedaboutthequantityofirrelevantproject-relatedemails,ateammemberthinkonedeliverablewillbedelayed,becauseofthetimespentreadingandreplyingtoemails.Whatshouldtheprojectmanagerdo？

担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？

AAsktheteammembertoworkovertimetocompletethework.要求团队成员加班完成工作。

BAsktheprojectteamtochangethe