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文档简介

各家厂商第二次方案讲解中的问题清单1、整体方案应侧重于厂商软件功能与中建项目需求的匹配方案，整体方案建议要紧贴本次项目的需求，可以现有需求上优化提升，但是落地方案要具体明确。要少咨询内容，多落地内容，重点关注落地方案是否可行。要少需求解读，多讲怎么落地，怎么实施，能做到什么效果。要将本单位的软件系统和方案亮点充分体现。2、厂商提供的软件系统简介，重点关注架构、大并发性能、功能优势等特点，与需求差异的解决方案。此外对系统的安全性、集成性、开放性、可扩展性等也非常关注。3、案例内容。案例方案简介，重点介绍案例特点，以及本项目可以借鉴的内容，或需要规避的风险。而不是单纯的案例讲解。4、中建面临的管理难题，需要重点关注解决方案，如果落地。如多地上市数据隔离、资金池分布方案等；海外网络不好如何解决；现有二级已建ERP系统与本项目的切分方案；在项目后续建设阶段，实施、咨询、业务、财务多方协同方案；现金流、风险、数据共享等管理应贯穿于所有功能模块，方案中该如何体现这些管理价值，具体落地方式如何？5、建筑地产行业的特色业务管理实现方案。如财务收入成本确认；财务与合约商务口径差异的业务处理和统计分析；内部产业链价值管理，如内部总分包的合同和项目的关系建立，并能够了解总分包项目的盈利情况等经营数据；相关数据统计口径差异处理。前端业务系统五花八门，是否有完善的对接方案设计。6、厂商项目团队要求。一是项目人员精力投入要求，列入项目团队中的人员，在项目建设过程中，100%投入到本项目，从前期方案沟通、投标、系统建设、推广应用全过程，保持团队人员一致性，要求需求沟通、方案沟通、招投标、系统开发实施过程中，谁设计方案，谁讲标，并负责项目的实施落地推广，过程中间不允许换人，换人需经甲方同意。二是项目成员能力要求，关注项目成员的沟通能力，相关大项目的经验能力，综合组织能力，行业及财务业务的全面经验，工作年限不能低于5年。7、项目实施工作计划及开发实施工作量的方案，根据厂商的产品特点，结合中建的建设目标及要求，制定好系统建设工作计划，可行，可落地的计划；原有系统与新系统试点推广阶段如何并行的方案建议；同时在各项工作阶段要匹配好各项资源配置，包括开发资源、实施团队、咨询成果要求、中建团队等资源配置。8、功能演示，业务描述要准确，业务和数据逻辑清晰，与其他相关业务系统的一体化应用是否考虑。基础功能，基础操作可以简化，重点是行业或公司特有的管理需求的难点，在关键逻辑和配置上的解决方案，进行产品的实现功能演示。9、项目开发实施落地风险及策略，相关案例经验借鉴，如何规避这些风险，可以引入案例，但是要简单扼要，直指核心和关键点。同时针对本次项目，有哪些难点和风险点，后续如何规避和应对。10一些专业工具的打包问题。如，人工智能机器人、影像OCR识别等专业工具，是否可以打包在一个项目里。11、技术方案中要明确系统运行必须的硬件、网络、数据库、安全等相

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